企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理-閱讀頁
2025-02-24 00:36本頁面
【正文】 地、積極地幫助他們對變革進行規(guī)劃、培訓(xùn)和調(diào)整適應(yīng)。當(dāng)然不是在技術(shù)方面的，例如安裝新的信息系統(tǒng)，而是在人力資源方面，比如招募具有合適專業(yè)技能的人員，及時提供適應(yīng)新體制的培訓(xùn)，以及根據(jù)變化了的職位需求調(diào)整薪酬戰(zhàn)略等。 ? 此角色認(rèn)識到人力資源專業(yè)人員帶給工作場所的獨特之處，即平衡員工滿意度和福利與機構(gòu)對員工的要求和目標(biāo)之間的關(guān)系。 更新 價值性 稀缺性 難模仿性 組織化 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等 人力資源管理實踐 ……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的組合。（哈默爾與普拉哈拉德） 核心競爭力 “戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本”模型 精品 資 料網(wǎng) ? 通過形成人力資本、社會資本和組織資本的存量來支撐企業(yè)的核心能力 ? 通過促經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識流動來支撐企業(yè)內(nèi)部的來支撐企業(yè)的核心能力 ? 通過戰(zhàn)略能力的變革來支撐企業(yè)的核心能力 ? 模型 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本”模型 精品 資 料網(wǎng) 人力資源管理實踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 受外部因素影響的實踐 人力資源規(guī)劃 工作分析 招聘 挑選 培訓(xùn) /開發(fā) 績效評估 報酬 生產(chǎn)率改進方案 工作場所正義、工會、 安全與健康、國際化 挑選中實踐 挑選后的實踐 能力 動機 工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出 員工保留 遵守法律 公司形象 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異 挑選前的實踐 通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型 精品 資 料網(wǎng) 通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型 ? 人力資源管理對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響 ? ? 對成本領(lǐng)先的影響：與人力資源管理有關(guān)的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓(xùn)和報酬等多方面的費用，這些費用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 ? ? 對產(chǎn)品差異化的影響：對服務(wù)型企業(yè)而言，其產(chǎn)品直接表現(xiàn)為員工為客戶提供的服務(wù)，對生產(chǎn)型企業(yè)而言，客戶服務(wù)也是產(chǎn)品差異化的重要組成部分 精品 資 料網(wǎng) 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源戰(zhàn)略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理 財務(wù)、營運及其他目標(biāo) 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、 素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 吸引、激勵和留用員工積極性的關(guān)鍵因素 績效管理 培訓(xùn)發(fā)展 組織結(jié)構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 雇主品牌 敬業(yè)的員工 客戶滿意 翰威特咨詢原則： 人力資源管理實踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一 精品 資 料網(wǎng) 確證經(jīng)營目標(biāo) 了解發(fā)展戰(zhàn)略 跨部門及部門內(nèi)部 的職責(zé)梳理 關(guān)鍵崗位分析 崗位描述 / 崗位評估 市場對比 勝任能力模型 設(shè)計及評估 薪酬計劃 長期激勵計劃 固定工資 績效考核 考核指標(biāo) 管理體系 短期激勵計劃 人才規(guī)劃體系 翰威特操作模型 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng) 股東價值 企業(yè)的 核心價值 業(yè)務(wù)策略 資源 環(huán)境 企業(yè)文化 培訓(xùn) 等級與薪酬福利 績效管理 知識分享，參與與溝通 職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃 組織 /工作設(shè)計 員工招聘規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 人力 資本 價值鏈 人力資本價值鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績的有機紐帶，幫助企業(yè)實現(xiàn)股東價值的最大化的
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