戰(zhàn)略管理思想史講義(ppt45頁)-閱讀頁
2025-03-02 11:47本頁面
【正文】 源分配手段。D在這本書里，他的視野擴(kuò)展到了世界舞臺。他證明，是工商企業(yè) —— 通過其組織能力的發(fā)展 —— 在美國、英國和德國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了核心作用。但對錢德勒來說，使美國和德國超過英國的決定性因素，并不僅僅是物質(zhì)資本投資率，也不只是政府、企業(yè)家個(gè)人品質(zhì)或文化，而是支撐了“縱向一體化”大企業(yè)發(fā)展的專業(yè)管理和組織體系的發(fā)展。 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 亨利 明茨伯格現(xiàn)任加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)研究榮譽(yù)教授，法國知名學(xué)府歐洲工商管理學(xué)院也為他留有教職。 在獲得麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的管理學(xué)博士學(xué)位之前，他在多倫多的麥吉爾大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械工程。 1988年至 1989年間，他曾經(jīng)擔(dān)任戰(zhàn)略管理協(xié)會主席，就在他的領(lǐng)導(dǎo)地位得到肯定之后，他卻宣布了戰(zhàn)略管理衰落的概念。 亨利 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 亨利 一 、 《 經(jīng)理工作的性質(zhì) 》 （ 1973） 書中揭示了管理者的三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色，仔細(xì)考察了管理者的工作及其對組織的巨大作用，并就如何提高管理效率為管理者提供了建議。 三、 《 戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起 》 （ 1994） 該書從規(guī)劃的陷阱、戰(zhàn)略規(guī)劃的謬誤、規(guī)劃、計(jì)劃表以及策劃者，用左手和用右手的策劃者和形式化的邊緣四部分闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起， 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 邁克爾 波特在普林斯頓時(shí)學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的 MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。他先后獲得過大衛(wèi) 斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。 波特不僅在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無數(shù)，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎(jiǎng)通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運(yùn)動員。 他現(xiàn)在是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，University Professor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾 競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾 波特對競爭情有獨(dú)鐘，他的第一部廣為流傳的著作是 1980年出版的 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版 63次，它改變了 CEO的戰(zhàn)略思維。 競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能，由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵(lì)機(jī)制沖突，夾在中間的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。 波特（ Michael Porter） 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 三、價(jià)值鏈分析模型 波特把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是價(jià)值鏈上的 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 波特（ Michael Porter） 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 孫子戰(zhàn)略思想 三十六計(jì)的戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略加減法 中國企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)興 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 孫子（前 535前 470年），孫氏，名武，字長卿，漢族，春秋末期齊國厭次縣（今山東省廣饒縣）人，中國古代著名軍事家，哲學(xué)家，春秋末期軍事家。著有 《 孫子兵法 》 。 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 一、慎戰(zhàn)原則。 三、謀攻原則。 五、主動原則。 七、專一原則。 九、良將原則。它是根據(jù)我國古代卓越的軍事思想和豐富的斗爭經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的兵書，是中華民族悠久文化遺產(chǎn)之一 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 本書評價(jià)： 三十六計(jì)宣傳的是地地道道的功利主義，只講目的，不擇手段，過得海便是神仙。 三十六計(jì)更多的是戰(zhàn)術(shù)，而非戰(zhàn)略。 但三十六計(jì)是以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典。 它是一本應(yīng)變的指南，強(qiáng)調(diào)斗智不斗力。
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