戰(zhàn)略管理咨詢和職能管理咨詢-閱讀頁
2025-03-02 12:40本頁面
【正文】 理咨詢 結(jié)束 結(jié)束 否 是 是 否 是 是 否 否 是 是 外部環(huán)境分析方法 ? 一般環(huán)境的分析 ? 指國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會文化、科學技術和自然地理等。 環(huán)境因素 權數(shù) 對企業(yè)影響 利弊綜 合評價 影響 總評價 利 程度 弊 程度 A B C …… ∑ ? 一般環(huán)境的分析表 行業(yè)狀況的分析 ?企業(yè)的行業(yè)界定 ?行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 ?行業(yè)技術狀況分析 ?行業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、價格變動分析 ?行業(yè)地位分析 ?市場狀況的分析 ?總體市場、細分市場與潛在市場分析 ?市場需求及變動分析 ?市場需求定性分析 ?市場需求影響因素分析 ?市場吸引力及企業(yè)重點市場分析 ?競爭狀態(tài)分析 ?現(xiàn)實競爭情況分析 ?潛在競爭對手分析 ?替代競爭對手分析 ?生產(chǎn)要素供應渠道及產(chǎn)品銷售渠道分析 ?機會和威脅分析 ?環(huán)境動蕩程度分析 ?競爭壓力分析 潛在競爭者 供應者 購買者 替代競爭者 現(xiàn)實競爭者 企業(yè) ?環(huán)境動蕩程度分析表 動蕩水 平 特征 穩(wěn)定的 1級 活躍的 2級 可預測的 3級 可探索的 4級 極為動蕩的 5級 事件的 熟悉性 變化的 迅速性 未來的 可預測性 動蕩的尺度 1 2 3 4 5 熟悉的 可以 運用經(jīng)驗進行推斷 突發(fā)的但與經(jīng)驗有關 突發(fā)的 并且是以前未遇到過的 慢于企業(yè)對它的反應 基本上與企業(yè)的反應相當 快于企業(yè)反映的速度 重復出現(xiàn) 可以推斷可以預知 可預測威脅的機會 部分弱信號可以預測 突發(fā)事件不可預測 內(nèi)部條件的分析方法 ?產(chǎn)品的實力分析 ?產(chǎn)品獲利能力分析 ?產(chǎn)品競爭能力分析 ?產(chǎn)品壽命周期分析 ? 產(chǎn)品壽命周期分析圖 Q T 投入期 成長期 成熟期 衰退期 階段 市場容量 與市場 占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 銷售額 SBA—— strategy business area 企業(yè)決定生存發(fā)展于其中的 一個特殊的經(jīng)營領域 企業(yè)將面對特殊的需求者、 特殊的競爭者、 特殊的供應者、 特殊的政策制定者； “游戲規(guī)則”特殊，因此需要特殊的處世方針。 銷售增長率浮動狀況 利潤浮動狀況 生產(chǎn)能力利用狀況 廠房 設備 庫存 …… 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫存周轉(zhuǎn)速度 產(chǎn)權負債比率。 ? 執(zhí)行性分析 ? 執(zhí)行性分析的任務是把握企業(yè)財務系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統(tǒng)功能的可行因素。 通常進行四種比較： ? 企業(yè)的計劃指標 ? 上一年同期實際水平 ? 本企業(yè)的歷史最高水平 ? 同行業(yè)企業(yè)的先進水平或平均水平 ? 表式比較法 綜合效益比較 影響綜合效益因素的比較 影響因素 A 影響綜合效益因素的比較 影響因素 B 影響 A的因素的比較 影響因素 a 影響 A的因素的比較 影響因素 b 影響 B的因素的比較 影響因素 c 影響 B的因素的比較 影響因素 d 影響 a的因素的比較 影響因素 α 影響 a的因素的比較 影響因素 β 影響 c的因素的比較 影響因素 γ 影響 c的因素的比較 影響因素 δ 第一層次 比較表內(nèi)容 第二層次 比較表內(nèi)容 第三層次比較表內(nèi)容 ?指標分解法 資金利潤率 銷售利潤率 資金周轉(zhuǎn)速度 利潤 銷售額 銷售額 占用資金 銷 售 額 直 接 成 本 固 定 資 金 生 產(chǎn) 變 動 成 本 生 產(chǎn) 固 定 成 本 管 理 銷 售 變 動 成 本 管 理 銷 售 固 定 成 本 流 動 資 金 材 料 庫 存 在 制 品 應 付 帳 款 產(chǎn) 成 品 客 戶 欠 款 資金管理咨詢的方法 ?基本思路 ?第一步：從資金流的運行狀態(tài)和功能狀態(tài)入手，分析判斷問題，即表癥。 ? 財務組織機構(gòu)的分析 ? 財務組織機構(gòu)的分析，目的是弄清這個機構(gòu)是否具有承擔整個企業(yè)財務管理重任的能力，能否發(fā)揮其作為企業(yè)財務管理核心所應發(fā)
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