【摘要】2023年度英利公司QC七大手法教育訓(xùn)練簡(jiǎn)報(bào)單位:財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心簡(jiǎn)報(bào)者:許富華日期:2023年6月24日1課程大綱?問(wèn)題分析與解決的步驟?QC七大手法?EXCEL-樞紐分析(數(shù)據(jù)透視表)介紹2推動(dòng)組織與計(jì)劃推動(dòng)小組成員確認(rèn)問(wèn)題發(fā)掘、定義、確認(rèn)原???
2025-01-31 09:51
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-25 17:43
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-02-26 14:06
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七大手法?特性要因圖(Cau
2025-02-25 11:51
【摘要】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善,使得降落傘
2025-02-25 17:39
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介4一、解決問(wèn)題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。
2025-02-16 22:28
【摘要】新QC七大手法主講:徐圓福國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師2023/1/301共同語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)123、123、123456-7問(wèn)好“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的氣分請(qǐng)不要在教室內(nèi)交頭接耳封閉的環(huán)境排除一切外部干擾
2025-01-21 15:57
【摘要】......QC七大手法培訓(xùn)資料前言:優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來(lái)的,QC七大手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)的工具之一。第一種手法:排列圖排列圖是指:將問(wèn)題的原因或是狀況進(jìn)行分類(lèi),然后把所有的數(shù)據(jù)由大到小排列后,所繪出的累計(jì)柱狀
2025-04-16 23:07
【摘要】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介?4一、解決問(wèn)題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立
2025-02-16 22:31
【摘要】課程的主要內(nèi)容(Stratification)(Checksheet)(ParetoDiagram)(CasueandEffectDiagram)(ScatterDiagram)(Histogram)(ControlChart)A2Hereesyourfooter???是日本
2025-02-24 14:34
【摘要】品管QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法▌查檢表(checklist)▌散布圖(scatterdiagram)▌層別法(stratification)▌直方圖(histogram)▌柏拉圖(paretodiagram)▌特性要因圖(characteristicdiagram)▌管制圖
2025-04-16 23:30
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-21 15:55
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QM質(zhì)量管理QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制QS質(zhì)量體系IQC來(lái)料檢驗(yàn)FQC線上檢驗(yàn)IPQC過(guò)程控制OQC出貨檢驗(yàn)TQC全面質(zhì)量管理TQMQMS質(zhì)理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理
2025-02-25 17:21
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-02-06 01:53
【摘要】新QC七大手法講師:?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。前言v品管七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——