【正文】 及其他利潤來源 (包括競爭者可能從事的所有經(jīng)營項(xiàng)目 )等方面，他還必須設(shè)身處地地考慮對(duì)方公司戰(zhàn)略規(guī)劃者的地位 . .3C.. Code of this report | 32 169。 Copyright Centaline Group, 2023 波特價(jià)值鏈分析模型 Part Code of this report | 34 169。 邁克爾 〃 波特 Code of this report | 35 169。價(jià)值活動(dòng)分為兩大類，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng) 2 價(jià)值鏈列示了總價(jià)值 3 企業(yè)的價(jià)值鏈不是孤立存在的，上下游企業(yè)的價(jià)值鏈對(duì)自身 企業(yè)有很大的影響 4 2）波特價(jià)值鏈分析模型的特點(diǎn) 在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)有不同的價(jià)值鏈 5 對(duì)同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)具有不同的價(jià)值鏈 6Code of this report | 36 169。 .銷售 ：與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、渠道建設(shè)等。 3 發(fā)貨后勤 ：與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度等 。 56Code of this report | 37 169。 Copyright Centaline Group, 2023 新 7S模型 Part Code of this report | 39 169。 … 他認(rèn)為，今天的企業(yè)處在超強(qiáng)競爭的環(huán)境下，這是一種優(yōu)勢迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，不是一家企業(yè)或公司就可以建立起永恒的競爭優(yōu)勢（因?yàn)槊看蔚钠髽I(yè)互動(dòng)都會(huì)改變競爭的本質(zhì)），而是必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建立一系列暫時(shí)的競爭優(yōu)勢，而每一項(xiàng)行動(dòng)又必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建立一系列暫時(shí)的競爭優(yōu)勢，而每一個(gè)行動(dòng)又必須結(jié)合競爭對(duì)手的特點(diǎn)來策劃和評(píng)判 … Code of this report | 40 169。 Copyright Centaline Group, 2023 4）某項(xiàng)目的 7S案例說明 Code of this report | 42 169。 Copyright Centaline Group, 2023 PEST模型的圖示 PEST模型的提出 1） PEST模型的形成 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。 PEST分析的運(yùn)用領(lǐng)域有： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展、研究報(bào)告撰寫 PEST分析相對(duì)簡單，并可通過頭腦風(fēng)暴法來完成 Code of this report | 44 169。 Copyright Centaline Group, 2023 3） PEST模型的案例 Code of this report | 46 169。 Copyright Centaline Group, 2023 1）波特五力 模型的產(chǎn)生與形成 A、波特五力模型的提出 B、波特五力模型圖 購買力的力量 供應(yīng)商的力量 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 潛在的進(jìn)入者 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾 〃 波特構(gòu)建了基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析條件下的競爭戰(zhàn)略理論，并用簡單的五力競爭模型來描述和分析產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境 邁克爾 〃 波特 Code of this report | 48 169。 Copyright Centaline Group, 2023 4）波特五力模型的缺陷 .制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的； 1 同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。 Copyright Centaline Group, 2023 5）波特五力模型的案例 Code of this report | 51 169。 Copyright Centaline Group, 2023 1）波士頓三四規(guī)則矩陣的提出及解釋 模型的提出 模型的解釋 三四規(guī)則矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán) (BCG)提出的。 在一個(gè)穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 Code of this report | 53 169。其中，最大競爭者的市場份額又不會(huì)超過最小者的四倍 在 任何兩個(gè)競爭者之間， 2比 1的市場份額似乎是一個(gè)均衡點(diǎn)，在這個(gè)均衡點(diǎn)上，無論哪個(gè)競爭者要增加或減少市場份額，都顯得不切實(shí)際和得不償失，這是一個(gè)通過觀而得出動(dòng)的結(jié)論 市場份額小于最大競爭者的 1/2，就不可能有效參與競爭，這也是經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論。 Copyright Centaline Group, 2023 策劃常用模型歸類 Part 2 Code of this report | 55 169。 Copyright Centaline Group, 2023 Thanks for your attention Wish you a good day! Code of this report | 57 169。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:2704:12Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :12:2704:12:27March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 4時(shí) 12分 :12March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 12分 27秒 上午 4時(shí) 12分 04:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:12:2704:12:2704:123/6/2023 4:12:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:12:2704:12:2704:12Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時(shí) 12分 27秒 04:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 12分 27秒 04:12:276 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:2704:12Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時(shí) 12分 27秒 04:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 12分 27秒 04:12:276 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自