【正文】 。 而每一批人來了都是新政策 ， 新方法 ， 搞得底下人無所適從 。 深刻的教訓 企業(yè)在人才引進上的誤區(qū) ? 高薪水、高職位就能吸引來優(yōu)秀的人才。 ? 挖人比招人好。 ? 優(yōu)秀的人才來了就能發(fā)揮巨大的作用。 ? 對不適合企業(yè)發(fā)展的人才辭退了就行了。 ?員工就是做具體工作的人。 員工在企業(yè)中的地位和作用 ?員工是企業(yè)所有職能的最終執(zhí)行者。 ?員工是第一顧客。那就是牛、馬、豬、狗。 勤奮、實干、甘于奉獻的牛 ?吃苦耐勞， ?奉獻多，要求低、 ?干得比說得多。無悔無怨。是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。 ?勇于開拓和創(chuàng)新。 ?是企業(yè)發(fā)展的主流。 ? 沒有遠見。 ? 只想多得到，不想多付出。 ? 可能會輕松和快樂一時，但最終的結(jié)局很悲慘。 聰明、不肯實干、經(jīng)常搗亂的壞狗 ? 頭腦靈活、聰明、能干的狗。 ? 自以為是，優(yōu)越感比較強。 ? 忠誠度低、朝三暮四。 ? 會對周圍人產(chǎn)生消極影響。 先學會“折磨”自己 學會服從領(lǐng)導 學會高度敬業(yè) 學會約束自我 學會吃苦耐勞 學會不怕困難、挫折和失敗 學會不怕麻煩、繁瑣、單調(diào)和重復 學會吃虧、奉獻 學會寂寞、孤獨 學會不斷學習、不斷提升自我 要學會“折磨”屬下 為了企業(yè)的利益，一定要嚴格遵循企業(yè)的各項規(guī)章制度，必須以制度和規(guī)范約束屬下。 學會壓擔子，屬下的成長都是逼出來的。 在管理上不能感情用事，無情就是有情。它是指激發(fā)個人的動機，以促進個體有效地完成目標的心理過程。 激勵的功能 激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容 。 而調(diào)動員工積極性正是員工激勵的主要職能 。 所以 ，通過激勵 ， 可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神 ， 提高員工努力程度取得更大的成績 。 激勵的十大作用 １ 、 使員工熱愛企業(yè) ， 忠于職守 ， 長期服務于企業(yè)； ２ 、 使員工自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度； ３ 、 使員工具有較高的工作積極性 ， 主動性和創(chuàng)意性； ４ 、 使員工極大的開發(fā)自身的潛在能量； ５ 、 使員工培養(yǎng)正確的思想觀念和工作作風 ， 極大地提高工作效率和業(yè)績； ６ 、 使員工認同企業(yè)文化 ， 提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； ７ 、 使員工與管理人員之間增進了解與合作； ８ 、 激勵有助于企業(yè)吸引人才； ９ 、 激勵有助于實現(xiàn)組織目標； 10。 ６ 、 目標結(jié)合原則 — 激勵要和管理的目標相結(jié)合 ７ 、 公平公正原則 — 激勵應一視同仁 ， 不偏不倚 ８ 、 全面調(diào)動原則 — 注重調(diào)動全體員工的積極性 ９ 、 降低成本原則 — 既要注意激勵效果 ， 也要講究激勵成本 激勵的要點 對于不同的員工應采用不同的激勵手段 注意獎勵的綜合效價 合理控制獎勵的效價檔次 適當控制期望概率 注意期望心理的疏導 注意公平心理的疏導 恰當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕? 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 激勵的誤區(qū) １ 、 金錢至上； ２ 、 激勵的形式單一； ３ 、 企業(yè)的激勵體制不完善 ， 不健全； ４ 、 激勵的效果不佳； ５ 、 信用度低 ， 說得到 ， 做不到； ６ 、 平均主義嚴重； ７ 、 激勵的力度不夠； ８ 、 忽視非正式激勵； ９ 、 忽視集體激勵 ， 強調(diào)個人激勵； 激勵的方法與形式 在實際工作中 ， 激勵的方法和形式是多種多樣的 ， 可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用 。 績效激勵法 以員工工作的績效為依據(jù)發(fā)放工資和報酬 ， 具體的做法有：按件計酬獎勵工資制分紅制和一次性獎金制 。 競爭激勵法 指在企業(yè)內(nèi)部設計各種形式的競賽活動 ， 讓廣大員工充分參與 ， 以調(diào)動其積極性的激勵方式 。 成功激勵法 是指將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功目標相結(jié)合 ， 并提供指導和幫助的激勵方式 。 職務激勵法 指將個人的特點與素質(zhì)和職務進行合理匹配的激勵方法 。 環(huán)境激勵法 指制造一種獨特的環(huán)境和氣氛 ， 以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗的精神的激勵方法 。 營造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責和激勵技巧 。 感情激勵法 指以滿足員工的感情方面的需要為主的激勵方法 。 榜樣激勵法 指在公司內(nèi)部樹立和宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導員工的行為的激勵方法 。 最佳員工獎 —— 各個方面表現(xiàn)突出 ， 可以成為全體員工學習的楷模 。 最佳節(jié)約獎 —— 節(jié)約效果顯著 ， 效益明顯 （ 在資金或材料方面 ） 。 最佳信息獎 —— 為公司提供重大價值的信息 。 最佳學習獎 —— 刻苦學習 ， 進步顯著 。 最佳貢獻獎 —— 為公司作出重大貢獻 。 1 最佳家屬獎 —— 全力支持員工工作 ， 表現(xiàn)突出 。 1 最佳團隊獎 —— 團結(jié)一致 ， 健康向上 ， 成績優(yōu)秀 。 1 最佳安全獎 —— 安全意識強烈 、 安全成績顯著 。 形象激勵法 指充分利用視覺形象的作用 ，激發(fā)員工的榮譽感 、 光榮感 、成就感 、 自豪感 。 激發(fā)員工積極性的技巧 １ 、 要形成坦誠相見的風氣 。 ２ 、 了解每個員工的特點 ， 尊重他們的自身價值觀 。 ３ 、 要竭力在員工中提倡負責的品格和 “ 成熟性 ” 。 提供的工作和任務要能促進員工的個性發(fā)展 ， 給他們帶來事業(yè)上的成就感 ， 滿足他們實現(xiàn)自我價值的愿望 。 在企業(yè)內(nèi)設置一些特殊的場所 ， 讓員工們自由地去那里進行創(chuàng)造性活動 。 經(jīng)營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼 。 經(jīng)營管理者要用言行表明自己是員工的朋友而不是敵人 。 ? ? 松下激勵員工的 20種技巧 １ 、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)。 ３、如有某種變動，應事先通知。 ４、讓員工參與同他們切身有關(guān)的計劃和決策的研究。 ６、實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本。 ９、 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 松下激勵員工的 20種技巧 １１ 、 萬一你犯了錯誤，要立刻承認，并且表示歉意。 １２、告知員工他所擔負責任的重要性，讓他們有責任感。 １５、以身作則，樹立好榜樣。 １７、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們的不滿之處。 １９、制訂長、短期目標，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:29:4320:29:4320:292/25/2023 8:29:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 20:29:4320:29:4320:29Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 29分 43秒 20:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 25日星期六 8時 29分 43秒 20:29:4325 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:4320:29Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:4320:29:43February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 29分 43秒 下午 8時 29分 20:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 20:29:4320:29:4320:292/25/2023 8:29:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:29:4320:29:4320:29Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:4320:29:43February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 29分 43秒 下午 8時 29分 20:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴