第4章庫存管理-閱讀頁
2025-02-28 14:04本頁面
【正文】 率與必要庫存之間的關(guān)系。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（四）安全庫存概念 安全庫存，又稱為保險庫存，是為防止由于不確定因素引起的缺貨而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.庫存 服務(wù)水平? 服務(wù)水平是衡量隨機型庫存系統(tǒng)的一個重要指標(biāo)，它關(guān)系到庫存系統(tǒng)的競爭能力。增加安全庫存后，降低了缺貨風(fēng)險，提高了服務(wù)水平。? 服務(wù)水平越高，安全庫存量越大，所花的代價也越大，但服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.安全庫存的計算（ 1）需求量變化，提前期固定? 假設(shè)需求變化情況服從正態(tài)分布（常態(tài)分布），提前期是固定的數(shù)值。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 7v某連鎖超市配送中心的某種食用油平均日需求量為 1000瓶，其需求情況服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v根據(jù)題意可知： σd=20瓶 /天， L=5天， F（ Z） =95%，查表得 Z=，代入公式得：vS=20√5=74（瓶）v即在滿足 95%的客戶滿意度的情況下，安全庫存量為 74瓶。此時，安全庫存量的計算公式為：vS=ZdσLvZ：一定客戶服務(wù)水平下庫存量變化的 安全系數(shù)vσL： 提前期 的標(biāo)準(zhǔn)差； ? d： 提前期 內(nèi)的日需求量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v根據(jù)題意， σL=1天， d=1000瓶 /天， F（ Z） =95%，Z=，代入公式得：vS=10001=1650（瓶）v即在滿足 95%的客戶滿意度的情況下，安全庫存量為 1650瓶。在此，要建立聯(lián)合概率分布來求出需求量水準(zhǔn)和提前期延時的不同組合的概率。（ σd2 ＋ σL2 2） 1/2? σL： 提前期 的標(biāo)準(zhǔn)差；? σd： 在訂貨提前期內(nèi)需求 量 的標(biāo)準(zhǔn)差； ? Z：一定客戶服務(wù)水平下庫存量變化的 安全系數(shù) ；? ：提前期內(nèi)平均日需求量；? ：平均提前期長度。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v根據(jù)題意： σL=1天， σd=20瓶 /天， L=5天， d=1000瓶 /天， F（ Z） =95%， Z=，代入公式得：vS=（ 2025＋ 1000212） 1/2=1652v即在滿足 95%的客戶滿意度的情況下，安全庫存量為1652瓶。 案例沃爾瑪與寶潔演繹供應(yīng)商管理庫存模式n 20世紀(jì) 80年代初，美國寶潔公司接到密蘇里州圣路易市一家超級市場的要求，說能不能自動補充架子上的產(chǎn)品，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。由此，自動化的供應(yīng)鏈管理也就從此開始了。當(dāng)時，有兩家大型百貨零售連鎖店試用，其中一家就是沃爾瑪。現(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品，占了沃爾瑪商品的 17％。? VMI的模型HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯(lián)合庫存管理模式v聯(lián)合庫存管理（簡稱 JMI），強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)測水平保持一致，從而消除需求變異放大的現(xiàn)象?！?進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vCPFR是在 CFAR共同預(yù)測和補貨的基礎(chǔ)上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨越供應(yīng)鏈的成員合作，更好地預(yù)測，計劃和執(zhí)行貨物流通。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標(biāo)，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合性的效益。 這種戰(zhàn)略的實施必須建立在信任和承諾的基礎(chǔ)上。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v（ 2） 規(guī)劃。此外，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，還需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計劃以及倉儲分類計劃。 CPFR強調(diào)買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測，像季節(jié)因素和趨勢管理信息等無論是對服裝或相關(guān)品類的供應(yīng)方還是銷售方都是十分重要的，基于這類信息的共同預(yù)測能大大減少整個價值鏈體系的低效率、死庫存，促進更好的產(chǎn)品銷售、節(jié)約使用整個供應(yīng)鏈的資源。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v（ 4） 補貨。根據(jù)VICS的 CPFR指導(dǎo)原則，協(xié)同運輸計劃也被認為是補貨的主要因素，此外，例外狀況的出現(xiàn)也需要轉(zhuǎn)化為存貨的百分比、預(yù)測精度、安全庫存水準(zhǔn)、訂單實現(xiàn)的比例、前置時間以及訂單批準(zhǔn)的比例，所有這些都需要在雙方公認的計分卡基礎(chǔ)上定期協(xié)同審核
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