成本報表概述-閱讀頁
2025-02-19 16:04本頁面
【正文】 4000 600 400 21000 6200 2600 8000 400 1000 800 19000 200 600 0 3600 400 400 2023 （略） 合計 130000 135200 5200 責任成本表 2023年 12月 (二 )供應部門責任成本表的編制 責任成本表 責任單位 :供應部 2023年 12月 單位 :元 成本性態(tài) 成本項目 本月責任成本 累計責任成本 計劃 實際 差異 計劃 實際 差異 外購材料成本 原材料 170000 179200 9200 包裝物 14000 13600 400 低值易耗品 8000 8200 200 小計 192023 202300 9000 管理成本 辦公費 600 560 40 差旅費 3000 4000 1000 水電費 200 240 40 運輸費 4000 5120 1120 其他 200 280 80 小計 8000 10200 2200 其他費用 料廢損失 代用材料損失 2800 2800 小計 2800 2800 合計 202300 214000 14000 （三）其他管理部門責任成本表的編制 責任成本表 責任單位 :制造部 2023年 12月 單位 :元 成本項目 本月責任成本 累計責任成本 計劃 實際 差異 計劃 實際 差異 制造部管理費 28000 27200 800 鑄造車間責任成本 76000 74000 2023 (略 ) 加工車間責任成本 130000 135200 5200 裝配車間責任成本 80000 90000 10000 可控成本合計 314000 326400 12400 責任成本表 責任單位 :公司總部 2023年 12月 單位 :元 成本項目 本月責任成本 累計責任成本 計劃 實際 差異 計劃 實際 差異 制造部管理費 314000 326400 12400 供應部責任成本 202300 214000 14000 (略 ) 銷售部責任成本 160000 156000 4000 公司總部管理費 60000 56800 3200 可控成本合計 734000 753200 19200 第七節(jié) 質(zhì)量成本報表 一、質(zhì)量成本報表的意義和內(nèi)容 質(zhì)量成本表是根據(jù)企業(yè)管理質(zhì)量的需要，按照質(zhì)量成本項目計算企業(yè)實際發(fā)生的質(zhì)量成本，用以反映、分析和考核一定時期內(nèi)質(zhì)量成本預算執(zhí)行情況的內(nèi)部成本報表。 質(zhì)量成本信息發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，在每一個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量成本需要解決的問題，可能涉及到許多部門，這就需要確定追蹤和控制質(zhì)量成本的網(wǎng)點。 二、質(zhì)量成本表編制和編制方法 （一）質(zhì)量成本表的編制依據(jù) 表中質(zhì)量成本的實際數(shù)一般來源于原始記錄和原始憑證 表中質(zhì)量成本的預算控制數(shù)，應根據(jù)計劃年度企業(yè)制訂的質(zhì)量成本預算控制數(shù)逐項填列 表中的差異數(shù)應根據(jù)質(zhì)量成本實際數(shù)與預算控制數(shù)逐項計算填列。因此，質(zhì)量成本的核算可以說是以會計核算為主，統(tǒng)計核算為輔，
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