招聘與配置ppt38頁)-閱讀頁
2025-02-16 20:09本頁面
【正文】 考官專業(yè)化 面試?yán)碚撆c方法不斷發(fā)展 P100P101 三、面試的基本程序 ? （一）面試前的準(zhǔn)備階段：制定指南、準(zhǔn)備問題、評(píng)估方式、培訓(xùn)考官 ? （ 二）面試實(shí)施階段：關(guān)系建立、導(dǎo)入、核心、確認(rèn)、結(jié)束 ? （ 三）面試總結(jié)階段：結(jié)果綜合、結(jié)果反饋、結(jié)果存檔 ? （四）面試評(píng)價(jià)階段 P101P107 四、面試常見的問題 ? （一）面試目的不明確 ? （二）面試標(biāo)準(zhǔn)不具體 ? （三）面試缺乏系統(tǒng)性 ? （四）面試問題設(shè)計(jì)不合理 ? (直接描述應(yīng)聘者能力、特點(diǎn)、個(gè)性的問題、多項(xiàng)選擇式問題 ) ? （五）面試考官的偏見： ? 首因效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)、暈輪效應(yīng)（以點(diǎn)代面）、錄用壓力。 ? 行為描述面試的假設(shè)前提： A、一個(gè)人過去的行為最能預(yù)測(cè)未來的行為； B、說和做是截然不同的。 P114P115 三、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 ? 構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型 ? 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱 ? 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表 ? 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。 二、 群體決策法的特點(diǎn) ： 決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一； 提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。 ? （二）類型：無情景性和情景性、不定角色和指定角色 P126P127 （三）優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)； ? 能在被評(píng)價(jià)者之間產(chǎn)生互動(dòng)； ? 討論過程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià)； ? 被評(píng)價(jià)者難以掩飾自己的特點(diǎn)； ? 測(cè)評(píng)效率高。 ? 二、題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭(zhēng)奪型題目；實(shí)際操作性題目。 P135P138 四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)的流程 ? 選擇題目類型 ? 編寫初稿 ? 調(diào)查可用性 ? 向?qū)＜易稍? ? 試測(cè) （題目的難度、平衡性） ? 反饋、修改、完善 P138P141 第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)回顧 一、評(píng)價(jià)中心的含義、作用；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、優(yōu)缺點(diǎn) 二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施過程：前期準(zhǔn)備、具體實(shí)施階段、評(píng)價(jià)與總結(jié) 三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型；設(shè)計(jì)題目的原則；設(shè)計(jì)題目的流程（選擇題目類型，編寫初稿，調(diào)查可用性，向?qū)＜易稍?，試測(cè)，反饋、修改、完善）
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