杜邦安全管理全面改進qhse管理體系研討-閱讀頁
2025-02-18 21:45本頁面
【正文】 ① 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； ③ 各部門第一負責人、各直屬單位第一責任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確、有力度的安全承諾。我們的主要差距 (4) 目標指標 ① 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計的范圍不同（ 杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故 ）； ② 事故調(diào)查我們側重于責任和處理，杜邦更重視原因分析和預防 ； ③ 杜邦的事故報告是一種綜合性的技術報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報； ④ 長期的事故統(tǒng)計研究我們還沒有真正進行，而杜邦對其 200年來的各類事故進行各種統(tǒng)計分析，并形成強大、有效的安全資源。 ④ 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。 安全行為研究分析小組負責公司員工不安全行為識別、調(diào)查研究 。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。利用各單位安全例會、技術課機會進行輪回宣講，在大修前完成一個輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉初步行動 （ 6） 行為安全識別研究組建行為安全識別研究小組： 負責不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經(jīng)建立的這套體系。? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領導層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 幾點體會 （ 2）? 深化或改進體系必須從細處著手， “ 細節(jié)決定成敗 ” ，細節(jié)決定安全。 幾點體會 （ 3）? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故
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