再談hse管理體系-閱讀頁(yè)
2025-03-01 14:12本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 安全觀察與溝通 ? 安全目視化管理 ? 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ? 工藝危害分析 ? 作業(yè)許可 ? 工作前安全分析 ? 啟動(dòng)前安全檢查 ?? HSE管理理念 HSE推行做法 第 14 頁(yè) 集團(tuán)公司 HSE管理政策 誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 和諧 安全 這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。 中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境方針： 中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)： 追求 零傷害 、 零污染 、 零事故 ， 在健康 、 安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平 。 屬地管理的 重點(diǎn) 是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。員工的主動(dòng)參與是 HSE管理成敗的關(guān)鍵； ? 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行 HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸； ? 實(shí)施屬地管理，可以樹(shù)立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工 HSE執(zhí)行力。 只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起 、 從源頭抓起 ， 切實(shí)履行 “ 誰(shuí)主管 、 誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 原則 ， 才能促進(jìn) HSE體系的有效運(yùn)行 ， 加快建立集團(tuán)公司安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制 ， 為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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