海爾公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-閱讀頁(yè)
2025-02-18 21:25本頁(yè)面
【正文】 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。 海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用這三種方式的 。 2023/2/27 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展思路設(shè)計(jì)上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營(yíng)機(jī)制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，工廠是成本中心 2023/2/27 管理風(fēng)格 ? 海爾的管理模式要提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增加職工的責(zé)任感。 ? 海爾的管理風(fēng)格吸收了日本特色的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神、美國(guó)的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)以及中國(guó)厚重的傳統(tǒng)文化的特色。 2023/2/27 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的定價(jià)策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計(jì)分部 ? 形成廣泛的國(guó)際技術(shù)聯(lián)盟 2023/2/27 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺(tái)”。企業(yè)都在為從大批量生產(chǎn)向大批量定制做轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重大的思考和充分關(guān)注，這將對(duì)新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來(lái)很大的負(fù)面影響 。 ? 他們不僅要有卓越的管理能力，同時(shí)也必須有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀。 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 重新學(xué)習(xí)、開闊視野和及時(shí)溝通從未向現(xiàn)在這么具有重要的意義。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營(yíng)銷的色彩，更沒有利用價(jià)格和價(jià)值背離的增值營(yíng)銷和擴(kuò)大服務(wù)供給來(lái)使自己真正與同行拉開較大的差距。 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾的人力資源在面臨未來(lái)重大變革的適應(yīng)性問題。 ? 海爾人的成長(zhǎng)，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“培養(yǎng)”措施之中。 ? 廣闊的視野，要求海爾人不僅滿足和創(chuàng)造顧客需求，也要密切注意周圍的變化，諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 進(jìn)入世界 500強(qiáng)不應(yīng)該再是我們的目標(biāo)，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。 2023/2/27 演講完畢，謝謝觀看！
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