中興通訊6西格瑪普及培訓教材(ppt35頁)-閱讀頁
2025-02-15 17:32本頁面
【正文】 6sigma是基于統(tǒng)計技術的質量改進項目 ,是一套改善過程控制的嚴格的方法體系 。 對于基層員工來講 ， 6sigma就是具體的質量改進項目 ， 要建立可靠、 準確的測量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) ， 要應用統(tǒng)計技術和相應的工具來進行改善 。 6sigma不是孤零零一個個項目 ， 而是一個持續(xù)改進的過程 ， 它融合到每一件工作中去 ， 我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來開展 ， 也就是：基于數(shù)據(jù)的科學決策 ， 關注顧客滿意度和企業(yè)的收益 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領先的市場地位 ， 為企業(yè)的長期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部 門的 6 Sigma活動。 6σ 組織 機構 中興公司 6σ的領導機構 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組 制定 6σ工作的方針政策 負責推進本單位的 6σ工作的方針政策 負責公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導 中興公司 6σ 團隊 6 Sigma領導者 公司最高層 Champions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標 2023年項目要求： 保持按 ISO9001標準建立的質量體系的有效運行，以設計質量，與顧客有關的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質量觀念的突破和轉變、建立中興通訊企業(yè)質量文化為核心全面展開。 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核
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