【摘要】主講人:孫少雄老師5S深化管理 1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論?! ∪毡酒髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。5
2025-02-02 18:33
【摘要】2023年年9月月1日日5S管理實務企業(yè)員工的理想,莫過于有一個安全、清爽、整潔的工作環(huán)境和融洽、和諧的管理氣氛。?企業(yè)推行“5S”管理活動,就是要創(chuàng)造安全、清爽、舒適的工作環(huán)境,不斷提升員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)的核心競爭力,進而打造一個清潔化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代化企業(yè)。2
2025-02-27 23:10
【摘要】5S管理的運營方法1.5S運用之工具:感官之效能比率,視覺85%、聽覺11%,考慮人容易看的位置(眼線觸及之處),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目視管理應透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標看水流)。:(1)管理標籤(將物品標示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標誌(儀錶、
2025-03-19 05:21
【摘要】林鐵成主講內(nèi)容大綱5S概述1235S定義推行步驟一、5S概述5S的起源實施5S的好處5S的五大效用5S概述你喜歡這種環(huán)境嗎?二、5S定義5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的定義需要的物品需要的數(shù)量需要的時間
2025-02-05 14:37
【摘要】車間5S管理楊成磊目錄一、現(xiàn)場大師今井正明二、今井正明的現(xiàn)場主義管理三、現(xiàn)場環(huán)境的維持?今井正明,1980年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,現(xiàn)場改善大師,美國持續(xù)改善研究院院長,日本著名管理專家/顧問。。。被尊為Kaizen(持續(xù)改進方法)之父;強調(diào)企業(yè)應從現(xiàn)場開始對
2025-03-08 22:46
【摘要】15S管理25S含義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)3目的塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本4整理(SEIRI)一、定義
2025-02-27 23:13
【摘要】ProjectNameProjectNo:S20-04000250-SSECDivision:SSECDepartment:A/C制造GroupGBName:周文青A/C制造現(xiàn)場PRO-3M評價90分達成DMAICProjectMission問題記述目標記述COPQ改善
2025-02-18 19:40
【摘要】Clover2023年4月9日晚喜歡加班不是好員工!WHY???——究竟誰偷了你的時間?對自己工作時間的分析自己時間哪里去了?我們的問題在哪里?■時間陷井——情不自禁——事必躬親——過分客套——例行公事——猶豫不決——
2025-01-28 12:01
【摘要】“5S”講座—基礎篇按F5鍵后,點擊鼠標進入幻燈片播放狀態(tài)編制:日期:第輪培訓“5S”是什么(含義)?整理(SEIRE)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKSUKE)素養(yǎng)(SHITSUKE)因為五個日文單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”“5S”
2025-03-03 11:48
【摘要】5S活動的方法知識的價值不在於你學到了多少,而在於你運用了多少.15S的定義?所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。25S的內(nèi)容中文日文英文西方國家定義整理SEIRIOrganizationSoft(分類)整頓SEITO
2025-02-03 07:35
【摘要】?問題引出進行現(xiàn)場整頓絕不是一件容易的事,看似非常簡單,可有幾個管理人員能夠真正的把現(xiàn)場整頓好呢?“5S”的標語貼了一大堆,會議開得不計其數(shù),檢查評比也搞得不少,到后來不了了之?現(xiàn)場整頓,難!?你會遇到什么難題*叫工人自己去搞,他說忙,沒時間;*叫基層干部去抓,他說顧不
2025-02-02 06:16
【摘要】5S教育課程綱要整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)?A﹑20世紀末的日本﹔?B﹑循序漸進﹑全員參與的結(jié)果﹔?通過5S活動把嚴格的秩序觀念灌輸給全體員工,必須形成清潔的工作環(huán)境.嚴格有序的工作氣氛,達到高質(zhì)量的產(chǎn)品,減少浪費和提高生產(chǎn)效率.?整理(SEIR
2025-01-13 13:11
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
【摘要】講座:5S管理基礎歡迎參加講座:5S管理基礎1/31/20231講座:5S管理基礎一、引言u績效與工作環(huán)境有關系嗎?u你希望在什么樣的環(huán)境下工作?u良好的工作現(xiàn)場有什么好處?1/31/20232講座:5S管理基礎看一組漫畫以加強印象1/31/20233講座:5S管理基礎企業(yè)實
2025-02-27 23:22
【摘要】“5S”管理?一、何謂5S?5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內(nèi)容:?1、整理2、整頓3、清掃4、清潔?5、素養(yǎng)?此5項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”為開頭故簡稱為5S。5S活動是具體而實在的,不僅讓遠工一聽就懂而且能實?行,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的
2025-02-26 12:19