【正文】 填寫。 中國管理科學研究院培訓中心 （ 3） 定期檢查記錄 （ 4） 維修報告書 （－）維修記錄的管理： （ 5） 改進維修記錄，對改進項目的維修記錄。分析內(nèi)容 中國管理科學研究院培訓中心 （三）分析的方法 1．排列圖法 2．傾向管理法 3．直方圖對比法 4．焦點法 中國管理科學研究院培訓中心 設(shè)備點檢行為的考核 三、點檢績效考核 （ 1）點檢行為考核屬于企業(yè)績效管理的范疇 （ 2） 點檢行為考核的原則 （ 3）點檢考核相關(guān)指標制定的流程 （ 4）點檢績效評估的組織與流程 （ 5）點檢人員績效指標的內(nèi)容及評價 中國管理科學研究院培訓中心 3）、點檢考核相關(guān)指標制定的流程 點檢作業(yè)區(qū) 目標分解 點檢崗位 說明書 點檢績效指標 （ 4）點檢績效評估的組織與流程 評價小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導，設(shè)備管理部門，點檢員代表組成 。 每周 ,每月發(fā)生了多少設(shè)備運行故障。 備檢修計劃，備件計劃是否及時、準確。 （ 5）點檢人員績效指標的內(nèi)容 中國管理科學研究院培訓中心 點檢激勵設(shè)計 （ 2） 點檢激勵的設(shè)計 中國管理科學研究院培訓中心 （ 1）激勵機制的內(nèi)涵與要素 （一）點檢標準 ?四、點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （二）給油脂標準 （三）日常點檢計劃表 （四）給油脂計劃表 中國管理科學研究院培訓中心 ? （五）周期管理表 ?四 .點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （六）傾向管理表 （七）設(shè)備履歷卡 （八）修理記錄 （九）備件臺帳 中國管理科學研究院培訓中心 五、點檢軟件臺帳管理檢查項目及內(nèi)容 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 1 維修技術(shù)、點檢、給油脂、維修作業(yè)標準 修改審定、全部齊全 2 給油脂、定期點檢、精密點檢、傾向管理等帳表齊全 全面制訂并按計劃實施，精密點檢和傾向管理項目完成率 99%以上 3 日、定、年修工程計劃表 按周期制訂并規(guī)范化實施 4 點檢記錄、給油脂實績、修理履歷 按實際記錄，要求規(guī)范齊全 5 工程委托單填寫和統(tǒng)計 填寫規(guī)范，按實際記錄統(tǒng)計 6 備件、資材申報計劃 申報計劃齊全，要有依據(jù)、有信息 7 機旁備件臺帳、帳、物、卡記錄 臺帳齊全，帳物卡相符，存放整齊 點檢軟件臺帳管理檢查項目及內(nèi)容 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 8 月故障（事故）分析統(tǒng)計 分析原因，統(tǒng)計正確 9 設(shè)備維修費用臺帳 按月統(tǒng)計、填寫正確 10 月設(shè)備工作實績分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計分析、改進對策 11 點檢作業(yè)日志 按日詳細填寫，每日進行檢查確認 12 工程安全確認、三方掛牌管理 安全確認書、掛牌、簽字實施規(guī)范 13 設(shè)備改善項目管理 自主改善項目，有計劃、實績記錄 14 執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議 有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行 15 修復件及加工管理 有計劃、實績記錄 第五講、精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理 精密點檢的定義 用 精密儀器、儀表 對設(shè)備進行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 中國管理科學研究院培訓中心 ? 專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標準和定期點檢的結(jié)果以及設(shè)備的實際情況 , 編制精密點檢計劃交 精密點檢管理部門 統(tǒng)一平衡 ,由專業(yè)技術(shù)部門實施精密點檢后 , 將結(jié)果及分析意見交點檢作業(yè)區(qū)。 ? ②管理部門匯總各作業(yè)區(qū)精密點檢計劃 , 進行 總體平衡后 , 向各點檢作業(yè)區(qū)下達 精密點檢項目實施計劃 。 ? ④管理部門把工程委托單交 精密點檢檢測實施單位 實施。 ? ⑥實施單位將實施的檢測結(jié)果交管理部門。 ? ⑧技術(shù)部門將檢測報告與分析結(jié)果交點檢作業(yè)區(qū)人員 , 點檢員根據(jù)檢測報告與分析結(jié)果來判斷設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài) , 采取對策 , 并提出下一次精密點檢實施日期與內(nèi)容 .. 精密點檢管理流程 中國管理科學研究院培訓中心 ? 精密點檢跟蹤管理 ? 精密點檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實際狀況和精密點檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理辦法 , 一般有三種對策。 ? 設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。 2）設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式 中國管理科學研究院培訓中心 3）、加速設(shè)備劣化的主要原因 1．潤滑不良； 2．灰塵沾污； 3．螺栓松弛； 4．受熱； 5．潮濕； 6．保溫不良。 附 1：機械設(shè)備的劣化部位 設(shè)備容易劣化的部位及其預防對策 中國管理科學研究院培訓中心 2 、預防劣化的對策 1）、預防劣化： （ 1）日常點檢維護：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃； （ 2）改善維修：維持性能。 中國管理科學研究院培訓中心 劣化傾向管理 2）、劣化傾向管理的實施步驟 （ 1） 確定項目 —— 即選定傾向管理的對象設(shè)備和管理項目； （ 2） 制定計劃 —— 設(shè)計編制傾向管理圖表； （ 3） 實施與記錄 —— 對測得的數(shù)據(jù)進行記錄，并畫出傾向管 理曲線圖表； （ 4） 分析與對策 —— 進行統(tǒng)計分析，找出劣化規(guī)律， 預測更換和修理周期，提出改善對策。 設(shè)備故障診斷技術(shù) 中國管理科學研究院培訓中心 ? 設(shè)備故障診斷技術(shù)的實施過程 中國管理科學研究院培訓中心 （二）分析診斷 （三）治理預防 （一）狀態(tài)監(jiān)測 中國管理科學研究院培訓中心 預知維修 :是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修時間的方法 預知維修 中國管理科學研究院培訓中心 走向預知維修 中國管理科學研究院培訓中心 二、點檢信息化 中國管理科學研究院培訓中心 ? 設(shè)備管理信息化是實現(xiàn)“點檢制”的重要手段 中國管理科學研究院培訓中心 ? 點檢現(xiàn)場信息的采集和診斷 ? 1）、點檢人員必須做好的準備工作 三、利用點檢信息的維修管理和決策 2）、現(xiàn)場對劣化前兆信息的采集的主要形式（ 1/2/3） 中國管理科學研究院培訓中心 點檢獲取、采集信息的三個技術(shù)環(huán)節(jié) 中國管理科學研究院培訓中心 1）、點檢實施中、點檢日記所記錄的內(nèi)容 2）、收集有關(guān)設(shè)備故障的信息； 3）、收集工程施工的現(xiàn)場檢修信息，設(shè)備專業(yè)技術(shù)部門 進行設(shè)備解體點檢或精密點檢的信息； 4）、對生產(chǎn)操作方收集其日常點檢記錄及其填寫的點檢分 工協(xié)議，并進行確認和處理； ?專職點檢人員在實施點檢中， 應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息 中國管理科學研究院培訓中心 1）、修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃； 專職點檢員根據(jù)以上點檢信息 進行的維修業(yè)務(wù)和決策 2）、進行針對性的維修，編制修訂檢修工程項目書。 4）、對維修計劃值、各項管理指標、定修計劃等， 提出修改意見。 專職點檢員根據(jù)以上點檢信息 進行的維修業(yè)務(wù)和決策 6）、對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用，提出改進意見。 中國管理科學研究院培訓中心 減少故障損失的五項對策 中國管理科學研究院培訓中心 四、向零故障的目標前進 中國管理科學研究院培訓中心 Six measures to zero failure (1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。 中國管理科學研究院培訓中心 (3)改善設(shè)計 (4)徹底的預防維修 Six measures to zero failure (5)走向預知維修 預知維修是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修時間的方法 ? ①人的行為來自知識、規(guī)則和技能。 (6) 提高人的可靠性。 第七講、設(shè)備定修管理 一 .定修與定修制 中國管理科學研究院培訓中心 ? 定修制： ? 定修制就是包括了上述要點、特征和內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度。 定修計劃分類 （ 1）長期定修計劃 （ 2年） （ 2）年度定修計劃 設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長期定修計劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計劃 （ 3）季度定修計劃 —由設(shè)管室提前 45天編制， 經(jīng)生產(chǎn)部確認，設(shè)備部主管審定后報公司隨季度生產(chǎn)計劃下達。 中國管理科學研究院培訓中心 2 、定修計劃的內(nèi)容 定修計劃的內(nèi)容包括： 主作業(yè)線設(shè)備名稱、 停機日程、 時間和次數(shù) 分析制定定修計劃的注意事項 中國管理科學研究院培訓中心 ? 分析制定定修計劃的注意事項 ? （ 1） 必須兼顧生產(chǎn)平衡， 否則將造成原材料和能源的浪費。 如果維修材料的供貨周期長，則會影響維修時間，因此必須早作準備，在提交維修計劃的同時編制材料需要計劃。 ? 定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負荷平衡，設(shè)定各項定修工程的周期和時間的標準化模式。 中國管理科學研究院培訓中心 （二）設(shè)定程序 設(shè)備部根據(jù)如下情報設(shè)定定修模型： （ 1）各設(shè)備單位按設(shè)定表的內(nèi)容，提出本單位 各主要作業(yè)線定修周期、負荷以及可參加每次定修的人數(shù)； （ 2）各施工部門提出可參與定