聯(lián)想6sigma介紹-閱讀頁
2025-02-24 00:15本頁面
【正文】 持項目成功的必要資源。 ?為培訓的應用撥出一定的時間 。 35 36 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 37 項目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進 。 ? 針對新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務 、 新過程可以立項 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項 ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項 。 ? 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ? 完成項目之后問題能得到 90％ 的改善 。 38 選擇項目，正式實施 定 義 測 量 分 析 改 進 控 制 39 定 義 確定業(yè)務改進機會 ， 訂立團隊章程 ， 確定和繪制流程圖 。 將客戶的聲音轉化為關鍵客戶要求 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 DMAIC 確定輸入輸出的指標； 開發(fā)實用的定義和測量計劃； 將數(shù)據(jù)分類分析； 決定是否存在特殊的原因； 確定 Sigma的表現(xiàn)； 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)； 。 對數(shù)據(jù)進行覆核并重復優(yōu)化關鍵輸入變量。 完成不良品管理和工程的分析 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 42 改 進 DMAIC 確認、評估、選擇正確的改進方法； 確定解決方案的影響：好處； 開發(fā)流程圖和高水平的計劃； 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應由于解決方案的實施而帶來的改變； 將解決方案知會所有的股東； 。通過團隊合作領導持續(xù)的改進，使核心變量處于最大的可 接受范圍之內 。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導。 ?我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。 ?我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。 外部 內部 47 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ?不利因素 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓工作量大， 中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏 。 第二步：在顧問公司的指導幫助下，開始針對三個部門 的６ Sigma試點工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗。 這個組織的主要任務是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響 。 開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程 ， 信息的來源不應是主觀臆測的 。另外 ， 這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么 ， 何去何從 。 ? 第三：建立 6Sigma的實施組織 。 ? 第四：建立 6Sigma的激勵和責任制 。 ? 第五：選擇恰當?shù)捻椖?， 并按照 MAIC的四個步驟去完成 50 謝謝大家 ! 51 演講完畢，謝謝觀看！
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