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如何構(gòu)建制造企業(yè)高效運營體系-閱讀頁

2025-02-25 15:20本頁面
  

【正文】 確、平衡的規(guī)劃按單生產(chǎn) —— 按需采購使企業(yè)內(nèi)部運營與市場需求緊密結(jié)合 30%20% 10%運用信息化技術(shù)敏銳洞察市場變化 快速銷售反應(yīng) — 把握銷售機會敏捷之一敏捷之二敏捷之三uATP(可承諾量分析 )uCTP(能力可用量分析 )u將銷售確認(rèn)從以天為單位變成幾分鐘銷售機會的把握業(yè)務(wù)員客 戶CTP分析工 廠 庫 存ATP分析原料庫存及供應(yīng)商供貨確認(rèn)幾分鐘內(nèi)做出正確決定并反饋給客戶與 ERP系統(tǒng)聯(lián)接ATP確認(rèn)產(chǎn)品可用量及可用量充足反饋 可用量不足反饋進(jìn)行 CTP能力確認(rèn)CTP結(jié)果生產(chǎn)能力確認(rèn)PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計制造聯(lián)動協(xié)作 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng) — 確保設(shè)計、制造信息通暢敏捷之一敏捷之二敏捷之三u 與 PDM系統(tǒng)平滑對接u 保留與 MES接口u 基于通用的 XMLu 預(yù)留第三方接口PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控搭建設(shè)計與制造間的快速通道 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng) — 確保設(shè)計、制造信息通暢敏捷之一敏捷之二敏捷之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控控制設(shè)計對生產(chǎn)及庫存的影響設(shè)計變更過程控制系列產(chǎn)品設(shè)計版本管理強大便捷的 BOM管理 東岳專用汽車廠實現(xiàn) PDM與 ERP—U8 的對接,確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,及時轉(zhuǎn)化為 ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員得以及時掌握設(shè)計變化,生產(chǎn)規(guī)劃、限額領(lǐng)料、采購規(guī)劃及時按最新變更的設(shè)計來執(zhí)行,大大提高了工作效率,降低了設(shè)計變更的風(fēng)險和損失。應(yīng)用 ERP—U8 自動規(guī)劃系統(tǒng)后,系統(tǒng)直接采集庫存、采購、生產(chǎn)信息,根據(jù) BOM數(shù)據(jù)、制造參數(shù)自動展開物料需求規(guī)劃,計劃編制速度由原來的 35天縮短到現(xiàn)在的 12小時,大大提高了對緊急訂單的應(yīng)變速度,從接單到制造開始的時間大幅度縮短。ERPU8幫助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制造企業(yè)實現(xiàn)快速計劃復(fù)雜產(chǎn)品快速計劃敏捷制造案例分析ERPU8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)ERP—U8 制造業(yè)解決方案高效運營敏捷制造按單驅(qū)動、按單控制 全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三u 可隨時追查銷售訂單在計劃、采購原 料、生產(chǎn)、庫存、出貨、成本及毛利 分析、應(yīng)收、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的執(zhí) 行情況。泰航電子有限公司在實施 ERP系統(tǒng)后工時管理由粗放走向精準(zhǔn)分類體系: 實現(xiàn)了由難管理到分類清晰的轉(zhuǎn)變,形成了按設(shè)備控制和人的行為控制分類體系。工期指標(biāo): 工時得到明顯縮短交貨響應(yīng)程度提高交貨響應(yīng)程度: 迅速提升。交貨期: 按計劃完成生產(chǎn)供貨期間得到明顯縮短。提高了工作效率,減少了人工成本
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