某公司目標(biāo)成本管理措施-閱讀頁
2025-03-01 22:43本頁面
【正文】 高工作效率。 26 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第四部分：工貿(mào)分公司的目標(biāo)成本管理 2023/3/10 27 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ? 工貿(mào)分公司現(xiàn)有職工 76人，主要負責(zé)物料采購、倉庫回收管理、庫存管理、質(zhì)量管理。 28 廣東廣業(yè)冶金有限公司 當(dāng)前面臨著兩個主要矛盾 ? 市場價格趨漲與采購成本降低之間的矛盾； ? 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要之間的矛盾。 ? 成本比以前大幅下降，費用總量由 2023年超標(biāo)到 2023年實現(xiàn)了達標(biāo)。 ? 鐵路分公司概況： – 作為大寶山的輔助成本核算中心，主要負責(zé)公司鐵礦石、銅精礦、硫精礦三大產(chǎn)品的運輸量。 34 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 他們自我加壓，堅持抓改革，深入挖潛，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，積極推行鐵路、水電分公司的改革措施 。 ? 采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)成本實現(xiàn) 目標(biāo)成本管理改革措施 35 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 為了確?？傮w經(jīng)營目標(biāo)，分公司注重加強內(nèi)部管理，建立健全管理制度。 水電分公司 37 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 建立完善激勵機制，嚴格考核 – 按月考核，季、年結(jié)算，同時對安全及其他考核指標(biāo)進行綜合考評。 – 對于農(nóng)村用電，從不收費實現(xiàn)基本收費，使農(nóng)村用電費用由頂峰 700多萬降到 100多萬，取得了立竿見影的效果。 – 針對供水緊張，公司實現(xiàn)從水泵到水管終端查截流失源，到家到戶統(tǒng)一裝上水表，完善整個計量系統(tǒng)。 39 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第六部分：財務(wù)結(jié)算中心的運作模式 2023/3/10 40 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 做好資金的管理工作 ， 并依靠科學(xué)創(chuàng)新管理模式 ， 提高資金的使用效益 ， 是企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容 ， 也是目標(biāo)成本管理的重要保障手段 。 ? 各分公司及部門間對內(nèi)收支則通過 ―內(nèi)部往來 ‖ 科目（此科目為公司內(nèi)部各結(jié)算單位相互收、付款項的調(diào)節(jié)帳戶）掛帳。 ? 各單位及部門必須遵守：恪守信用 、 履約付款；誰的錢進誰的帳 ， 由誰支配；“ 結(jié)算中心 ” 不墊款 ， 錢貨兩 清； ? 無論對內(nèi)或?qū)ν飧犊疃急仨氁源婵顟粲凶銐蛸Y金為前提 。 45 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 結(jié)算中心緩解了公司資金短缺的矛盾 ，為目標(biāo)成本管理提供了保障 ， 并解決了公司多年來財務(wù)管理上的一些問題： – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 限制了內(nèi)部各單位之間相互拖欠 ， 遏制了內(nèi)部 “ 三角債 ” 的形成 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 杜絕了公司不合理開支 ， 避免了重復(fù)采購的現(xiàn)象 ， 對調(diào)節(jié)余缺 、消除積壓起到協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用 。 48 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 建立集團企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心必須具備一些基礎(chǔ)條件： – 集權(quán)型管理基礎(chǔ) – 經(jīng)濟效益較好 – 資金環(huán)境較寬松 – 行政干預(yù)要少 ， 貸款管理要嚴 – 要建立適合本集團發(fā)展的模式 49 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 作為集團公司，我們可以考慮借助于 銀行設(shè)立： 虛擬結(jié)算中心 模式（集中開
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