【摘要】1成功的項(xiàng)目管理2專題討論會議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3專題討論會議事日程計劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)?開始
2025-01-16 22:34
【摘要】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想二全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用三全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解I.年度項(xiàng)目立項(xiàng)
2025-03-15 16:14
【摘要】Scrum敏捷項(xiàng)目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動機(jī)ß
2025-01-17 13:40
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分
2025-01-24 00:50
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-03-04 12:10
【摘要】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理2/28/20237:48AM/2、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實(shí)施控制2/28/20237:48AM/3、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容2/28/20237:48AM/4?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在
2025-02-19 07:48
【摘要】《施工項(xiàng)目成本管理》第五章項(xiàng)目成本計劃第五章項(xiàng)目成本計劃第一節(jié)項(xiàng)目成本計劃概要第二節(jié)項(xiàng)目成本計劃的編制第三節(jié)項(xiàng)目月度成本計劃的編輯第五章項(xiàng)目成本計劃※一、項(xiàng)目成本計劃的概念(教材P100)是施工項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,
2025-02-19 07:52
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的
2025-02-02 10:18
【摘要】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,10/23/20248:17AM/2,4.1、進(jìn)度管理概述4.2、進(jìn)度計劃編制4.3、進(jìn)度計劃實(shí)施控制,10/23/20248:17AM/3,4.1、進(jìn)度管理概述,進(jìn)度管理概念...
2024-10-28 13:27
【摘要】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理第1章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理WRL-ITPM2/72?不管你是有感覺還是沒有感覺、已經(jīng)認(rèn)識還是沒有認(rèn)識,項(xiàng)目總是存在于你的身邊;?無論你是有體會還
2025-01-28 22:57
【摘要】第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理InformationTechnologyProjectManagement課程簡介課程特點(diǎn):抽象性與實(shí)踐性并存管理與管理設(shè)計課程目的:(1)了解IT項(xiàng)目管理的基本概念(2)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的基本意識(職業(yè)規(guī)劃的補(bǔ)充,在工作中學(xué)習(xí)的意識)
2025-01-28 22:53
【摘要】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個階段劃分?1.機(jī)會研究階段?2.可行性研究階段?3.計劃階段?4.初步設(shè)計階段?5.設(shè)計開發(fā)階段?6.建筑文檔確認(rèn)階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2024-09-06 12:03
【摘要】Page1中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所同學(xué)們下午好!回顧:1.工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序2.工程項(xiàng)目的相關(guān)者3.工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)4.工程項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)成Page2中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建
2025-03-18 22:26
【摘要】課堂要求?請將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài)?保持安靜,學(xué)員發(fā)言時注意傾聽?上課過程中有任何事情,均可到課室外處理?每天課程結(jié)束后,請自覺清理桌面的垃圾IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目??古代埃及金字塔的建造?古代中國萬里長城的建造?北京國家大劇院的設(shè)計?2023年北京奧運(yùn)會的籌備?你的一次婚禮
2025-01-28 23:36
【摘要】第十章施工階段的項(xiàng)目管理第十章施工階段的項(xiàng)目管理1施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)2施工準(zhǔn)備管理3施工過程管理4工程竣工驗(yàn)收第十章施工階段的項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理任務(wù)施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù),就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理
2025-02-19 07:45