物流管理(倉儲管理)-閱讀頁
2025-02-22 11:05本頁面
【正文】 一個年銷售額達(dá) 200億美元的國際大公司；擁有超過 50個不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售 六萬五千種 不同的產(chǎn)品 。 2． 對 A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點。 46 CAV關(guān)鍵庫存分類法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運行、客戶定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應(yīng)鏈的正常高效運轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。 47 庫存控制的 5大常用策略 （ 1）共擔(dān)風(fēng)險策略 （ 2） 集中策略和分散策略 （ 3）直接運輸策略 （ 4）越庫作業(yè)策略 （ 5）延遲策略 48 1. 共擔(dān)風(fēng)險策略 ? 跨產(chǎn)品風(fēng)險共擔(dān) 提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性 。 ? 跨空間風(fēng)險共擔(dān) 通過合并不同地點的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運調(diào)撥來實現(xiàn)跨空間風(fēng)險共擔(dān)。 ? 提前期： 集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點。 ? 運輸成本和客戶服務(wù)水平 ： 倉庫越多，運輸總距離長，成本越高，但由于接近客戶點，送貨成本會降低，客戶滿意度也較高。雖然有時訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時間和地點送給零售商。 51 4. 越庫作業(yè)策略（ Cross Docking) ? 越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關(guān)重要的 . 52 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 2)位置延遲 在最終制造或加工的前一個環(huán)節(jié)集中庫存。 53 案例 1：惠普公司的延遲策略 ? 重新設(shè)計 DeskJet 打印機 (采用模塊設(shè)計 )，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。在庫存、服務(wù)改進(jìn)、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。 什么是呆滯庫存？ 58 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 呆滯庫存違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本的目的。 呆滯庫存的處理方法 2023/3/3 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 63 龍舟競賽 : 在最短的時間里，按照正確的力量 (數(shù)量 )，正確的動作 (質(zhì)量 )， 和正確的狀態(tài)，將龍舟 (正確的產(chǎn)品 )劃到正確的地
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