【正文】 的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模效應(yīng)。 區(qū)域性 ―― 旅游行業(yè)的潛在客戶具有較大的地域性特征。167。中青旅應(yīng)著重在技術(shù)、品牌及服務(wù)等方面建立項(xiàng)目壁壘，形成獨(dú)自的特色。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移性 ―― 作為上市公司，項(xiàng)目的流動(dòng)性應(yīng)是中青旅選擇投資項(xiàng)目重點(diǎn)應(yīng)考慮的環(huán)節(jié)。167。中青旅投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)考慮到項(xiàng)目的延伸能力，形成延伸收益的可能性。3 、對(duì)資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ　　中青旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)應(yīng)在保證旅游業(yè)持續(xù)盈利的前提下進(jìn)行，投資項(xiàng)目的盈利應(yīng)注重在短期與長(zhǎng)期在時(shí)點(diǎn)上的平衡。（ 1）內(nèi)部績(jī)效改良，提升旅游業(yè)利潤(rùn)率　 對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方面的投入，將優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，從而提高旅游業(yè)利潤(rùn)率，這是中青旅較現(xiàn)實(shí)的投資領(lǐng)域。（ 3）相互強(qiáng)化的正反饋與附加效益，促進(jìn)整體增值　　在廣義旅游價(jià)值鏈上的投入，除在項(xiàng)目本身產(chǎn)生收益外，還會(huì)產(chǎn)生與其他旅游資源的協(xié)同上產(chǎn)生正反饋效應(yīng)附加的投資收益。3 、對(duì)資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略性投資（優(yōu)先序）：—— 構(gòu)建旅行社價(jià)值鏈，在旅游價(jià)值鏈上擴(kuò)張252。后端掌控整合資源投資252。信息平臺(tái)構(gòu)建 (BPR,ERP,CRM,Call員工培訓(xùn)，管理提升策略性投資（優(yōu)先序）：—— 資本收益性項(xiàng)目252。高科技風(fēng)險(xiǎn)投資252。證券投資）對(duì)資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ?對(duì)分子公司的管控（ 1）加強(qiáng)對(duì)分子公司組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理加強(qiáng)對(duì)分子公司管理，配備一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)還要著重搞好組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理。加強(qiáng)對(duì)分子公司的管理，迫切需要公司幫助分子公司理清發(fā)展思路，明確企業(yè)定位，其主要工作是：一要搞好市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)市場(chǎng)；二要客觀品價(jià)自我，明確企業(yè)定位；三要理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。對(duì)資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 3）面向未來(lái)和發(fā)展，建立富有效率，充滿活力的運(yùn)營(yíng)機(jī)制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司必須正視生存和發(fā)展兩大戰(zhàn)略問(wèn)題，除了需具備人才、資金、技術(shù)等要素外，更重要的就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大力推進(jìn)公司市場(chǎng)化，構(gòu)建富有效率、充滿活力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使人盡其才，物盡其用，資源優(yōu)化配置。二要使分子公司具備自我調(diào)節(jié)的機(jī)制。（ 4）建立完善的審計(jì)制度，搞好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核審計(jì)制度主要包括經(jīng)營(yíng)管理的合法性審計(jì)、資產(chǎn)的真實(shí)性和保值增值審計(jì)、主要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況審計(jì)。對(duì)資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 5）根據(jù)不同性質(zhì)，對(duì)分子公司進(jìn)行分類管理分、子公司在戰(zhàn)略上和在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用不同，在具體的管理方式上，還是在管理活動(dòng)的切入點(diǎn)上，對(duì)分、子公司管理具有較大的差異，必然要求根據(jù)不同性質(zhì)，對(duì)分、子公司實(shí)行分類管理。分公司 是公司設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，是公司實(shí)體的組成部分，它沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，不具有法人資格，分公司與總公司在行政上是下級(jí)對(duì)上級(jí)的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上是內(nèi)部核算的關(guān)系，在法律上是委托授權(quán)關(guān)系，分公司以總公司的名義開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，總公司對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任。母公司與子公司不是行政上的上下級(jí)的關(guān)系，主要是通過(guò)子公司的股權(quán)，從而控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理。因此母公司對(duì)子公司的管理不同于總公司對(duì)子公司所采取的那種全方位的管理方式，而主要從股權(quán)管理著手，通過(guò)股權(quán)代表— 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)班子的 “管理鏈 ”，加強(qiáng)對(duì)自公司的控制和管理，實(shí)現(xiàn)公司（母公司）資產(chǎn)在子公司的保值增值。38中青旅家園39 我們長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)在于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的文化和全體員工共享的價(jià)值觀。公司使命引領(lǐng)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)潮流，實(shí)現(xiàn)旅行者的愿望和夢(mèng)想。40旅行社通過(guò)媒介資源方與客戶交易，為資源方和客戶創(chuàng)造價(jià)值，確立和提升行業(yè)生存的價(jià)值和理由。在企業(yè)內(nèi)確立起 “為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是旅游企業(yè)的生命 ”的共同價(jià)值觀。(服務(wù) )(員工 )中青旅奉行 “員工第一，客戶第二 ”的經(jīng)營(yíng)觀念，只有滿意的員工，才會(huì)有滿意的服務(wù)，才會(huì)有滿意的顧客。41（利益）中青旅明確與相關(guān)利益群體精誠(chéng)合作，謀求共贏，共享旅行社行業(yè)價(jià)值鏈；在資本市場(chǎng)上，追求公司穩(wěn)健成長(zhǎng)，為股東謀求公司價(jià)值最大化；在旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，與旅游資源方、顧客、員工、和分銷代理商結(jié)成利益共同體。（品格）藍(lán)色基調(diào)加點(diǎn)橘紅色藍(lán)色代表穩(wěn)健、效率、秩序；同時(shí)指向深遠(yuǎn)、永恒、沉靜、理智、誠(chéng)實(shí)橙色代表創(chuàng)造、樂(lè)觀、積極；同時(shí)指向光明、華麗、興奮、甜蜜、快樂(lè)（責(zé)任）中青旅以旅游產(chǎn)業(yè)整合和管理提升后的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來(lái)回報(bào)國(guó)家，服務(wù)社會(huì)。使命與核心價(jià)值觀和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與基本要求講團(tuán)結(jié)以大局為重，彼此真誠(chéng)相待，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。講紀(jì)律嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，反對(duì)自由主義。講業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)是企業(yè)的命根子，是衡量一切的最重要的指標(biāo)之一。講責(zé)任建立嚴(yán)密的責(zé)任體系，責(zé)任要有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到人，與考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ167。建設(shè)中青旅大家園 ,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵 ,并且持之以恒地堅(jiān)持下去，要讓每一個(gè)中青旅員工從中受益；167。重視對(duì)青年骨干的培養(yǎng) \扶持 \和使用 ,人才發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多跑道的 ,要從多個(gè)層面去激勵(lì)各類對(duì)公司發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的員工；167。公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就是以公司利益為最高利益 ,包括用人和分配都要符合公司最高利益 ,才能真正體現(xiàn)公正性；167。中青旅家園的建設(shè)要點(diǎn)打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 “基礎(chǔ)工程 ”167?！皩W(xué)習(xí)型組織 ”是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身收集、管理與運(yùn)用知識(shí)的能力，以獲得成功的一種組織；167。適應(yīng)環(huán)境、自我調(diào)整和生存與發(fā)展，是組織生命體的基本機(jī)制。45用系統(tǒng)思考來(lái)破解中青旅學(xué)習(xí)障礙。決策層、高管人員率先示范167。規(guī)范信息管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培養(yǎng)共同愿景167。46167。工作與學(xué)習(xí)的融合，開展好學(xué)習(xí)活動(dòng)4）學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)考核167。企業(yè)成長(zhǎng)、人力資本升值與終身就業(yè)能力培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ在戰(zhàn)略和文化的引領(lǐng)下，使組織有效率，企業(yè)有前途，員工有成就感。意的顧客。豐富的社會(huì)1我們竭力超過(guò)顧客對(duì)服務(wù)品質(zhì)的期望1我們?nèi)w員工共同承擔(dān)使公司不斷走向成功的責(zé)任培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH