【正文】 按照必要的數(shù)量，向前工 序領(lǐng)取必要的物品 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 供應(yīng)商 成品 補(bǔ)充被領(lǐng)取的 物品和數(shù)量 4 后補(bǔ)充生產(chǎn) 后工序領(lǐng)取 成品庫存 空箱 工序內(nèi)看板 3 領(lǐng)取看板 岐阜車體 看板插換 2 1 領(lǐng)取看板 后工序領(lǐng)取 * 后補(bǔ)充生產(chǎn)示意圖 ，搬運(yùn)的指示信息 防止生產(chǎn)過剩 沒有看板指示的東西不生產(chǎn) 生產(chǎn)部件過多 減少看板張數(shù) 只按后工序領(lǐng)取的量，領(lǐng)取的順序，進(jìn)行后補(bǔ)充生產(chǎn)使用 B）信號看板 公司內(nèi)部后工序向前工序領(lǐng)取必要的部件時使用 D）外部進(jìn)貨看板 對應(yīng)臨時出勤使用 （例）零部件工廠 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 看板的種類及各自功能 P P 店 面 B W 店 面 成 品 集 貨 出 貨 C A C D 顧客 鋼材鑄造商 供應(yīng)商 D D 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 看板式樣（正面） ：領(lǐng)取看板 101202300000000 110072401217500001222023023001004 247406706700007 122 A31 (株 ) (株 ) 000 123456789000 品名 D53 1 2 3 收容數(shù) 10 箱號 TP331 67 自給 00001 004 前工序 / 供應(yīng)商 后工序 / 進(jìn)貨商 物品存放位置 物品編號 后工序 /進(jìn)貨商 物品名稱 背編號（進(jìn)貨商） 容量 /箱 連號 貨箱類型 收貨位置 供應(yīng)商 交貨周期 標(biāo)準(zhǔn)箱 30X30X10可按倍數(shù)擴(kuò)大尺寸，能夠自由組合。前工序所用到的信息 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 0 背編號 1 2 3 容量 /箱 10/TP331 物品存放位置 D21 圖片？？ ?在不易識別的情況下用照片表示 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 取決于物品的送貨次數(shù)，以及從回收看板的送貨班車算起究竟隔幾個班次以后再送這些回收來的看板上面所需的貨物 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 送 貨 周 期 周期 第一天 第二天 第三天 第四天 111 122 124 146 142 庫存 111 1天 142 1天 每天 /來 4次 /隔兩次一車 看板張數(shù)的設(shè)定 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 天 次 隔幾個送貨班次 a b c 1 4 2 每日必要數(shù)量 ＝ 100 貨箱容量 ＝ 10 x = a（ c＋ 1） b ＋ α （系數(shù)） y = 每日必要數(shù)量 x 貨箱容量 （張數(shù)） （例） x = 1（ 2＋ 1） 4 ＋ （安全系數(shù)） = 3 4 ＋ = y = 100 10 = 小數(shù)點(diǎn)以后進(jìn)位 = 10張 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 看板的流程 出貨準(zhǔn)備 供應(yīng)商 訂貨處理 使用 貨架 子信箱 回收 母信箱 帶回看板 交貨 分類 供應(yīng) ： 看板 ：零部件 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) Just In Time 信號看板 ?用于作業(yè)切換上需要一定時間的批量生產(chǎn)工序使用 ?除了一般看板所記載的內(nèi)容外，還要確定批量和信號位置 保管場所 沖壓 B110 前工序 沖壓 后工序 組裝 物品編號 0000100000 背編號 1001 容量 100 貨箱類型 A P 批量 500 信號位置 3 店面 8∶ 00 12∶ 00 17∶ 00 今日生產(chǎn) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 優(yōu)先度高 低 信號看板掛置架 從小事做起，慢慢延伸，管理者關(guān)注并推動。10% 部件不良 返還給供應(yīng)商 修改計劃，再指示進(jìn)貨 附上看板返還供應(yīng)商和再進(jìn)貨 加工不良 損失金額統(tǒng)計 追加計劃 只統(tǒng)計損失金額 不在現(xiàn)場按常規(guī)定計劃是嚴(yán)重的錯誤 所有的管理者同一線員工在一起 運(yùn)用看板的條件 前工序 （供應(yīng)商） 交（貨）期 數(shù) 量 品 質(zhì) 后工序 （進(jìn)貨商） 遵守平準(zhǔn)化 （基本 177。權(quán)限） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 安東 Andon 黃色 停線 Start end 停線 自働化（ JI DO KA） 品質(zhì)造就于工序 「不讓不良品流到下一道工序」 〈防錯裝置（部件）〉 讓間隔與節(jié)拍時間達(dá)成一致控制傳動裝置的做法叫 AB控制 ? 目的 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)手持量的最少化，定量化 ? 抑制生產(chǎn)過剩 ? 能遵行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 追求 1人工 AB控制 TwoPoint Control B 前工序 B 后工序 A 后工序每次只領(lǐng)取 1個 ? 目的 前工序一旦停止的話，主生產(chǎn)線也同時停止、這樣會遭受巨大損失 為了防止出現(xiàn)這樣的情況需要緩沖（反之同理） 追求 1人工 Two Point Control AB控制 緩沖 Buffer 前工序 后工序 緩沖 緩沖：在生產(chǎn)線連接部分（交匯點(diǎn)）須要放有在制品 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Standardized Work ①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 以最少浪費(fèi)的作業(yè)順序，確保安全、品質(zhì)同時，通過有效率的作業(yè)組合，來實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的方法 ②前提條件 ? 以人的動作為中心 ③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 ? 節(jié)拍時間 作業(yè)者能最高效率地進(jìn)行制造合格產(chǎn)品的作業(yè)順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)手持 反思（追蹤） ⑥改善 改善的步驟 現(xiàn)場調(diào)查，分析到秒 改善只是滿足現(xiàn)狀 改善的具體推進(jìn)方法（減少工數(shù)） ?把握現(xiàn)狀 （測定全員的作業(yè)周期時間 C 若未遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，則讓其遵守 發(fā) 展 結(jié)后語 ? 同樣的問題最大限度的不能再發(fā)生 ? 不能影響生產(chǎn)效率 ? GPS：異常管理方式，為了完成正常管理的輔助工 具。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:2807:36Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :36:2807:36:28March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 28秒 07:36:289 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :36:2807:36Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :36:2807:36:28March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 28秒 07:36:289 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :36:2807:36Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 36分 28秒 07:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 28秒 07:36:289 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)