戰(zhàn)略管理能力培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-03-02 12:01本頁(yè)面
【正文】 到的問(wèn)題，消除員工的恐懼④ 以團(tuán)隊(duì)工作的方式共同承擔(dān)責(zé)任⑤ 給他們充分的時(shí)間順應(yīng)改變⑥ 制定配合改變的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)63企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化目前的經(jīng)營(yíng) 今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng)?內(nèi)部資源儲(chǔ)存?開(kāi)發(fā)研究?戰(zhàn)略中心?關(guān)聯(lián)多元化?變革中心層級(jí)組織網(wǎng)?龐大的總公司?水平分業(yè)網(wǎng)?重視 RD部門(mén)人力資源?集團(tuán)主義?平等主義?異質(zhì)人才?維持?變革型戰(zhàn)略管理能力64戰(zhàn)略主持人 —— 企業(yè)變革者尋找企業(yè)變革者崗位 企業(yè)變革者的特征公司總部 制定戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén) 設(shè)計(jì)和帶領(lǐng)改革的主導(dǎo)動(dòng)作生產(chǎn)部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)整座工廠或一條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén) 管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)質(zhì)量部門(mén) 協(xié)助第一線(xiàn)的工作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部門(mén) 管理現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 帶領(lǐng)服務(wù)顧客的工作小組財(cái)務(wù)部門(mén) 重新制定業(yè)績(jī)目標(biāo)65戰(zhàn)略主持人的能力特征? 企業(yè)變革者喜歡的激勵(lì)方式是對(duì)偉大事業(yè)的渴望、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神、與眾不同的成就感。? 企業(yè)變革者善于激勵(lì)自己與他人，他們能夠善待員工，保持低姿態(tài)，具有一定程度的幽默感。? 企業(yè)變革者能夠把自身的利益與公司的利益緊密的結(jié)合起來(lái)，他們常常被稱(chēng)為“工作狂 ”。66戰(zhàn)略主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別從事 “做什么 (才是正確的 )？ ” 從事 “怎么做 (才是正確的 )？ ”善于思考、長(zhǎng)于創(chuàng)新 干別人想好的事思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)信賴(lài)與授權(quán)員工，認(rèn)為沒(méi)有人是無(wú)所不知的控制員工、重視組織，認(rèn)為沒(méi)有人比自己更懂親手去嘗試，而且一再試驗(yàn) 分析、利用、授權(quán)、控制長(zhǎng)于打算 — 戰(zhàn)略 急功近利 — 目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題 解決問(wèn)題、實(shí)施管理只做對(duì)的事 只把事做對(duì)善于溝通與說(shuō)服，認(rèn)為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號(hào)施令，認(rèn)為員工是可利用的資源滿(mǎn)足顧客與員工的需要，包括對(duì)他們產(chǎn)生的價(jià)值、顧客忠誠(chéng)度和核心技能優(yōu)勢(shì)重視數(shù)字，包括每股收益、市場(chǎng)占有率和資源優(yōu)勢(shì)重視個(gè)人的成長(zhǎng) 重視個(gè)人的晉升續(xù)下頁(yè)67認(rèn)為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使認(rèn)為靠幾個(gè)好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來(lái)源于勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來(lái)源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工我們一起來(lái)負(fù)責(zé)，只在幾個(gè)最重要的領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，明確個(gè)人責(zé)任和相互責(zé)任我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進(jìn)行評(píng)估，明確個(gè)人責(zé)任在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險(xiǎn)預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價(jià)避免失敗與錯(cuò)誤嘗試任何看好的契機(jī) 依賴(lài)已經(jīng)證實(shí)可行的辦法敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 盡量降低事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)假如心存疑慮，先試試再說(shuō) 除非有把握，否則繼續(xù)分析接上頁(yè)68成功企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的要素? 企業(yè)家超凡能力的延續(xù)和提升 建立 “時(shí)鐘機(jī)制 ”公司運(yùn)行機(jī)制和管理體系，靈敏的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和強(qiáng)有力的逆境生存能力，系統(tǒng)思考能力? 人力資源與企業(yè)文化 團(tuán)體學(xué)習(xí)能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂機(jī)制，廣泛的兼容性企業(yè)文化，追求宏偉的目標(biāo)，超前投資，從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才? 企業(yè)的核心能力形成 洞察預(yù)見(jiàn)能力和機(jī)遇捕捉能力、強(qiáng)大的技術(shù)力量，由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)能力、嫻熟的運(yùn)作技巧、強(qiáng)有力的融資和資本運(yùn)籌能力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和操縱能力，品牌和企業(yè)形象、政治和社會(huì)資源? 企業(yè)的核心能力發(fā)揮 69戰(zhàn)略主持人的時(shí)間管理事 目標(biāo)規(guī)劃人事外部事務(wù)其他 確立并宣傳公司的戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)?建立完整的管理系統(tǒng)?招聘、培養(yǎng)、提拔關(guān)鍵高層管理人員?爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及政府支持?增強(qiáng)公司整體形象15%20%15%25%20%5%70戰(zhàn)略主持人 的常見(jiàn)錯(cuò)誤? 領(lǐng)導(dǎo) 人（戰(zhàn)略管理者）自我貶值? 企業(yè)發(fā)展失向? 領(lǐng)導(dǎo) 人（戰(zhàn)略管理者）不懂戰(zhàn)略，不善于把握時(shí)機(jī)? 與過(guò)分強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)? 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略外構(gòu)? 戰(zhàn)略管理者不懂財(cái)務(wù)，不精于數(shù)字? 戰(zhàn)略管理者不懂得現(xiàn)金和利潤(rùn)的區(qū)別? 企業(yè)擴(kuò)張過(guò)度? 產(chǎn)品和服務(wù)不能達(dá)到顧客的期望? 缺乏培養(yǎng)制造干部的能力? 忙于在等級(jí)體制中攀登，無(wú)暇顧及自身的戰(zhàn)略管理能力的提高71戰(zhàn)略主持人的自我評(píng)價(jià) “重大的改革 ”嗎？? 你所屬的企業(yè)的業(yè)績(jī)是否低于競(jìng)爭(zhēng)者和自身的期望？? 要縮短 “業(yè)績(jī)的差距 ”，企業(yè)員工在技能、行為和態(tài)度上是否該有重大的改變？? 高層主管是否比較傾向于裁減中層主管而不是激勵(lì)他們成長(zhǎng)和創(chuàng)新？？? 高層主管是否要求你戰(zhàn)略管理能力或參與員工個(gè)人或集體表現(xiàn)的倡導(dǎo)任務(wù)？? 你有沒(méi)有具備直接或間接影響別人工作的能力？? 你相信改變員工的表現(xiàn)能力是企業(yè)未來(lái)成功與否的中心要?jiǎng)?wù)嗎？? 你愿意承擔(dān)某些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)以增加所屬企業(yè)的改革能力嗎？？? 你對(duì)企業(yè)改善員工表現(xiàn)的步調(diào)滿(mǎn)意嗎？? 你是否聽(tīng)到過(guò)許多關(guān)于改革的言論，也看到過(guò)許多行動(dòng)，但就是沒(méi)有看到任何成果？? 你擔(dān)心高層主管關(guān)于改革的想法和倡導(dǎo)動(dòng)作無(wú)法下達(dá)到企業(yè)的第一線(xiàn)嗎？? 缺乏 “中層 ”主管的改革技巧是不是主要的瓶頸所在？? 你了解管理員工和促使其改革的區(qū)別嗎？? 你知道用什么技巧與方法最可能使與你共事的員工改變嗎？ 72
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