物流戰(zhàn)略管理-廣東外語外貿(mào)大學中文首頁-閱讀頁
2025-02-18 10:35本頁面
【正文】 流目標市場的接納程度 二、企業(yè)物流的內(nèi)部條件 （ 1）企業(yè)物流資源分析 （ 2）企業(yè)物流能力分析 （ 3）企業(yè)物流目標市場的接納程度 三、企業(yè)物流環(huán)境的新變化 消費者行為的變化 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化 無庫存經(jīng)營的傾向 信息技術(shù)的發(fā)展 物流需求的高度化 經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 一、物流戰(zhàn)略目標 二、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 四、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 什么是物流戰(zhàn)略規(guī)劃？ 物流戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過增加價值和客戶服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一的、綜合的、一體化的規(guī)劃過程。 一、物流戰(zhàn)略目標 ? 降低成本 ? 減少資本占用 ? 改進服務(wù) 二、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素 （ 1）信息共享 （ 2）顧客服務(wù)水平 （ 3）供應(yīng)和分配渠道 （ 4）設(shè)施定位 （ 5）分配部署 （ 6）庫存 （ 7）運輸 （ 8）信息管理 （ 9）組織 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 （一）、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層次 運作層面 策略層面 戰(zhàn)略層面 長期，大于一年 中期，短于一年 短期，每小時或每天 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 （二）物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要領(lǐng)域 物流規(guī)劃主要解決四個方面的問題： 客戶服務(wù)目標 、 設(shè)施選址戰(zhàn)略 、庫存決策戰(zhàn)略 和 運輸戰(zhàn)略 ，如圖所示。 人員系統(tǒng) 企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。 企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)是實施戰(zhàn)略的保證。 一、物流戰(zhàn)略的實施 （二）資源配置 資源配置是物流戰(zhàn)略實施的重要內(nèi)容，在企業(yè)的物流戰(zhàn)略實施過程中，必須對所屬資源進行優(yōu)化配置。 企業(yè)通過一定的行動來實現(xiàn)企業(yè)階段目標任務(wù)，常常表現(xiàn)為一些具體項目的執(zhí)行活動。它是物流戰(zhàn)略實施中保證物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要階段。 物流戰(zhàn)略控制的步驟： 確定物流戰(zhàn)略控制標準 、 衡量實際績效 、 糾正偏差。 糾正偏差 衡量實際績效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標準進行比較，經(jīng)過比較會出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。 事前控制 又稱前饋控制。 事中控制 又稱行或不行的控制。 事前控制 又稱后饋控制。 復(fù)習思考題： ? 1．說明物流戰(zhàn)略的含義、特征及其內(nèi)容。 ? 3．簡述制定物流戰(zhàn)略的必要性及其原則。 ? 5．試述制定物流戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境。 ? 7．簡述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。
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