【正文】 定義計(jì)劃策略 1131 Besthelp174。 Consulting 檢驗(yàn)計(jì)劃修正特點(diǎn) 按 100的倍數(shù)送貨 凈需求 Item A = 72 計(jì)劃 定單 Item A = 100 1133 Besthelp174。 Consulting 執(zhí)行物料計(jì)劃 車間 建議車間任務(wù) 建議采購申請 打開車間任務(wù)界面 打開采購請求引入界面 采購 物料計(jì)劃 1135 Besthelp174。 Consulting 集成 Oracle 庫存 Oracle 計(jì)劃 1137 Besthelp174。 Consulting 集成 Oracle 庫存 Oracle 計(jì)劃 1139 Besthelp174。 Consulting 集成 Oracle 車間 Oracle 計(jì)劃 1141 Besthelp174。 Consulting 1143 Besthelp174。 Consulting 概述 需求分解是在特定的供應(yīng)和需求下的分解計(jì)算 . 1145 Besthelp174。 Consulting 檢驗(yàn)需求分解 E (3) D (1) C (1) B (2) A 需求 100 短缺 100 項(xiàng)目 A C D 庫存現(xiàn)有量 10 訂單 現(xiàn)有量 25 MDS 100 需求 100 短缺 90 需求 270 短缺 270 需求 200 短缺 200 需求 90 短缺 65 1147 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃日期 預(yù)處理提前期 處理提前期 后處理提前期 預(yù)處理提前期 處理提前期 到期日期 到貨日期 起始日期 訂單日期 制造項(xiàng)目 采購項(xiàng)目 1149 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃日期 預(yù)處理提前期 處理提前期 后處理提前期 預(yù)處理提前期 處理提前期 到期日期 到貨日期 起始日期 訂單日期 制造項(xiàng)目 采購項(xiàng)目 1151 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃日期 預(yù)處理提前期 處理提前期 后處理提前期 預(yù)處理提前期 處理提前期 到期日期 到貨日期 起始日期 訂單日期 制造項(xiàng)目 采購項(xiàng)目 1153 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃流程 E (3) D (1) C (1) B (2) A 需求 100 短缺 100 項(xiàng)目 A C D 庫存現(xiàn)有量 10 訂單 現(xiàn)有量 25 MDS 100 需求 100 短缺 90 需求 270 短缺 270 需求 200 短缺 200 需求 90 短缺 65 1155 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃流程 E (3) D (1) C (1) B (2) A 需求 100 短缺 100 項(xiàng)目 A C D 庫存現(xiàn)有量 10 訂單 現(xiàn)有量 25 MDS 100 需求 100 短缺 90 需求 270 短缺 270 需求 200 短缺 200 需求 90 短缺 65 1157 Besthelp174。 Consulting 需求類別 : 預(yù)測 , MDS, MPS MRP 不應(yīng)用需求類別 郵購 MDS 零售 MDS 批發(fā) MDS DC = WS DC = RT DC = MO 郵購 預(yù)測 郵購 銷售定單 零售預(yù)測 零售 銷售定單 批發(fā) 預(yù)測 批發(fā) 銷售定單 DC = MO DC = WS DC = WS DC = MO DC = RT DC = RT 郵購 MPS 零售 MPS 批發(fā) MPS DC = WS DC = RT DC = MO 1159 Besthelp174。 Consulting 總結(jié) 現(xiàn)在您應(yīng)能夠了解需求分解的流程 1161 Besthelp174。 Consulting 練習(xí) 131 檢驗(yàn)需求分解 Lesson 14 檢驗(yàn)計(jì)劃更正特點(diǎn) Besthelp174。 Consulting 課程目標(biāo) 完成本課程后，應(yīng)掌握如下內(nèi)容 : ? 檢驗(yàn)基于數(shù)量的特征 ? 檢驗(yàn)基于時(shí)間的特征 1165 Besthelp174。 1166 Besthelp174。 Consulting 定單修正 以 100的倍數(shù)送貨 凈需求 Item A = 72 計(jì)劃定單 Item A = 100 1168 Besthelp174。 Consulting 安全庫存 : 庫存 期間 毛需求 計(jì)劃接收 凈需求 計(jì)劃定單到期日 項(xiàng)目可用量 10 1 100 140 140 50 2 300 300 300 50 3 50 4 500 500 500 50 手工 絕對平均偏差 用戶定義的百分比 安全庫存 = 50 1170 Besthelp174。 Consulting 安全庫存 : 物料計(jì)劃 期間 毛需求 計(jì)劃接收 凈需求 計(jì)劃定單到期日 項(xiàng)目可用量 10 1 100 157 157 67 2 300 367 367 134 3 134 4 500 450 450 84 項(xiàng)目屬性 安全庫存時(shí)段天數(shù) =3 安全庫存百分比 = 50% 1172 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃定單來源邏輯 供應(yīng)商 半成品廠 供應(yīng)商 總裝廠 總裝廠 1174 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃定單來源邏輯 供應(yīng)商 半成品廠 供應(yīng)商 總裝廠 總裝廠 1176 Besthelp174。 Consulting 計(jì)劃定單來源邏輯 供應(yīng)商 半成品廠 供應(yīng)商 總裝廠 總裝廠 1178 Besthelp174。 Consulting 損耗率 裝配件 A的損耗率 = 20% 裝配件 A的短缺數(shù)量 = 100 / (1 – ) = 125 對組件 B的需求 = 125 * 2 = 250 對組件 C的需求 = 125 * 1 = 125 C (1) B (2) A 需求 125 需求 250 需求 100 實(shí)際需求 125 1180 Besthelp174。 Consulting 損耗率 組件 B的產(chǎn)出率 = 90% 組件 C的產(chǎn)出率 = 100% 裝配件 A對組件 B的單位需求量 = 2 / = 對組件 B的需求 = 100 * = 220 對組件 C的需求 = 100 * 1 = 100 C (1) B (2) A 需求 100 需求 220 需求 100 利用率 100 1182 Besthelp174。 Consulting 損耗率和產(chǎn)出率相結(jié)合 裝配件 A的損耗率 = 20% 裝配件 A的短缺數(shù)量 = 100 () = 125 組件 B的產(chǎn)出率 = 90% 組件 C的產(chǎn)出率 = 100% 裝配件 A對組件 B的單位需求量 = 2 / = 對組件 B的需求 = 125 * = 275 從裝配件 A上得到的基本需求 = 100 * = 220 由于裝配件 A的損耗而得到的需求 = 25 * = 55 對組件 C的產(chǎn)出率 = 125 * 1 = 125 C (1) B (2) A 需求 125 需求 275 需求 100 短缺 125 1184 Besthelp174。 Consulting 時(shí)間欄 內(nèi) 外 計(jì)劃展望期 時(shí)間欄 今天 1186 Besthelp174。 Consulting 時(shí)間欄 推遲 取消 新訂單 提前 推遲 取消 計(jì)劃展望期 計(jì)劃時(shí)間欄 今天 1188 Besthelp174。 Consulting 確認(rèn)計(jì)劃接收 采購訂單 : 到期日 1 確認(rèn)采購訂單 :到期日 1 確認(rèn)采購訂單 :到期日 1 建議計(jì)劃推遲，到期日由 1變?yōu)? 3 供應(yīng) 需求 1190 Besthelp174。 Consulting 覆蓋選項(xiàng) 覆蓋 追加計(jì)劃訂單 1192 Besthelp174。 Consulting MRP覆蓋選項(xiàng) Pln Ord PTF PTF Pln Ord FPO Pln Ord FPO PTF PTF Pln Ord FPO Pln Ord FPO PTF PTF Pln Ord FPO Pln Ord FPO Pln Ord FPO Pln Ord FPO FPO Pln Ord FPO Pln Ord FPO PTF PTF Pln Ord FPO Pln Ord FPO Pln Ord 覆蓋 : 全部 追加計(jì)劃訂單 : 是 覆蓋 : 無 追加計(jì)劃訂單 :是 覆蓋 : 計(jì)劃時(shí)間欄之外 追加計(jì)劃訂單 :是 覆蓋 : 無 追加計(jì)劃訂單 : 無 1194 Besthelp174。 Consulting 用完為止 項(xiàng)目 A 包括計(jì)劃接收 毛需求 計(jì)劃接收 可用量 400 1 100 300 2 100 100 100 3 100 0 4 100 5 100 項(xiàng)目 A 忽略計(jì)劃 毛需求 計(jì)劃接收 可用量 400 1 100 300 2 100 100 200 3 100 100 4 100 0 5 100 1196 Besthelp174。 Consulting 保留 期間 毛需求 計(jì)劃接收 凈需求 計(jì)劃訂單到期日 可用量 200 1 100 100 100 2 100 100 100 100 3 100 100 100 100 4 100R 100 0 5 100 100 100 0 1198 Besthelp174。 Consulting 可接受提前天數(shù) 期間 無可接受天數(shù) 毛需求 計(jì)劃接收 當(dāng)前計(jì)劃接收 1 100 100 2 3 100 100 4 5 期間 可接受天數(shù) = 4 毛需求 計(jì)劃接收 當(dāng)前計(jì)劃接收 1 100 100 2 3 100 4 5 1200 Besthelp174。 Consulting MPS 沖減 A Jul 1 100 100 MDS East A Jul 8 100 0 MDS East A Jul 15 100 100 MDS East Discrete Job 143 A Jul 8 100 MPS East 1202 Besthelp17