【正文】 總裁、各副總裁、本中心主任、集團(tuán)各中心（室）、各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 政府部門(mén)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高等院校、重要客戶(hù)等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)教育水平：大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)系統(tǒng)企業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧：精通企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)知識(shí)；掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)；具備基本的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)；熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件；具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：略暫略61崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專(zhuān)員（ 1/3）崗位名稱(chēng)： 投資管理專(zhuān)員 所在部門(mén) ：集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心 崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 戰(zhàn)略投資中心主任 直接下級(jí)：職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的選擇、可行性分析和投資管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?集團(tuán)投資管理工作?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略擬定集團(tuán)整體投資子戰(zhàn)略草案并最終完善?擬定集團(tuán)整體年度資本運(yùn)作計(jì)劃草案并最終完善?做好集團(tuán)總部及各子公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、審議決策、項(xiàng)目實(shí)施、事后評(píng)估等各環(huán)節(jié)的資料收集匯總及組織協(xié)調(diào)工作（擬上市公司可在一定范圍內(nèi)對(duì)自行完成上述工作）?根據(jù)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)要求，獨(dú)立或協(xié)助編寫(xiě)相關(guān)投資項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告 ?指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施（擬上市公司可在一定范圍內(nèi)自行完成投資項(xiàng)目的實(shí)施）?協(xié)助本中心主任做好擬投資項(xiàng)目的對(duì)外談判及組織實(shí)施工作?協(xié)助中心主任做好與政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者的日常聯(lián)絡(luò)工作，尋找新的投資機(jī)會(huì)?定期獨(dú)立地向本中心主任及高層領(lǐng)導(dǎo)提供新的投資思路及項(xiàng)目機(jī)會(huì)職責(zé)二?集團(tuán)投資管理系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)?建立健全適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求投資管理基本框架和操作辦法，促進(jìn)集團(tuán)投資管理水平的全面提高?建立健全集團(tuán)投資管理計(jì)劃的分析、實(shí)施、反饋和評(píng)估體系?有重點(diǎn)地推動(dòng)集團(tuán)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性分析和執(zhí)行62崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專(zhuān)員（ 2/3）職責(zé)三內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)、考核，不斷提升下屬員工的業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)其他部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議?負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)四 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)任務(wù)63崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專(zhuān)員（ 3/3）主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?公司投資決策的建議權(quán)?公司其他重要決策的參與權(quán)?對(duì)下屬員工任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的建議權(quán)?對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 董事長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、總裁、各副總裁、總部各中心（室）、各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 政府部門(mén)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、重要客戶(hù)等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)教育水平：專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧：精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等相關(guān)知識(shí)，掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、管理知識(shí)、熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件、具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：略暫略64崗位崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心項(xiàng)目管理專(zhuān)員（ 1/2）崗位名稱(chēng)： 項(xiàng)目管理專(zhuān)員 所在部門(mén) ：戰(zhàn)略投資中心 崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 戰(zhàn)略投資中心主任 直接下級(jí)：職責(zé)概述： 及時(shí) 掌握并用好中央、地方及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)優(yōu)惠政策，職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一政策研究與項(xiàng)目申報(bào)?對(duì)外進(jìn)行廣泛和深入的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)獲取信息的手段和能力，及時(shí)掌握中央、地方及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)出臺(tái)的對(duì)集團(tuán)有利各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并做到用活、用足?及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成應(yīng)由本中心負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)的各種資料數(shù)據(jù)?獨(dú)立（協(xié)作）完成集團(tuán)總部及各子公司的各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)材料?對(duì)子公司的項(xiàng)目申報(bào)活動(dòng)提供指導(dǎo)、幫助及必要的監(jiān)管職責(zé)二內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)、考核，不斷提升下屬員工的業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效65崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心項(xiàng)目管理主任（ 2/2）主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?對(duì)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目的知情權(quán)?對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的調(diào)研權(quán)?對(duì)下屬員工任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的建議權(quán)?對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 政府部門(mén)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高等院校等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)教育水平：中專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：不限培訓(xùn)經(jīng)歷：不限知識(shí)經(jīng)驗(yàn)：掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，具有豐富的政府與行業(yè)人脈技能技巧： 精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等相關(guān)知識(shí)，掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、管理知識(shí)、熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件、具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)： 具有很強(qiáng)公關(guān)能力、談判能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：略暫略66營(yíng)銷(xiāo)管理中心主要職能主要職能?負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究和規(guī)劃， 制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?負(fù)責(zé)組織制訂各子公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、預(yù)算的審批?統(tǒng)籌負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)外部信息情報(bào)的收集、整理和管理?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤與審核?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司營(yíng)銷(xiāo)政策及策略（價(jià)格體系、銷(xiāo)售傭金政策、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資及績(jī)效管理政策等）審批?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的審批和相關(guān)組織工作?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)關(guān)系管理?協(xié)助集團(tuán)辦公室進(jìn)行集團(tuán)整體形象的宣傳與管理?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)?對(duì)各子公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)?對(duì)集團(tuán)在各地的辦事處的硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理（華彩建議：各地辦事處不再具有銷(xiāo)售功能，只具營(yíng)銷(xiāo)管理功能，辦公場(chǎng)所由各子公司共享和分?jǐn)偸褂茫?完成上級(jí)交辦的其它工作營(yíng)銷(xiāo)管理中心大客戶(hù)管理市場(chǎng)研究規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)管理67崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任（ 1/4）崗位名稱(chēng)： 營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任 所在部門(mén) ：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心 崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 集團(tuán)總裁 直接下級(jí)：職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷(xiāo)管理、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和統(tǒng)籌外部行業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)信息管理 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?制定集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，參與集團(tuán)重大決策?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，保證集團(tuán)戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)?擬訂集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理方針和政策?參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的重大決策?參與定期和不定期對(duì)子公司的 管理稽核職責(zé)二?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂和實(shí)施監(jiān)控?領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施?組織制定集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施?審核子公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制?組織制定集團(tuán)及子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施?定期組織對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?審閱集團(tuán)及子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相關(guān)的文件，審核子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上報(bào)的年、季、月度工作計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式68崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任（ 2/4）職責(zé)三?負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)?負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)總部和子公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度和流程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查?對(duì)集團(tuán)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)組織和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?統(tǒng)籌建設(shè)集團(tuán)的外部信息情報(bào)收集組織體系、運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)制度?負(fù)責(zé)審核各子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道建設(shè)的總體規(guī)劃?負(fù)責(zé)審核各子公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬、傭金及績(jī)效管理政策和制度職責(zé)四?主持集團(tuán)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理?負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大客戶(hù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)?負(fù)責(zé)組織重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂?負(fù)責(zé)集團(tuán)所有重點(diǎn)大客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理?負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)外各類(lèi)大型行業(yè)會(huì)展的參與和推廣活動(dòng)?定期和不定期拜訪重點(diǎn)大客戶(hù)，及時(shí)掌握信息和處理問(wèn)題職責(zé)五?負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行?負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和營(yíng)銷(xiāo)總部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算，負(fù)責(zé)專(zhuān)員業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作?定期主持集團(tuán)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)例會(huì)?召集集團(tuán)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面工作會(huì)議?審閱集團(tuán)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的相關(guān)文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件?負(fù)責(zé)全國(guó)各地辦事處的籌建和管理工作職責(zé)六?內(nèi)部管理工作?負(fù)責(zé)本中心員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績(jī)效管理以及激勵(lì)工作，不斷提高員工的工作效率和忠誠(chéng)度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)七 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作69崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任（ 3/4）主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?集團(tuán)重大決策的建議權(quán)?在董事長(zhǎng)授權(quán)下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的審批權(quán)?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理方針、政策的審批權(quán)?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)?重大銷(xiāo)售合同、協(xié)議和談判的參與和審查權(quán)?對(duì)本中心及子公司的工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)?有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)和子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的監(jiān)督和檢查權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考評(píng)權(quán)?權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)?總裁賦予的其它權(quán)力內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 集團(tuán)高管層、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、子公司營(yíng)銷(xiāo)管理部等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大客戶(hù)、相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等 70崗位說(shuō)明書(shū)－集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任（ 4/4）任職資格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)教育水平：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)：不限培訓(xùn)經(jīng)歷：企業(yè)管理培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn)：具有八年以上的光學(xué)領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)管理工作， 5年以上的營(yíng)銷(xiāo)高層管理工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)：精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)；具備財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面的知識(shí)；掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)技能技巧：掌握 WORD、 EXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力 個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其它：略暫略71崗位說(shuō)明書(shū)－營(yíng)銷(xiāo)管理中心大客戶(hù)專(zhuān)員（ 1/2）崗位名稱(chēng)： 大客戶(hù)專(zhuān)員 所在部門(mén) ：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心 崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任 直接下級(jí)：職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)大客戶(hù)的持續(xù)跟蹤研究、協(xié)助開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系管理工作及其它工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?協(xié)助大客戶(hù)開(kāi)發(fā)?重點(diǎn)持續(xù)跟蹤研究國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大客戶(hù)資訊，收集經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)等情報(bào)?擬定和完善國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案，并協(xié)助實(shí)施?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)和員工參加國(guó)際國(guó)內(nèi)各種大型行業(yè)會(huì)展，收集客戶(hù)資料，進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)?負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)大客戶(hù)的接待、會(huì)晤和談判等工作職責(zé)二?負(fù)責(zé)大客戶(hù)關(guān)系管理?對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)大客戶(hù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理?定期更新大客戶(hù)資料，歸檔管理?負(fù)責(zé)對(duì)大客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行分析?與大客戶(hù)建立并維護(hù)良好的關(guān)系?負(fù)責(zé)定期組織拜訪大客戶(hù)，維護(hù)客情關(guān)系職責(zé)三?內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績(jī)效管理以及激勵(lì)工作，不斷提高員工的工作效率和忠誠(chéng)度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)四 ?完成上級(jí)交付的其它工作72主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?重大銷(xiāo)售合同、協(xié)議、談判的參與權(quán)?對(duì)子公司大客戶(hù)資料的收集統(tǒng)計(jì)權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督和檢查權(quán)?有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和任免提名權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)?權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 集團(tuán)高管層、營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任、各子公司營(yíng)銷(xiāo)管理部等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大客戶(hù)、相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)教育水平：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或者光電學(xué)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：管理、營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)分析培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：具有五年以上的光學(xué)領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)管理工作， 2年以上的營(yíng)銷(xiāo)高層管理工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和現(xiàn)代光電領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)技能技巧：掌握 WORD、 EXCEL等辦公使用方法，具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，具備熟練的英語(yǔ)或日語(yǔ)應(yīng)用能力 個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的公關(guān)能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力其它：略暫略崗位說(shuō)明書(shū)－營(yíng)銷(xiāo)管理中心大客戶(hù)專(zhuān)員（ 2/2）73崗位說(shuō)明書(shū)－營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)員（ 1/2）崗位名稱(chēng)： 營(yíng)銷(xiāo)管理主任 所在部門(mén) ：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心 崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心專(zhuān)員 直接下級(jí)：職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)各子公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?協(xié)助制定集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃，并組織實(shí)施?起草并完善集團(tuán)和各子公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?起草并完善集團(tuán)總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施?協(xié)助總監(jiān)審閱和質(zhì)詢(xún)子公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制?定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，針對(duì)異常情況，擬定預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷(xiāo)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二?負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)各地辦事處管理工作?負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)各地辦事處的各項(xiàng)管理制度、辦法和流程，并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)各地辦事處的硬件維護(hù)工作，并對(duì)相關(guān)子公司收取管理費(fèi)用職責(zé)三?內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績(jī)效管理以及激勵(lì)工作，不斷提高員工的工作效率和忠誠(chéng)度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)四 ?完成