業(yè)務(wù)流程圖畫(huà)法實(shí)戰(zhàn)與基礎(chǔ)講義課件-閱讀頁(yè)
2025-02-28 03:26本頁(yè)面
【正文】 間的信息流和物質(zhì)流，以及發(fā)生的順序。 有明確定義的開(kāi)端和結(jié)束216。 在整個(gè)企業(yè)組織中 “流動(dòng) ”216。 起始點(diǎn)、終止點(diǎn)應(yīng)該清楚和一致216。 為每一個(gè)任務(wù)框標(biāo)明負(fù)責(zé)的人員和部門(mén)216。 做到對(duì)流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉地讀懂流程圖216。1 以 部門(mén)或崗位為單位 的流程圖168。 以部門(mén)或崗位為單位的流程圖n 這種流程圖以部門(mén)或崗位為單位，單位之間的連線表示動(dòng)作或它們之間的關(guān)聯(lián)，通過(guò)連線上的序號(hào)表示活動(dòng)的先后，這幾個(gè)要素構(gòu)成了流程。n 如下圖所示： 某廠設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)崗位的“設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu) ”工作流程圖 以活動(dòng)為單位的流程圖n 這種流程圖與上一種不同，它以活動(dòng)為單位，然后用箭頭相連，并在頂部表示執(zhí)行活動(dòng)的部門(mén)，它在 ISO9000系列中有所規(guī)定。n 如下圖所示：某公司投資發(fā)展部的 “投資決策 ”流程各部門(mén) /下屬公司 投資發(fā)展部 外部專(zhuān)家委員會(huì)外部投資項(xiàng)目、投資機(jī)會(huì)的相關(guān)研究初步方案部門(mén) /下屬公司配合審評(píng)（是否投資）報(bào)董事會(huì)審批，通過(guò)后向財(cái)務(wù)部下達(dá)資金需求計(jì)劃主管副總 投資決策委員會(huì)初審 審批初審審批項(xiàng)目的可行性論證項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告是否邀請(qǐng)外部專(zhuān)家委員會(huì)審批（是否投資）項(xiàng)目的進(jìn)一步論證，編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 形成投資決議根據(jù)公司的投資戰(zhàn)略，收集項(xiàng)目來(lái)源，提出項(xiàng)目投資建議初步方案部門(mén) /下屬公司配合否是本次 流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化的任務(wù)n 意義168。 理順行政工作的程序和步驟，改進(jìn)現(xiàn)行做法中低效率的活動(dòng)；168。 進(jìn)行資源的優(yōu)化和重新配置，在節(jié)省成本的同時(shí)提高工作效率。 以 部門(mén)或崗位為單位 的流程圖問(wèn) 題 ？感謝觀看演講完畢，謝謝觀看！
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