亞榮質(zhì)量意識培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-02-28 02:36本頁面
【正文】 過程中發(fā)現(xiàn)小毛病時 ，也要及時糾正。 出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時 ，除及時糾正外，要進行深入的原因 分析，避免再次出現(xiàn)同類問題，影響質(zhì)量、效率、成本 。 出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是有各種不改的借口。? 善于學(xué)習(xí)借鑒，做到舉一反三，觸類旁通。? 變工作壓力為成功動力，克制抱怨。? 適當(dāng)了解其他部門工作細節(jié)， 設(shè)身處地地理解別人。? 時?？偨Y(jié)分析，改良自己的工作方式 。 “二十一世紀的核心競爭力是態(tài)度 。 ” 2023/3/16 星期二 編制： wujiangnan 35培養(yǎng)積極的心態(tài)? ？? 在問 “公司能為我做什么 ”之前，問問 “我能為公司做什么 ”。? 善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難 ，把此問題已跟領(lǐng)導(dǎo)反映了或已開 不合格單了，能不能解決問題不是我的事情當(dāng)做天經(jīng)地義的理由。? 看到別人成功時，多想辦法讓自己趕上去， 而不是想著如何把別人拉下來。? 他找個算命的幫他解夢。 秀才一聽覺得這次趕考也是無望，回店里就收拾東西準備回鄉(xiāng)。店老板說他也會解夢，并說這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無患，和心愛的人背對背是翻身的時候到了。 積極的人像太陽，走到哪里哪里亮； 消極的人，像月亮，初一十五不一樣 。公司制度沒有服從， 就談不上落實。 ③ 員工服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個人 服從公司的整體利益。 ④ 作為一個負責(zé)任的員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時， 應(yīng)提出切實可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。 躲在暗處觀察。過了一會，男亭前還有幾個人排隊，女亭空了，可是沒有一個男人去女亭里打電話。2023/3/16 星期二 編制： wujiangnan 392023/3/16 星期二 編制： wujiangnan 40l 熟悉檢驗標準、了解操作規(guī)范的內(nèi)容要求。l 嚴格遵守 產(chǎn)品質(zhì)量的 三不政策 (① 不生產(chǎn)不良品； ② 不傳遞不良品； ③ 不接收不良品 )和 三不放 過 原則 (① 事件原因分析不清不放過； ② 事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過；事件沒有防范措施不放過）l 不合格品的控制l 量具的使用與保養(yǎng)2023/3/16 星期二 編制： wujiangnan 41l ，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為基礎(chǔ)的l （作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等）l ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對質(zhì)量在做貢獻l ，第一次做對， 100%是可以完全達到的l ，必須通過持續(xù)改進而達到l ，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)l ，我們?yōu)槭裁床荒茏龊?？l ，我們首先要有改善的意識營造企業(yè)質(zhì)量文化 質(zhì)量文化是企業(yè)的長期的經(jīng)營活動中培育形成的，并遵循最高質(zhì)量目標、核心價值標準的質(zhì)量觀念的行為規(guī)范。 上海亞榮電梯設(shè)備制造有限公司的 質(zhì)量理念：以嚴格、規(guī)范的工作流程保證最佳的質(zhì)量2023/3/16 星期二 編制： wujiangnan 42質(zhì)量不是救火，而是防范于未然? 有一次魏文王召見他，問他說你家的三個弟兄我聽說都學(xué)醫(yī)，那么誰的醫(yī)術(shù)最高?。勘怡o脫口而出：我大哥的醫(yī)術(shù)最高，我二哥其次，我最差。這個人病未起之時，他一望氣色便知，然后用藥把你調(diào)理好了，所以天下人都以為他不會治病，他一點名氣都沒有?！ ∥叶绲哪苣褪悄苤尾〕跗鹬畷r。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里，認為是治小病的醫(yī)生。好了，全世界以為我是神醫(yī)
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