班組建設(shè)與執(zhí)行力教材-閱讀頁(yè)
2025-02-25 15:48本頁(yè)面
【正文】 62v 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，有無激勵(lì)，用什么樣的方式進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)人的行為的影響十分顯著。這意味著只要員工受到充分的激勵(lì)，你的組織在不增加一個(gè)人， 不增加一件設(shè)備的情況下，組織的整體績(jī)效就可以提高四倍。這些個(gè)性差異包括氣質(zhì)差異、性格差異、能力差異等。至少他的下屬并不認(rèn)為這是真正的原因。v 尋找績(jī)效不佳的真正原因是績(jī)效改善的首要問題，而且必須以員工的行為記錄、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在和員工共同分析的基礎(chǔ)上去尋找，不應(yīng)該自作聰明地作一種主觀判斷。 張揚(yáng)與自我216。 工作成就意識(shí)強(qiáng)216。 自我管理能力弱8 90后員工的職場(chǎng)特征 :問題：他們的需求是什么？ Q1：我知道對(duì)我的工作要求：我知道對(duì)我的工作要求 。：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。Q8：公司的使命：公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。Q10：我在工作單位有：我在工作單位有 一個(gè)一個(gè) 最要好的朋友。Q11：在過去的：在過去的 六個(gè)月六個(gè)月 內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。Q12：過去：過去 一年里一年里 ，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 Q12— 最重要的最重要的 12道問題道問題2 班組激勵(lì)的基本方法v 能夠采用多種有效管理方法，激發(fā)起員工的工作熱情，是班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的最重要的素養(yǎng)之一。班組長(zhǎng)要熟悉每位職工的秉性和喜好，善于抓住職工的性格和心理，針對(duì)不同的人和事批評(píng)教育、鼓勵(lì)啟發(fā)，循循善誘，因勢(shì)利導(dǎo)，重在糾正職工的錯(cuò)誤，力求從心理上讓職工自我調(diào)節(jié)，以達(dá)到最佳的批評(píng)效果。v 職工犯了錯(cuò)誤，班組長(zhǎng)要保持冷靜，認(rèn)真對(duì)待，針對(duì)職工的錯(cuò)誤做批評(píng)教育工作，就事論事，對(duì)事不對(duì)人。對(duì)于職工的過去，班組長(zhǎng)不要一味地追究，更不要老賬新賬一起算。當(dāng)職工有了出色表現(xiàn)和突出的成績(jī)，無論過去有無錯(cuò)誤，對(duì)今天的成績(jī)，就要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)職工所犯的錯(cuò)誤和造成的后果，要認(rèn)真分析，找出原因后，再進(jìn)行批評(píng)和處罰。經(jīng)常存在的問題v認(rèn)為員工自然就應(yīng)該能勝任工作v不管不問，任其自由成長(zhǎng)v方法簡(jiǎn)單，達(dá)不到好的效果v出現(xiàn)問題怨天尤人教練員工是班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的職責(zé)之一就是要帶出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。 班組長(zhǎng)還應(yīng)該通過深入細(xì)致的思想工作，幫助員工改善工作心態(tài)，愛崗敬業(yè)，高效地完成工作任務(wù)。 員工：勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，肯干；業(yè)務(wù)能力一般，業(yè)績(jī)不突出，但知足，進(jìn)取心不強(qiáng)，自我感覺良好。v在他最難的時(shí)候，堅(jiān)定地支持他；不要光說，要給他最實(shí)際的幫助。對(duì)員工 ：v要懂得欣賞他，關(guān)注他，肯定他做得好的小事，激勵(lì)其進(jìn)取心，幫助建立自信。v 給他指明具體的業(yè)務(wù)程序與方法。注意： 若分配不公平，可能會(huì)成為轉(zhuǎn)圈小人。2 聰明，能力強(qiáng)，但進(jìn)取心一般，對(duì)事業(yè)的投入度不夠，對(duì)自己要求不嚴(yán)，容易犯小錯(cuò)。 不必嚴(yán)責(zé)，寬容待人，給其空間； 出圈行為要應(yīng)用 熱爐原則 。能力強(qiáng)態(tài)度好員工的特點(diǎn) 擁有較強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，做事主動(dòng)積極，不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。能力強(qiáng)態(tài)度好員工的管理要點(diǎn)v從精神和物質(zhì)上給其更多的適合他的激勵(lì)。排除干擾，使心情愉悅，心無旁騖的發(fā)揮作用。能力差態(tài)度差員工的特點(diǎn)v1 客觀條件差，也沒有進(jìn)取心，混日子，不做事，不壞事。v3 品質(zhì)有問題，有一定能量，你若有把柄在他手中，會(huì)以此要挾，心思不放在工作上，常打小報(bào)告，拉一幫，打一幫，對(duì)組織極有害。v2 可能投鼠忌器，處理要穩(wěn)妥。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:25:4013:25:4013:253/28/2023 1:25:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 13:25:4013:25:4013:25Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 28 三月 20231:25:40 下午 13:25:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/28 13:25:4013:25:4028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2113:25:4013:25Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2113:25:4013:25:40March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:25 下午 三月 2113:25March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 1:25:40 下午 1:25 下午 13:25:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 13:25:4013:25:4013:253/28/2023 1:25:40 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 13:25:4013:25:4013:25Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2113:25:4013:25:40March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:25 下午 三月 2113:25March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 1:25:40 下午 1:25 下午 13:25:40三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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