成本計(jì)算課程教案(ppt43頁)-閱讀頁
2025-02-27 23:30本頁面
【正文】 】 * 製令當(dāng)月未完工才會(huì)有在製問題 * 在製約量的衡量基礎(chǔ)有多種，可自行依狀況擬定 一、在製約量與約當(dāng)產(chǎn)量 以下我們以 兩張製令 所發(fā)生之實(shí)際生產(chǎn)記錄及成本 來向各位說明產(chǎn)品成本之來源要素及計(jì)算邏輯， 希望藉著本範(fàn)例加強(qiáng)各位對成本計(jì)算的概念。 ２ .由製令計(jì)算當(dāng)月之產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 四、單位成本計(jì)算步驟 製令成本 更新產(chǎn)品入庫單位成本 領(lǐng)料單 製令工時(shí) 託外進(jìn)貨單 人工成本 製造費(fèi)用 加工成本 材料成本 成本計(jì)算或月底成本計(jì)價(jià) 月加權(quán)平均單價(jià)或產(chǎn)品出庫成本 (一 )、製令成本 A B C D E F H G BOM 架構(gòu) 單位成本計(jì)算之順序由下而上 (二 )、多階產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之產(chǎn)品成本 一、生產(chǎn)線建立及資料欄位說明 二、製令工時(shí)建立及資料欄位說明 三、線別工時(shí)彙總及資料欄位說明 四、線別成本資料建立及欄位說明 伍、基本資料建立資料欄位說明 製造部 製一課 製二課 A B C E F G 組 組 組 組 組 組 代號(hào) 311 312 313 321 322 323 ㄧ、生產(chǎn)線資料建立及欄位說明 目的 : 建立每張製令於生產(chǎn)線所花費(fèi)之工時(shí) ﹦ 製令之變動(dòng)加固定耗時(shí) ，關(guān)於有效工時(shí)及無效工時(shí)在 規(guī)劃上應(yīng)加以考量。 二、製令工時(shí)建立作業(yè) 無效工時(shí) 對生產(chǎn)線之 【 單位人工 】 有直接影響，如果 停工待料等異常工時(shí)，併入製令歸屬成本，對於單批 之製令成本會(huì)激增，以致於影響產(chǎn)品成本，如此與標(biāo) 準(zhǔn)成本進(jìn)行比較時(shí)比較基礎(chǔ)就不同，最好能歸屬於 【 製造費(fèi)用 】 ，將其分?jǐn)傊了挟a(chǎn)品成本中為最佳。 由 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 將 【 產(chǎn)品途程資料 】 上 之工時(shí)資料彙整入製令工時(shí)資料建立中。 ◆ 四種製令工時(shí)輸入或產(chǎn)生之方式 時(shí)機(jī)：每月製令工時(shí)輸入完成後可執(zhí)行，可重 複作業(yè)。 製造費(fèi)用者 除當(dāng)月份之所有一般製費(fèi)結(jié)算完 成後亦應(yīng)記得先執(zhí)行月底成本計(jì)價(jià)作業(yè)，透 過庫存系統(tǒng)之異動(dòng)單據(jù)統(tǒng)計(jì)表，將間接材料 統(tǒng)計(jì)出後彙入製造費(fèi)用。 ２ .日常庫存異常之檢視。 ４ .落實(shí)餘料退庫作業(yè)。 ６ .非製令用料之管理需明確。 『 製令工時(shí)產(chǎn)生作業(yè) 』 。 『 線別工時(shí)彙總作業(yè) 』 。 (2).由庫存系統(tǒng)之 【 異動(dòng)單據(jù)統(tǒng)計(jì)表 】 或 【 部門異動(dòng)單據(jù)統(tǒng)計(jì)表 】 得到 【 間接材料 費(fèi)用 [A]， 併入 【 製造費(fèi)用 】 中。 ◆ 製造費(fèi)用之多或少分?jǐn)? (一 )執(zhí)行 『 生產(chǎn)成本計(jì)算作業(yè) 』 。 (三 )、成本計(jì)算 ◆ 月結(jié)作業(yè) 成本結(jié)算完成後，為了確保所有異動(dòng)單 據(jù)之安全性，並確定產(chǎn)品成本，務(wù)必請 依教材所定義之程序執(zhí)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1