國(guó)際epc總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)-閱讀頁
2025-02-20 22:13本頁面
【正文】 等 五、采購國(guó)際慣例 （一）國(guó)際慣例與項(xiàng)目合同的關(guān)系 國(guó)際慣例是國(guó)際上公認(rèn)的做法 合同雙方應(yīng)在項(xiàng)目合同管理中 應(yīng)用 （二） FIDIC與 FIDIC合同條件 FIDIC的含義 FIDIC指國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，于 1913年成立，目前約有 70多個(gè)會(huì)員國(guó)， 我國(guó) 1996年加入 FIDIC合同條件 （ 1）原版 FIDIC合同條件 1）“土木工程施工合同條件” （ 1987年第 4版） （紅皮書） 2）“土木工程施工分包合同條件”（ 1994年第 1版） 3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（ 1987年第 3版） （黃皮書） 4）“設(shè)計(jì)施工與交鑰匙工程合同條件” （ 1995年第 1版）（桔皮書） 5）“業(yè)主 /咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件” （ 1990年）（白皮書） （ 2）新版 FIDIC合同條件（ 1999年版） 1）“施工合同條件”（新紅皮書） 2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件” （新黃皮書） 3）“設(shè)計(jì)采購施工 /交鑰匙合同條件”（銀皮書） 4）“簡(jiǎn)要合同格式”（綠皮書） 1） FIDIC《 施工合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)施工 工程師監(jiān)理 固定單價(jià)合同，月支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件 編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 2） FIDIC《 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計(jì)、供貨及工程設(shè)計(jì)、施工 工程師監(jiān)理 固定總價(jià)合同，階段支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 3） FIDIC《 設(shè)計(jì)采購施工 /交鑰匙工程合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 固定總價(jià)合同，階段支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 4） FIDIC《 簡(jiǎn)明合同格式 》 （ 1999版） 適用范圍 小型工程項(xiàng)目 業(yè)主提供設(shè)計(jì)、承包商施工 或承包商設(shè)計(jì)、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 總額價(jià)，月支付或階段支付 組成 協(xié)議書及附錄 通用條件（ 15議題） 裁決規(guī)定 指南注釋 FIDIC合同條件的應(yīng)用 1）國(guó)際性，通用性 2）公正性，職責(zé)分明 3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作 4）修改 FIDIC合同通用條件形成 各國(guó)各工程項(xiàng)目合同專用條件 合同專用條件法律效力高于合同通用條件 1. 應(yīng)遵循的原則 （ 1） 滿足業(yè)主提出的功能要求 （ 2） 承包商提出限額要求 （ 3）技術(shù)可行 （ 4）安全可靠 （ 5）經(jīng)濟(jì)適用 （ 6）方便施工 （ 7）市場(chǎng)可供 （ 8）符合國(guó)情 （ 9）為動(dòng)態(tài)變化留有余地 （ 10）與設(shè)計(jì)、施工密切配合與協(xié)調(diào) 六、采購方案的確定 2. 價(jià)值工程的應(yīng)用 1）價(jià)值工程的含義 2）價(jià)值工程在采購方案確定中的應(yīng)用 保證功能，降低成本 降低次要功能，降低成本 功能提高，成本略增，變理管理 = 功 能價(jià) 值 成 本七、采購供應(yīng)商選擇 1. 資格審查 2. 評(píng)標(biāo)與簽約前談判審查 3. 選擇標(biāo)準(zhǔn) 4. 信用度管理 八、采購流程 1. 大宗材料及通用設(shè)備采購流程 編制采購方案及進(jìn)度計(jì)劃 → 審批廠家資料、樣品 → 購買 → 到貨檢驗(yàn) → 使用監(jiān)管 2. 生產(chǎn)設(shè)備采購流程 編制采購方案及進(jìn)度計(jì)劃 → 審批廠家資料、圖紙 → 駐廠檢驗(yàn)及監(jiān)造 → 出廠前檢驗(yàn) → 運(yùn)輸質(zhì)量控制 → 現(xiàn)場(chǎng)到貨檢驗(yàn) → 安裝前檢驗(yàn) → 安裝 → 試運(yùn)行（單機(jī)、聯(lián)機(jī)、投料、試生產(chǎn)等） → 保修期維護(hù) → 項(xiàng)目完成 案例分析：由若干國(guó)際 EPC總承包項(xiàng)目失利引發(fā)的 采購管理思考。 討 論： 說明采購管理的重要性。 二、本企業(yè)采購管理案例分析與討論。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :21:2217:21Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :21:2217:21:22February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 下午 5時(shí) 21分 :21February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 5時(shí) 21分 22秒 下午 5時(shí) 21分 17:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:21:2217:21:2217:212/28/2023 5:21:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:21:2217:21:2217:21Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時(shí) 21分 22秒 17:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 21分 22秒 17:21:2228 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:2217:21Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時(shí) 21分 22秒 17:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 21分 22秒 17:21:2228 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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