【摘要】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)助教大聲喊:時(shí)間到!我叫……,中文名叫,有沒有將自己的工作安排好,1、問從哪里來的,依次舉手,廣州、珠海、北京……2、什么情況下來的?聽朋友天天嘮叨;為了給朋友面子過來的;本來自己不想來,是被迫過來的,有人有意或無意的暗示,如果你不來,會(huì)如何如何;為了證明這個(gè)課程是沒用的而來的;為了提升自己而來的,希望通過這個(gè)研討會(huì)讓自己有一個(gè)突破,人生有
2025-04-29 07:00
【摘要】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)6課程名稱:心靈探索工作坊對(duì) 象:生命中尋求突破的人人 數(shù):30人~50人授課方式:游戲、分享、對(duì)話、講述課程目的:讓學(xué)員看到現(xiàn)實(shí)行為受自身信念影響的狀況,激發(fā)他們尋求突破生命的動(dòng)力。導(dǎo)師立場(chǎng):中性立場(chǎng),引導(dǎo)學(xué)員區(qū)看到現(xiàn)狀,不提供解決方法,讓他們看到解決問題的可能性。引發(fā)他們對(duì)進(jìn)一步參與突破班的動(dòng)力。第一天時(shí)間安排:19:00-
2025-08-14 07:00
【摘要】35/35一、人力資源規(guī)劃當(dāng)企業(yè)在需要某類人員而在人才市場(chǎng)獲取不到,怎么辦?當(dāng)企業(yè)已經(jīng)付出某方面的培訓(xùn)費(fèi)用,但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓(xùn)費(fèi)用,怎么辦?當(dāng)企業(yè)為了避免人才短缺而大量?jī)?chǔ)備人才,最終造成人才浪費(fèi)的人工成本的上升,怎么辦?當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干力量時(shí),怎么辦?企業(yè)這些都是許多企業(yè)司空見慣的事情,對(duì)于這些問題的解決要借助
2024-08-22 08:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源規(guī)劃當(dāng)企業(yè)在需要某類人員而在人才市場(chǎng)獲取不到,怎么辦?當(dāng)企業(yè)已經(jīng)付出某方面的培訓(xùn)費(fèi)用,但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓(xùn)費(fèi)用,怎么辦?當(dāng)企業(yè)為了避免人才短缺而大量?jī)?chǔ)備人才,最終造成人才浪費(fèi)的人工成本的上升,怎么辦?當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干力量時(shí),怎么辦?企業(yè)這些都
2025-02-05 20:55
【摘要】第一節(jié)啟動(dòng)右腦主持人:各位親愛(深圳的)朋友,大家晚上好?。ù蠹遥和砩虾茫。┻€有很多帥哥與美女嘴巴也不長(zhǎng)開??!這樣時(shí)間長(zhǎng)了之后會(huì)失去聲音。等一下當(dāng)我問好或者岑老師問好的時(shí)候呢,我們同學(xué)說“好”一個(gè)字,干脆一點(diǎn)、大聲一點(diǎn)地回答我。然后我們有精神的時(shí)候呢學(xué)習(xí)的效果會(huì)更好?。?,我們?cè)賮硪淮危覀兩钲诘娜寺犝f都是喜歡展現(xiàn)自我的人,千萬(wàn)那么含蓄,積極一點(diǎn)啊。好,再來一次,希望一次就馬上通過。來,
2025-07-08 08:11
【摘要】視覺系統(tǒng)訓(xùn)練一個(gè)成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實(shí)的資訊與知識(shí)不得傳授。2、勿以主觀或以偏蓋全的概念對(duì)待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣弄學(xué)問與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評(píng)學(xué)
2025-05-26 23:02
【摘要】三茅人力資源網(wǎng):更多HR課程請(qǐng)登錄三茅培訓(xùn)商城:教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)第一階段1(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)三茅人力資源網(wǎng):更多
2024-09-20 09:16
【摘要】精編原版資料教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)第一階段1(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結(jié)業(yè)訓(xùn)練6、嘉賓講座講者
2025-06-21 18:53
【摘要】1內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,加強(qiáng)知識(shí)管理,培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個(gè)人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部?jī)?nèi)部講師的管理工作。第二章管理職責(zé)第三條
2024-12-03 13:35
【摘要】人力操作手冊(cè)1:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):人力操作手冊(cè)
2024-11-14 12:24
【摘要】人力操作手冊(cè)某某公司人力手冊(cè)編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源
2024-08-25 02:29
【摘要】人力資源在線作業(yè)(浙大)單選題:·A自我推薦與他人引薦·B學(xué)校與社會(huì)·C廣告招聘與機(jī)構(gòu)推薦·D內(nèi)部來源與外部來源正確答案:D單選題:·A轉(zhuǎn)換比率分析法·B馬爾科夫分析法·C人員接替法·D技能
2025-04-08 06:36
【摘要】震旦管理咨詢(上海)有限公司講師訓(xùn)練教材(二)))32/34講師訓(xùn)練教材人力資源與培訓(xùn)類(HTJ006)
2025-04-09 04:39
【摘要】製程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn)常態(tài)分佈1850高斯管制圖(%)1924Shewhart美國(guó)1960日本Ca/Cp/Cpk(ppm)6σ1980Motorola1992TI1994AlliedSignal95GE98Song概 述◎統(tǒng)計(jì)方法的定義:資料的收集、整理與解釋,並導(dǎo)出結(jié)論或加以推廣。◎資料種類
2025-05-01 12:17
2025-05-16 19:04