如何建立團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)-閱讀頁(yè)
2025-02-28 00:51本頁(yè)面
【正文】 t)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個(gè)被稱為“最佳實(shí)踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡(jiǎn)單化 ?用公司的人財(cái)物力和關(guān)注來(lái)支持處于各個(gè)層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（一） 30 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績(jī) 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級(jí)制共有五個(gè)管理層次 通過定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個(gè)人責(zé)任 交貨期為三周 層級(jí)減少為三級(jí)，形成自我管理團(tuán)隊(duì)組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計(jì)的流程取得的業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放薪金和獎(jiǎng)金 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（二） 31 培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論 ?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊(duì)討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開展計(jì)劃討論 20分鐘 32 Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 Sun wayer 33 頭腦風(fēng)暴法的作用： ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法 34 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ?更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ?減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ?給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問題的解決方法 缺點(diǎn) ?不自然 ?費(fèi)時(shí) ?組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?更自然 ?節(jié)省時(shí)間 ?組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ?產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ?思索過程更易受他人觀點(diǎn)影響 ?進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ?不允許對(duì)復(fù)雜問題深入思索 頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn) 頭腦風(fēng)暴法 35 頭腦風(fēng)暴法的作用 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。輪流發(fā)言至人人皆無(wú)意見為止 ?必要時(shí)，主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn) ?若無(wú)新的意見產(chǎn)生，如果必要，可要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見 1. 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)則 2. 在活頁(yè)紙或黑板上記下欲討論的問題或議項(xiàng)，這樣每人都能準(zhǔn)確理解會(huì)議的中心議題 3. 發(fā)表意見 這些步驟完成后，結(jié)束頭腦風(fēng)暴法，用其他的分析工具來(lái)正式評(píng)價(jià)這些觀點(diǎn)的質(zhì)量和有效性 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟 41 ? 較集中的封閉空間（ 15平方米） ? 裝飾簡(jiǎn)單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 頭腦風(fēng)暴法 場(chǎng)地的大小 42 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 頭腦風(fēng)暴法 人員的組成 43 ? 對(duì)主題有深刻的理解 ? 不獨(dú)斷 ? 有激情 ? 能控制場(chǎng)面和進(jìn)度 ? 會(huì)戴 2頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子 充當(dāng)參與者 ? 有引導(dǎo)能力 頭腦風(fēng)暴法 主持人的要求 44 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間（ 10－ 60分鐘） 技巧 頭腦風(fēng)暴法 45 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見解 評(píng) 價(jià) 不許評(píng)價(jià)！ —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià) 頭腦風(fēng)暴法 46 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)
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