價值管理與落實研討會-閱讀頁
2025-03-01 13:55本頁面
【正文】 標和支持目標達到 企業(yè)的箭頭 箭頭思維 區(qū)分目標和手段 管理的箭頭是什么？ “ 煮 ” 長 職責？ 概念上相對分開 應用上融合起來 別人的落實藝術 管理 領導 讓 激勵 權力 非權力 工具 手段 魅力 影響力 外力 推力 內(nèi)力 拉力 硬 軟 請您思考：管理到底管人還是管事？ “人”？ “事”？ 話題 5：管理到底是管人還是管事？ 系統(tǒng) 能人管理系統(tǒng)就像交通警察 法治管理就像紅綠燈 一個實質(zhì)性的問題： 為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？ 一個有趣的現(xiàn)象：協(xié)警 管理管人還是管事？ “管人管事”是大部分人對于管理的理解，即便是他們沒有這樣的概念，也會在實際的管理工作中強調(diào)對于人的管理。 《管理的常識》陳春花 ﹛ 落實睿智 ﹜ 管理觀：管理 “ 管事理事理人 ” 、對事理人、對事不對人，建立對結果成效負責的管理觀 就是 “ 落實 ” 。 有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，才會有合適的管理標準。 l 3. l …… ③ 閘口 ④ 鍘刀 ⑤ 考核標準 ： l …… 管控表 l …… 我的管理關系網(wǎng) 將企業(yè)中崗位任務和流程中涉及到了人和人之間的關系，以圖示方式表現(xiàn)出來。 點擊可查看具體仸務 事 （仸務） 人 時間 制度 某部門 多維度仸務“賬本” 管控表 舉例 5：為什么制度流于形式？如何解決？ 慧 ?聞 開對門 ?思 走對路 ?修 走好路 思 聞 修 此生幸得暇滿船，自他需度生死海； 故于晝夜不懈怠，聞思修是佛子行。 請寫下你公司的企業(yè)文化： 1. 2. 3. 4. 5. 216。 落實系統(tǒng) = 結構性“落實”文化 + 落實“樁” 觀自在 1. 2。 老子 管理突然變得簡單 Let’s Be Simple 知行達遠 落實為先 謝謝大家！
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