現(xiàn)代企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)-閱讀頁
2025-02-24 13:16本頁面
【正文】 德廣告的產(chǎn)品戰(zhàn)略海德廣告的產(chǎn)品戰(zhàn)略廣告策劃廣告策劃 創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì) 媒介代理媒介代理 戶外傳播戶外傳播專業(yè)一體化戰(zhàn)略專業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)企業(yè)法律法律廣告廣告管理咨詢管理咨詢工業(yè)園工業(yè)園策劃策劃物流物流海德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略海德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀座右銘眾心所向眾心所向 眾力所成眾力所成海德的座右銘海德的座右銘現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀黃鶴樓酒業(yè)理念演變圖 發(fā)展階段文化演變核心結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展標(biāo)志經(jīng)營(yíng)要素主要精神因果結(jié)構(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展時(shí)期初創(chuàng)時(shí)期黃鶴樓酒業(yè)區(qū)域品牌個(gè)人人格魅力資產(chǎn)管理實(shí)踐黃鶴樓酒業(yè)集團(tuán)化全國(guó)品牌管理核心團(tuán)隊(duì)資本管理成功生態(tài)型酒業(yè)企業(yè)國(guó)際名牌愿景資源管理企業(yè)家群唯實(shí)唯實(shí)協(xié)作協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)新 n 共進(jìn)指與時(shí)共進(jìn)、與市共進(jìn)、與業(yè)共進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀企業(yè)所需要的人材社會(huì)人才集團(tuán)公司用人觀集團(tuán)公司用人觀用人理念用人理念企業(yè)用人觀分析圖天龍投資的用人觀用機(jī)會(huì)吸引人 用品德識(shí)別人 用才智選拔人 用事業(yè)留住人 組建組建 MI推廣項(xiàng)目組推廣項(xiàng)目組 有步驟、歸口到辦公室進(jìn)行日常管理。有計(jì)劃、有目的的分階段性導(dǎo)入。準(zhǔn)備工作階段。推廣機(jī)構(gòu)與推廣人員。宣傳推廣階段。頭腦中。鞏固發(fā)展階段。一次、每季度考核一次、每半年績(jī)效兌現(xiàn)一次、每年總結(jié)提升一次。讓企業(yè)理念長(zhǎng)久深入人心。然后對(duì)推廣人員進(jìn)行定期與不定期培訓(xùn)。論比賽。）辦黑板報(bào)、公告欄，設(shè)立意見箱、點(diǎn)子箱。）在公司區(qū)域、辦公室等場(chǎng)所設(shè)置標(biāo)語牌。）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，建立企業(yè)理念?？５谌A段：鞏固發(fā)展階段第三階段：鞏固發(fā)展階段（用（用 6至至 8個(gè)月的時(shí)間完成）個(gè)月的時(shí)間完成）任務(wù)：任務(wù)：1）在黑板報(bào)、公告欄、公司刊物上對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行持）在黑板報(bào)、公告欄、公司刊物上對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行持久宣傳。2）組織對(duì)企業(yè)優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)理念）組織對(duì)企業(yè)優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)理念3）對(duì)公司區(qū)域、辦公場(chǎng)所的標(biāo)語根據(jù)需要進(jìn)行更新，并在）對(duì)公司區(qū)域、辦公場(chǎng)所的標(biāo)語根據(jù)需要進(jìn)行更新，并在其他認(rèn)為需要的場(chǎng)所重新布置。MI推廣效果檢驗(yàn)推廣效果檢驗(yàn) 檢驗(yàn)員工對(duì)檢驗(yàn)員工對(duì) MI的認(rèn)識(shí)和理解，檢驗(yàn)點(diǎn)之一是檢測(cè)員的認(rèn)識(shí)和理解，檢驗(yàn)點(diǎn)之一是檢測(cè)員工的普及面，檢驗(yàn)點(diǎn)之二是檢測(cè)員工對(duì)工的普及面，檢驗(yàn)點(diǎn)之二是檢測(cè)員工對(duì) MI了解程度。 對(duì)員工的行為進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)員工的行為進(jìn)行檢驗(yàn)如：考勤情況、員工合理化建議、員工之間融恰程度如：考勤情況、員工合理化建議、員工之間融恰程度、員工的投訴情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果等、員工的投訴情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果等 MI運(yùn)用中改進(jìn)運(yùn)用中改進(jìn) 念。增加有關(guān)標(biāo)語牌數(shù)量。的相關(guān)標(biāo)語、規(guī)劃。有針對(duì)性的邀請(qǐng)專家、教授進(jìn)行再培訓(xùn)。推廣人員的培訓(xùn)。．提交辯論、評(píng)論賽方案（初稿）。．提供企業(yè)文化標(biāo)語。推廣特輯（彩版）資訊和建議方案。．提交企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷的建議方案和問卷。MI 推廣情況的調(diào)查、檢核。7．． 分階段收集員工的態(tài)度和行為變化。在各項(xiàng)規(guī)章制度中完善、提升企業(yè)的文化、理念。 1
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