【摘要】1第十章國際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國際經(jīng)理人的任用策略3一、國際人才的任用來源母國母公司-X公司母國籍地主國籍第三國籍A國海外子公司X1購買
2025-01-16 17:18
【摘要】?.....自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!?.....引言一
2025-02-02 19:02
【摘要】金豐園餐飲集團管理理念篇金豐園餐飲集團經(jīng)理要對員工負責,不是當場訓斥他不會工作,更不是替他做事,而是要幫助他對自己的工作負起責任。所以,員工必須經(jīng)常參加培訓,而且有明確的責任分工,每個人都清楚自己的角色。金豐園餐飲集團一個店面,在公司內(nèi)部僅僅是一個部門,但是,在顧客眼中卻是公司的全部。銷售終端制勝的關(guān)鍵……
2025-01-25 22:54
【摘要】精品資料網(wǎng)終端管理?.精品資料網(wǎng)終端的概念?什么是終端??終端包括什么?精品資料網(wǎng)終端的概念?終端就是“買”和“賣”的結(jié)合處?消費者和消費品直接匯合的主戰(zhàn)場?商品、顧客、金錢三個要素的連接點?廠商行銷的最終目的地?銷售進行的空間
2025-03-23 19:35
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認證培訓12課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓對象????高級經(jīng)理人l培訓目的
2025-03-02 12:03
【摘要】ERP的管理理念及實施報告題目ERP?其理念又是什么?;?ERP的實施工作?進一步認識ERPERP的發(fā)展過程物料需求計劃(MRP)60年代閉環(huán)物料需求計劃(閉環(huán)MRP)70年代制造資源計劃(MRPII)80年代企業(yè)資源計劃(ERP)90年代計劃與
2025-03-15 13:36
【摘要】第一部分:市場與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂于冒險2?最重要的準則:讓市場去決定3?強大的小魚:德國中型企業(yè)4?唯市場是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結(jié)者7?唯市場是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-05-03 03:39
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認證培訓12課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓對象????高級經(jīng)理人l培訓目的?
2025-03-08 11:54
【摘要】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!3/28/2023
2025-02-02 19:01
【摘要】國際經(jīng)理人任用管理1第一節(jié)國際經(jīng)理人的任用策略2一、國際人才的任用來源母國母公司-X公司母國籍地主國籍第三國籍A國海外子公司X1購買合資整廠
2025-01-29 10:40
【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項管理技能杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司1課程目標☆清楚的認知作為中層管理者的角色☆學會時間管理的主要方法☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆熟悉目標管理法的內(nèi)容,掌握設定目標的七大步驟☆學會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法
2025-03-19 14:39
【摘要】優(yōu)秀經(jīng)理人如何管理時間-時間管理主講:范俊時間管理?浪費時間的主要因素?常用時間管理方法?解決浪費時間的幾種技
2025-02-18 14:29
【摘要】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導激勵篇第一章管理者的基本認識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個人某天沿著鄉(xiāng)間小
2025-04-16 13:19
【摘要】培訓MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展LBS1李寶順大綱?管理認知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導激勵篇LBS2李寶順第一章管理者的基本認識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應具備的態(tài)度LBS
2025-04-16 13:22
【摘要】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關(guān)心,是對的。但是把握不準,困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點”
2025-01-26 07:21