生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt68頁)-閱讀頁
2025-02-16 19:45本頁面
【正文】 內(nèi)容及編制程序 說明 種類 內(nèi)容 編訂程序 注意事項(xiàng) 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 、各機(jī) 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量 存政策 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量 須規(guī)定其生 產(chǎn)計(jì)劃方式 訂一次計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 （續(xù)上表） 2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 機(jī)種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期 部門 ~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì) 劃表 策 生產(chǎn)數(shù)量及日期 、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計(jì)劃 資源之配合問 題，如人、力、 材料、機(jī)器、設(shè) 備、治工具等 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 ? 業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時(shí)可以交貨；客戶沒有下訂單，老板又施加壓力。 產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)工廠，一條生產(chǎn)線，一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 （ 4）品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等。 產(chǎn)能的含義及用途 o ① 近期： ② 遠(yuǎn)期： 預(yù)估市場(chǎng)需求，以對(duì)長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排，并對(duì)前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購。 產(chǎn)能分析方法 ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期間 內(nèi) 之總生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力。 ② 裝配線產(chǎn)能：可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 圖表 — 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 判斷 項(xiàng)目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3） 分析 產(chǎn)能＞負(fù)荷 產(chǎn)能＜負(fù)荷 產(chǎn)能＝負(fù)荷 狀況 淡季 旺季 平時(shí) 對(duì)策（例） 說明 （計(jì)劃 /執(zhí)行） 產(chǎn)能負(fù)荷管理 （檢核） （采取對(duì)策） 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。 例如： ① 余力管理：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。 ② 外包計(jì)劃：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，例如： ① 在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長工時(shí)，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時(shí)增加人員。如果這些方法皆無法解決，只好變更生產(chǎn)計(jì)劃或洽商延期交貨。從事機(jī)械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓(xùn)練，或 將 不良品從倉庫領(lǐng)出修改等，以免浪費(fèi)人力。 ②對(duì)于易損壞之設(shè)備零件，應(yīng)準(zhǔn)備備份。 ③維持物料供應(yīng)不斷，對(duì)于有中斷之虞者可以購置安全存量。 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ⑤加強(qiáng)品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品制成率以提高產(chǎn)能。 ⑦維持良穩(wěn)定之工作士氣，提高作業(yè)效率。 ? 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。 ① 按照交期先后次序。 ③ 按照制程瓶頸有無次序。 ①依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量。 ③擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 ⑤以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間。 ⑦確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 ? （ 1）選定排程之產(chǎn)品別優(yōu)先順序： （ 2）依產(chǎn)品別優(yōu)先順序安排生產(chǎn)日程表。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)。 （ 6）生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握。 （ 8）存貨調(diào)整之必要性 由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)說明如下： ? 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 ? 途程計(jì)劃 ? 人員計(jì)劃 ? 負(fù)荷計(jì)劃 ? 庫存計(jì)劃 ? 出貨計(jì)劃 ? 用料計(jì)劃 ? 外包計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ? （ 1）工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等。 （ 3）制品規(guī)范之核對(duì)。 （ 5）材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。 （ 7）設(shè)備之點(diǎn)檢。 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 9）檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 ? 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時(shí)培訓(xùn)員工第二專長。 （ 5）當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 （ 7）運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況，事先須做好防范措
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