質(zhì)量管理實(shí)用培訓(xùn)教程-閱讀頁(yè)
2025-02-18 11:33本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)偏差，主要描述一概率分布的離散程度； 3 6不同西格瑪水平的績(jī)效影響西格瑪 手術(shù)事故 嬰兒出生 信件郵遞 DPMO 產(chǎn)出率3?每年有 200，000宗做錯(cuò)手術(shù)事件每年 120230嬰兒出生時(shí)會(huì)因醫(yī)務(wù)人員過失死亡每年有 130，000， 000封信郵寄錯(cuò)誤68， 800 %每年有 25000宗做錯(cuò)手術(shù)事件每年 15， 000嬰兒出生時(shí)會(huì)因醫(yī)務(wù)人員過失死亡每年有17520230封信有機(jī)錯(cuò)誤8800 ％5? 每年有 650宗做錯(cuò)手術(shù)事件每年 392嬰兒出生時(shí)會(huì)因醫(yī)務(wù)人員過失死亡每年 457， 909封信郵寄錯(cuò)誤230 %6? 每年有 9宗做錯(cuò)手術(shù)事件 每年 人員過失死亡每年有 6770封信郵寄錯(cuò)誤 ％6 ? “管理哲學(xué) ”包括：A、最小的投入，最大的收益、最小的投入，最大的收益 。C、蠻干不如巧干、蠻干不如巧干 。q注重檢驗(yàn) q使用一些工具頭痛醫(yī)頭頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳痛醫(yī)腳腳6Sigma 質(zhì)量q注重流程質(zhì)量q結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)q數(shù)據(jù)為決定的依據(jù)q結(jié)構(gòu)化的閉環(huán)q一次做好的理念解決根本原因解決根本原因六西格瑪管理法架構(gòu)6σ 績(jī)效項(xiàng)目管理 營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 管理 變革管理流程管理流程設(shè)計(jì)DFSS流程改進(jìn)DMAIC外部失效 顧客抱怨 產(chǎn)品退回 質(zhì)量保障成本 維護(hù)成本內(nèi)部失效 報(bào)廢 返工 重測(cè) 失效分析 當(dāng)機(jī) 產(chǎn)品不合格檢測(cè)成本 來料檢測(cè) 產(chǎn)品檢測(cè) 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)預(yù)防成本 質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審 新產(chǎn)品評(píng)審 過程控制 培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集和分析6σ 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下六西格瑪管理法與質(zhì)量成本GE公司實(shí)施六西格瑪?shù)氖找媸孪鹊耐顿Y和持續(xù)的能力帶來顯著的報(bào)酬q六西格瑪生產(chǎn)率提高q顧客滿意 (GE被譽(yù)為全球最受尊敬的企業(yè)?。﹒成本包括項(xiàng)目改進(jìn)投入和六西格瑪導(dǎo)入成本（第 2年）單位；億美元(資料來源 :GE 2023年年報(bào)） 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量? 馬可姆 波里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)1. 背景2. 波里奇獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3. 波里奇獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的益處4. 評(píng)獎(jiǎng)過程背景? 馬可姆 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列ISO9001:2023— 質(zhì)量管理體系要求ISO9004:2023— 質(zhì)量管理體系績(jī)效改進(jìn)指南ISO9000:2023— 質(zhì)量體系基本原則和標(biāo)準(zhǔn) 歐洲質(zhì)量獎(jiǎng) EQA? 歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)（ EFQM）設(shè)立? 公司激勵(lì)和幫助歐洲公司參與到改進(jìn)活動(dòng)中? 支持歐洲公司的管理者加快進(jìn)行全面質(zhì)量管理EQA 戴明獎(jiǎng)戴明獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給個(gè)人的戴明獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給運(yùn)用出色的戴明獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給運(yùn)營(yíng)或商業(yè)單位的質(zhì)量控制獎(jiǎng)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1