【摘要】職業(yè)經(jīng)理人角色認知?構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理人的條件與內(nèi)涵?職業(yè)經(jīng)理人日益成為企業(yè)中主要的角色。從2010年開始,人類正在從知識經(jīng)濟時代向低炭環(huán)保、科技升級的經(jīng)濟時代邁進,全球的企業(yè)也經(jīng)歷實質(zhì)性變化,管理模式也發(fā)展到了職業(yè)經(jīng)理人管理的階段。隨著全球化的發(fā)展,國家非常重視職業(yè)經(jīng)理人,尤其江浙地帶許多的企業(yè),已經(jīng)從家族式的管理進入到職業(yè)經(jīng)理人管理的階段。但是,經(jīng)過這三五年
2024-08-24 16:01
2025-06-12 00:35
2025-07-13 05:53
【摘要】經(jīng)理人角色認知與能力提升蘆巖手機:13601177448電郵:正元內(nèi)訓(xùn)//21)企業(yè)的認知?拉力
2025-06-01 09:01
【摘要】第一講初級經(jīng)理人的困境危機(上)?初級經(jīng)理人角色認知的必要性?(一)角色認知至關(guān)重要初級經(jīng)理人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的基本細胞,是正常工作的重要領(lǐng)導(dǎo)者和參與者,在完成本職業(yè)務(wù)工作的同時,還承擔著管理員工、上下級之間溝通的重要作用,是完成企業(yè)經(jīng)營目標的直接執(zhí)行者。對于剛剛走上管理崗位的初級經(jīng)理人來講,必須要正確認識自己的角色定位,了解作為初級經(jīng)理人的角色要求,
2025-06-11 23:48
【摘要】1中糧屯河股份有限公司2021年3月經(jīng)理人角色認知——如何當好一名稱職的經(jīng)理人2思考祝賀你成為經(jīng)理人,從此你將開始新的人生。你要開始面對和思考以前你沒有遇到的新的問題,新的困難,新的挑戰(zhàn)。以前,你是車上的乘客,現(xiàn)在,你是車上的司機。你不得不思考更多的問題,當然,你能夠承擔這個角
【摘要】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關(guān)心,是對的。但是把握不準,困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點”
2025-01-26 07:21
【摘要】管理技能之一角色認知第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身作為經(jīng)營者替身的四項準則常見的誤區(qū)?職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身?作為下屬的職業(yè)經(jīng)理就是經(jīng)營者的替身。職業(yè)經(jīng)理因高層經(jīng)營者或管理者分身乏術(shù)而出現(xiàn)。只有3-5個人的小公司并不需要職業(yè)經(jīng)理。隨著公司的擴大,經(jīng)營者分身乏術(shù),不可能完成所
2025-05-03 00:44
【摘要】卓越中層管理者技能培訓(xùn)之中層管理者角色認知企業(yè)管理的三個層次基層中層高層中層角色的重要性中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮的不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
2025-01-28 13:23
【摘要】中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練XMXR企業(yè)管理咨詢有限公司課程總目標?理解企業(yè)執(zhí)行力?逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理;?清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色;?增強工作中的管理溝通語言;?掌握提升自己執(zhí)行力的方法;?提升員工執(zhí)行力的方法與技巧;?提高工作中的執(zhí)行效率與效能
2025-02-18 14:08
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的角色認知——主講人:施友成●江蘇省經(jīng)濟貿(mào)易委員會副巡視員●東南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授●河海大學(xué)商學(xué)院特聘教授●江蘇省企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)
2025-02-18 13:59
【摘要】總部培訓(xùn)部“先生不應(yīng)該專教書,他的責任是教人做人;“學(xué)生不應(yīng)該專讀書,他的責任是學(xué)習人生之道?!薄招兄?23目錄CONTENTS團隊:顧名思義指多個人為了一個共同的目的,在一
2025-05-27 02:16
2025-02-18 14:37
【摘要】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負責發(fā)展產(chǎn)品計劃,確保計劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責任主要責任表現(xiàn)為六個方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計劃和行動戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵和支持銷售隊伍和經(jīng)銷商
2025-03-14 21:12
【摘要】中層管理的角色定位和訃知CONTENTS角色轉(zhuǎn)變1定位誤區(qū)2定位分析3定位認知4角色轉(zhuǎn)發(fā)01角色轉(zhuǎn)發(fā)管理者角色轉(zhuǎn)發(fā)的對比1、與才——通才2、英雄——領(lǐng)袖3、依靠個人劤力——依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò),利用他人的手去實現(xiàn)組細目標4、善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,反乊花較少
2025-02-05 12:10