【正文】 理認(rèn)為他們的核心職責(zé)是發(fā)揮催化劑的作用。 ?他們設(shè)法強調(diào)并完善每個人的獨特風(fēng)格。 ?我手下的員工不是在為我做事，而是我在為他們做事情。 2023/2/25 113 優(yōu)秀經(jīng)理要有偏愛 ?才干是一種增效器，你投入的精力越多，收益就越大！ ?你和你的明星員工在一起，就是最有效地使用時間。這樣才能達(dá)到卓越的效果。 ?公平待人的核心就是：把他們的成就牢記在心、論功行賞！ ?同樣把最多時間花在優(yōu)秀員工的身上，關(guān)注他們，就是對他們的獎賞！就是最公平的行為！ 2023/2/25 115 關(guān)注優(yōu)秀員工是有效的學(xué)習(xí)方法。 ?研究卓越的最好途徑同最好的員工在一起！幫助他們解釋取得卓越成功的秘訣！并加以推廣，提高團隊效率。 ?平均的概念無處不在！從平均到優(yōu)秀、卓越具有很長一段距離！ ?白酒更是如此，在一個地區(qū)，做的好的白酒銷售可以達(dá)到七八千萬，甚至七八個億，一般的白酒銷售額只有幾十萬，略好一些的不過幾百萬！ ?你不能用平均值來評估你的員工！這樣會大大低估員工的潛能！ 2023/2/25 118 如何在管理中避開弱點？ ?優(yōu)秀經(jīng)理要做的一個重要工作就是把員工有害的弱點變成與工作不相干的欠缺！ ?發(fā)揮優(yōu)勢并不等于盲目樂觀。在這種情況下，培訓(xùn)是沒有用的。他們從一個重要的區(qū)別開始 —— 弱點和欠缺之間。一般情況下，欠缺是無害的。 ?欠缺也可能變成弱點。 2023/2/25 122 欠缺和弱點的區(qū)別 ?優(yōu)秀經(jīng)理從不忽視弱點。 ?三種幫助成功的方法：發(fā)明一個支持系統(tǒng)；找一個互補的合伙人；或者換一個職位。 2023/2/25 123 發(fā)明一個支持系統(tǒng) ?由于有眼鏡使近視變成一個不相干的欠缺！ ?一家餐館雇傭弱智者：有個員工不會數(shù)數(shù)，公司就要求供應(yīng)商按照每包 6塊雞塊供貨，這樣她每次只能倒 6個，在計時器響的時候把雞塊撈出來。 2023/2/25 124 找一個互補的合伙人 ?領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是培養(yǎng)出來的。把自己塑造成標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)，面面俱到，天衣無縫。 ?沃特迪斯尼找到他的兄弟羅伊，惠普的威廉休利特找到戴維帕卡德。 2023/2/25 127 找一個互補的合伙人 ?他們成功秘訣的在于尋找各種途徑，來發(fā)揮自身優(yōu)勢，而不是設(shè)法糾正自身缺陷，尋找一個合伙人，進行優(yōu)勢互補，相互平衡。 2023/2/25 128 公司怎樣阻礙合作關(guān)系 ?健康的合作關(guān)系基于一個重要的認(rèn)識：合作雙方誰也不是盡善盡美的！ ?如果合伙人不敢承認(rèn)自身的缺陷，或者尋求幫助，就不會找到富有成效的合作伙伴。 2023/2/25 129 公司怎樣阻礙合作關(guān)系 ?公司阻礙合作關(guān)系，除了公司強調(diào)全面拓寬你的技能，另外一個突出表現(xiàn)是團隊精神。 2023/2/25 130 公司怎樣阻礙合作關(guān)系 ?經(jīng)理的首要職責(zé)就是：確保每個人被派往最合適的位置； ?他的第二個職責(zé)是平衡每個人的優(yōu)勢和弱點，以便他們互補。 ?那么你應(yīng)該告訴他什么？應(yīng)該幫助他升職嗎？應(yīng)該讓他去和人事部談嗎？應(yīng)該告訴他你所能作的只是推薦他一下而已？正確的答案是什么？ ?其實并沒有一個正確的答案，不同的情況有不同的正確答案！ 2023/2/25 134 ?處理這樣的問題有一個正確的方法：幫助員工找到與其技能、知識和才干的獨特組合完全吻合的職位！最合適他的職位！ ?不管員工想得到的是什么，優(yōu)秀經(jīng)理的責(zé)任就是將他們引到最有可能取得成功的職位上！ 2023/2/25 135 爬過了頭 1 ?大多數(shù)人員被提升到一個不能勝任的級別。 ?一級未必通往另一級！ 2023/2/25 137 爬過了頭 3 ?傳統(tǒng)的職業(yè)道路注定導(dǎo)致沖突！它把榮譽局限于職業(yè)階梯頂端的少數(shù)幾級。每一場競爭的結(jié)果都是輸家遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于贏家！ 2023/2/25 138 爬過了頭 4 ?優(yōu)秀經(jīng)理卻認(rèn)為：為什么不廣施榮譽來解決沖突？為什么不把榮譽授予每個職位上的優(yōu)秀員工？繼而開拓其它可供選擇的職業(yè)道路？為什么不在每一個職位上創(chuàng)造英雄呢？ 2023/2/25 139 一級未必通往另一級 ?各個不同職位的卓越表現(xiàn)需要截然不同的才干！從這個角度上說：一級未必通往另一級！ ?正如：張三已經(jīng)是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我們肯定能把他培訓(xùn)成一個優(yōu)秀的經(jīng)理！或者一個優(yōu)秀的經(jīng)理一定能培訓(xùn)成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)！如果他們不具有經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)的才干，無論如何培訓(xùn)，他們都很難在在新崗位上表現(xiàn)卓越！ 2023/2/25 140 一級未必通往另一級 ?在我們提拔才干的時候，我們要仔細(xì)觀察，在這個職位上卓越、創(chuàng)優(yōu)需要什么樣的才干、知識、技能來完成，而員工具有那些才干、技能、知識，他們之間的差距有多大？是不是通過培訓(xùn)就可以彌補？如果差距比較大，培訓(xùn)彌補不了，就不能把員工提升到一個不能勝任的級別！ 2023/2/25 141 在每一個職位上創(chuàng)造英雄 1 ?即使你徹底調(diào)查了員工和他所處的職位是否相匹配，你還會碰到這樣的問題：無論你得出什么樣的結(jié)論，員工總是渴望被提拔，因為公司發(fā)出的信號都在告訴他：職位越高越好，更高的薪水、更誘人的頭銜 ?? 2023/2/25 142 在每一個職位上創(chuàng)造英雄 2 ?我們改變他們雄心勃勃的奮斗方向，使之更加有成效的辦法：在每一個職位上創(chuàng)造英雄！ ?讓每一個出佳績的職位都成為受人尊敬的職位！在公司里建立更多的贏得物質(zhì)回報、尊敬和聲望的渠道！在這個豐厚的激勵引導(dǎo)下，很多員工會把精力傾注于發(fā)展本職工作上。 ?優(yōu)秀經(jīng)理認(rèn)為：每一個職位都有精湛的技藝。 2023/2/25 145 寬帶工資制度 ?諸如在美菱公司，高級別的金融顧問的年薪超過 50萬，相比之下最低級別的部門經(jīng)理年薪只有 15萬。 2023/2/25 146 富有創(chuàng)造力的反叛舉措 ?在很多公司，還是根據(jù)行政級別享受各種待遇。 2023/2/25 147 殘酷的愛的藝術(shù) ?殘酷的愛使經(jīng)理們能用一種沒有痛苦和惡意的方式盡早面對表現(xiàn)欠佳的員工。他們鼓勵員工通過這次失誤進一步地了解自身才干和缺陷的獨特組合。求職者需要了解你本人、公司、工作以及薪酬等方面的細(xì)節(jié)，而你需要了解他的簡歷，向他提出薪酬方案，雙方不斷提出異意，談判溝通直至雙方都滿意！ ?招聘要與才干面試獨立分開。應(yīng)提供得分排名評估和時間表。（鼓勵跟蹤自身的學(xué)習(xí)。重要的是在公司內(nèi)外主動尋求支持?。? 2023/2/25 154 績效計劃會 績效會后，問以下問題： ?你最關(guān)注什么？你未來三個月的主要目標(biāo)是什么？ ?你計劃什么新發(fā)現(xiàn)？你最近三個月希望獲得什么樣的新發(fā)現(xiàn)？ ?你希望建立什么新的合作伙伴關(guān)系？他計劃未來三個月中如何增強自己的支持體系？ 2023/2/25 155 職業(yè)發(fā)展問題 1 這是員工極為關(guān)注的問題，每次談話，必須達(dá)到兩個結(jié)果： ?第一員工必須不斷加深對自身技能、知識、才干的理解； ?第二，他必須了解下一步計劃需要什么條件，以及他為什么能高人一籌？ 2023/2/25 156 職業(yè)發(fā)展問題 2 你可以提供幫助，你可以用以下問題激發(fā)他思考： ?你是如何取得成績的？如何體現(xiàn)你的技能、知識和才干？我是如何看待。現(xiàn)在是下午三點，你正在做什么？為什么你如此熱愛它？ 2023/2/25 158 職業(yè)發(fā)展問題 4 ?通過這些問題，能引導(dǎo)員工詳細(xì)思考自身績效。這樣你們相互配合，就能對他的未來做出更好的決定。 2023/2/25 160 各種工作中，那種才干最常見？ 奮斗才干 ?成就（ Achiever）： 具有自發(fā)而持久的內(nèi)在動力。 ?耐久（ Stamina）： 有耐力。 ?勝任（ Competence）： 爭當(dāng)行家里手。 ?使命（ Mission）： 將信仰化為行動。 ?道德（ Ethics）： 是非分明，言行一致。 ?追求（ Desire）： 通過獨立、佳績、風(fēng)險和認(rèn)可來追求功名。 ?紀(jì)律（ Discipline）： 規(guī)范日常生活和工作。 ?格式塔（ Gestalt）： 追求規(guī)范和精確。 2023/2/25 163 各種工作中，那種才干最常見？ ?理念（ Concept）： 善于建立了解事物的思維框架 。 ?業(yè)績導(dǎo)向（ PerformanceOrientation）：客觀測量業(yè)績。 2023/2/25 164 各種工作中，那種才干最常見？ ?排難（ Problem Sloving）： 善于根據(jù)殘缺數(shù)據(jù)分析事物。 ?經(jīng)營思維（ Business Thinking）： 將戰(zhàn)略思維用于商務(wù)運作。 ?創(chuàng)造（ Creativity）： 善于破舊創(chuàng)新。 ?體諒（ Empathy）： 善于判斷別人的感情和觀點。 ?多向交往（ Multirelator）： 努力建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)。 ?個別認(rèn)知（ Individulaized）： 識別和關(guān)注個人特點。 ?激發(fā)（ Stimulator）： 善于鼓動和活躍。 2023/2/25 167 各種工作中，那種才干最常見？ ?積極（ Positivity）： 始終看到光明。 ?別人統(tǒng)率（ Command）： 善于發(fā)號施令。 ?勇氣（ Courage）： 善于使用感情來克服阻力。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:1420:32Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :32:1420:32:14February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 8時 32分 :32February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 8時 32分 14秒 下午 8時 32分 20:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:32:1420:32:1420:322/25/2023 8:32:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 20:32:1420:32:1420:32Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 32分 14秒 20:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 25日星期六 8時 32分 14秒 20:32:1425 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:1420:32Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 32分 14秒 20:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 8時 32分 14秒 20:32:1425 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自