房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理-閱讀頁
2025-02-26 20:04本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。 31 ? 勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo) ： ? 勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備目標(biāo)，包括勘察設(shè)計(jì)條件確定的時間目標(biāo)和勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供的目標(biāo)，其影響設(shè)計(jì)能否順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)時間； ? 時間目標(biāo)，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、巖土及場地工程地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)交付時間； ? 各有關(guān)階段勘察設(shè)計(jì)審批目標(biāo)。 33 勘察設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容 ? 勘察設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容包括： ? 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ? 勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 ? 勘察設(shè)計(jì)階段投資管理。 35 ? 勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 ? 制定并審核詳細(xì)的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響總進(jìn)度計(jì)劃； ? 滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求； ? 滿足招標(biāo)進(jìn)度，使勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度為招標(biāo)服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； ? 參與相關(guān)報審的時間 36 ? 勘察設(shè)計(jì)階段投資控制 ? 勘察設(shè)計(jì)階段的投資控制工作不單純是項(xiàng)目財務(wù)方面的工作，也不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作，而是包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施在內(nèi)的一項(xiàng)綜合性工作。 ? 四管 生產(chǎn)要素管理； 合同管理； 信息管理； 現(xiàn)場管理。 38 案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制： ? 確定項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn) ? 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 /月進(jìn)度計(jì)劃 ? 召開工程例會 ? 組織進(jìn)度專項(xiàng)檢查考評 ? 召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會 39 案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量控制： ? 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理，具體包括： ? 審核參建各方質(zhì)量管理體系； ? 審核監(jiān)理規(guī)劃； ? 評審施工組織設(shè)計(jì)（方案）； ? 組織并完成施工現(xiàn)場的 “ 七通一平 ” 工作； ? 組織測量交接樁及申請放樣復(fù)驗(yàn)； ? 組織工程質(zhì)量安全報監(jiān)； ? 審查開工條件； ? 開復(fù)工令簽發(fā)。 41 某房地產(chǎn)項(xiàng)目安全控制 ? 安全控制： ? 安全生產(chǎn)目標(biāo)交底工作； ? 審查安全生產(chǎn)相關(guān)文件，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； ? 審核進(jìn)場人員的安全資質(zhì)和證明文件，檢查施工過程中的各類持證上崗人員資格，驗(yàn)證施工過程所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，檢查和驗(yàn)收臨時用電設(shè)施； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； ? 對施工單位落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，對施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報告進(jìn)行審核； ? 組織安全
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