戰(zhàn)略管理概述(ppt31頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-03-02 11:52本頁(yè)面
【正文】 外部環(huán)境：一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境； (2)選擇具有高于正常收益前景的行業(yè)。 戰(zhàn)略制定：選擇與一個(gè)特定行業(yè)的高于正常收益相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略； (4)開(kāi)發(fā)或獲取實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和能力。 資源和能力：實(shí)施即定戰(zhàn)略所需的資源和能力； 資源基礎(chǔ)模式 ? 與行業(yè)組織模式相反，該觀點(diǎn)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的 內(nèi)部環(huán)境 要比外部環(huán)境更為關(guān)鍵，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的 獨(dú)特資源和能力 是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 ? 資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為 核心能力 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和取得高于正常收益的基礎(chǔ)。分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。這些能力允許企業(yè)比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在什么方面做得更好？ ? 能力：一組資源互相結(jié)合執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力； (3)確定企業(yè)資源和能力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前景。 ? 有吸引力的行業(yè)：擁有能被企業(yè)資源和能力所利用的機(jī)會(huì)的行業(yè)； (5)選擇能讓企業(yè)最好地利用與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相關(guān)的資源和能力的戰(zhàn)略。 ? 行業(yè)組織模式：有吸引力的行業(yè) —— 資源、能力 過(guò)程：分析外部環(huán)境 有吸引力行業(yè) 戰(zhàn)略制定 資源和能力 優(yōu)越績(jī)效 ? 資源基礎(chǔ)模式：資源、能力 —— 有吸引力的行業(yè) 過(guò)程：資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實(shí)施 優(yōu)越績(jī)效 十二、戰(zhàn)略的包容定義 明茨伯格提出戰(zhàn)略的包容定義 (5P)： ? 計(jì)劃：行動(dòng)的明確預(yù)定方向，處理局勢(shì)的指導(dǎo)方針； ? 計(jì)謀：戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段； ? 模式：無(wú)意中出現(xiàn)的隨時(shí)間而形成的行動(dòng)模式； ? 定位：企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境聯(lián)系的方式； ? 觀念：企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周?chē)澜绲姆绞剑? ? 戰(zhàn)略是一種模式是明茨伯格的核心思想。 ? 明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略的包容定義從五個(gè)側(cè)面解釋了戰(zhàn)略的內(nèi)涵，有助于對(duì)戰(zhàn)略管理及其過(guò)程進(jìn)行深刻的理解，由于企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的全部活動(dòng)，因此在具體制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境的變化結(jié)合自身的內(nèi)部條件制定戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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