某集團核心管理流程-閱讀頁
2025-02-23 18:16本頁面
【正文】 劃 發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知 審核備案 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃流程 流程名稱 董事會 /經(jīng)營層 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 2023年 3月 25日 集團公司 權(quán)屬公司 股東大會 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事會 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 結(jié)束 提出本公司戰(zhàn)略（討論稿） 制定權(quán)屬公司戰(zhàn)略（正式稿） 出示專業(yè)意見 出示意見 董事長在權(quán)屬公司股東大會表決 審議 出示意見 決議 審批 Y N 外派董事 上報集團公司 形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 開始 戰(zhàn)略調(diào)研分析 討論形成決議 集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 傳達權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 提出年度經(jīng)營計劃與預算方案 方案實施 上報集團公司 出示意見 代表集團公司 在權(quán)屬公司董事會表決 董事會 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預算審核 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2023年 3月 25日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 出示專業(yè)意見 向外派董事傳達集團決議 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預算審核流程 審批 Y N 審議 形成決議 決議 Y N 審核 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 出示專業(yè)意見 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 集團年度經(jīng)營計劃與預算制定 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2023年 3月 25日 集團公司 權(quán)屬公司 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事會 審核 制定集團年度經(jīng)營與預算計劃（討論稿） Y N 出示意見 集團年度經(jīng)營計劃與預算制定流程 職能部門 提出職能部門計劃（提案） 審批 Y N 集團年度經(jīng)營計劃與預算 （正式稿） 提出年度經(jīng)營計劃與預算要求 資產(chǎn)管理部 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 根據(jù)述職報告和評價信息評價打分 集團公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2023年 3月 25日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 董事會 統(tǒng)計分析業(yè)績評價所需信息 集團公司年度經(jīng)營業(yè)績評價執(zhí)行流程 發(fā)出評價通知，提出評價材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報告 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績報告 上報權(quán)屬公司業(yè)績報告 考核支持部門 按要求提交業(yè)績評價相關(guān)信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果 總裁 撰寫述職報告 在董事會上做述職報告 對業(yè)績信息進行審計 審計監(jiān)察部 收集各職能部門業(yè)績信息 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 根據(jù)述職報告和評價信息評價打分 集團公司年度部門經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2023年 3月 25日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 總裁辦公會 統(tǒng)計分析業(yè)績評價所需信息 集團公司職能部門年度經(jīng)營業(yè)績評價執(zhí)行流程 發(fā)出評價通知，提出評價材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提交相關(guān)信息 按要求提交相關(guān)信息 上報權(quán)屬公司信息 考核支持部門 按要求提交業(yè)績評價相關(guān)信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果 職能部門經(jīng)理 撰寫述職報告 在總裁辦公會上做述職報告 收集各職能部門業(yè)績信息 對業(yè)務信息進行審計 審計監(jiān)察部
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