企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理設計-閱讀頁
2025-02-16 03:57本頁面
【正文】 職員 500 部長 600 副總 、 高級職稱 1000 總經(jīng)理2023 150元 僅限職員 大學 200 自考大學 100 大專 100 副總無關 中級 100 高級 1000 副總無關 副部長 600 副部長主持工作 700 部長 900 副總 2023 總經(jīng)理3000 司機 200 微機操作 50 沒有真正體現(xiàn) “ 按勞分配 ”的原則 ，沒有對員工 ， 尤其是年輕員工的激勵性 名義上的“ 基本工資 ” 變成了 “ 職務工資 ” ， 讓年輕人看不到希望 缺乏對各個崗位準確的量化評價 ， 沒有體現(xiàn)出各崗位之間的差異 比重偏高 ，工作多年的專科生不如剛畢業(yè)的本科生 同級別津貼相同 ，沒有考慮工作性質和個人資力的差異 注：要素工資中 ， 1） 職員的學歷津貼和職稱津貼不兼得 ， 取高檔 2） 正副部長職務津貼和中級職稱津貼可兼得 3） 高級職稱與其他津貼不兼得 工資 基本工資 要素工資 崗位津貼 +巡禮津貼 +職稱津貼 +職務津貼 特殊崗位 補貼 ? 從工資結構的構成可以看出影響工資的因素中，職務大小、學歷職稱高低的作用大，而對不同崗位的價值重要性考慮不足，不符合員工心理 員工認為工資結構設計應把崗位環(huán)境和強度、崗位價值大小放在首位 在工資結構設計時 ， 員工期望的考慮因素 ※ 目前工資結構設計的因素為：職務大小 、 學歷高低 、 職稱高低 、 崗位的重要性 ※ 員工期望的考慮因素是：崗位工作環(huán)境和強度 、 崗位 （ 職務 ） 價值大小 、 學歷高低 、 職稱高低 5%10%12%13%15%22%23%崗齡長短工齡長短勞動力市場職稱高低學歷高低崗位（職務）價值大小崗位環(huán)境 人力資源管理中以激勵機制為導向的薪酬設計是以崗位價值大小作為解決企業(yè)內部公平的途徑的。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:56:4703:56:4703:562/25/2023 3:56:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 03:56:4703:56:4703:56Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 56分 47秒 03:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 25日星期六 3時 56分 47秒 03:56:4725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:4703:56Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :56:4703:56:47February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 56分 :56February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 56分 47秒 上午 3時 56分 03:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 03:56:4703:56:4703:562/25/2023 3:56:47 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:56:4703:56:4703:56Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :56:4703:56:47February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 56分 :56February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 56分 47秒 上午 3時 56分 03:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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