生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用-閱讀頁
2025-02-19 11:35本頁面
【正文】 圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生 活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等， 要堅決清理出現(xiàn)場。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時立即修理，使之恢復正常。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。 素養(yǎng)（ Shitsuke）。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，這是“ 5S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“ 5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“ 5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。定置管理是“ 5S活動的一頂基本內(nèi)容，是 5S活動的深入和發(fā)展。它是用來分析、整理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素及其之間關(guān)系的圖式。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 由誰做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績效 和 激勵方法 為何做 組織目標 對員工的 激勵目標 何時做 工作開始 和 結(jié)束時間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場所 做什么 要 完成的 任務(wù) 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對 換；手的動作改為腳的動作；機器位置的調(diào) 整
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