【正文】 ，及時解決；審查總承包單位編報的工程施工月計劃的月報表，提出監(jiān)理意見；在主體結構施工的同時，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中 間驗收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進度目標的實現(xiàn)。 （ 3）如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。 （ 4）按合同要求，及時進行工程計量驗收。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因，提出進度偏差調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃 及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工期目標。 （ 7）定期向業(yè)主報告進度情況。 進度控制的措施 （ 1）做好工程建設有關方的協(xié)調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到 位，加強施工組織協(xié)調管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。施工進度計劃報審表 187。施工進度計劃報審表 187。 （ 5）要求施工單位每月 25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報 表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 7． 4投資目標控制 投資控制的內容 要使工程造價控制在投資概算以內，除客觀因素（業(yè)主或設計因素，不可抗力因素，政策性調價因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。 （ 2） 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合 同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項； （ 3） 熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （ 5）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 核實月完成工程量，實行實物量簽認， 嚴格控制未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。 2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。 設計修改應事先進行技術經(jīng)濟合理性分析，認真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。 （ 9）按制定的價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度。 （ 11）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 投資控制的內容 （ 1）造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。月完成工程量報審表 187。月付款報審表 187。月支付匯總表 187。工程款支付證書 187。設計變更、洽商費用報審表 187。 ? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān) 理工程師簽發(fā)變更令。 （ 4）工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格控制經(jīng)濟變更洽商量。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開 支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益。 （ 7）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息。 7． 5合同管理 合同管理內容 （ 1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項 目的合同結構。 （ 3）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的 始終。 （ 2）對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。 （ 4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關條款。 （ 5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。 合同管理執(zhí)行措施 （ 1）分清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系。 （ 3）考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應提前發(fā)出索取信函。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié)問題的依據(jù)。 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作： （ 1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各 方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 （ 3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 （ 5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結 )算，向業(yè)主提 供意見 。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質量記錄等。例會的主要內容：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。 （ 3） 編報工程建設監(jiān)理月報和工程建設簡報。 （ 2）總監(jiān)理工程師 (項目負責人 )組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。 （ 6）信息簽認流程： 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認完整資 料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關表格 項目總監(jiān)簽認 信息員登記臺帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 7． 7組織協(xié)調 組織協(xié)調與業(yè)主有合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系；協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協(xié)調其各分包商的關系。 充分發(fā)揮總承包單位的作用，調動其積極性 （ 1）監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責任。 （ 2）加強總包管理班子 ，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結構施工結束后，尚能不間斷地實施強有力的總包管理責任。要采取各種措施（包括合同、組織、技術、經(jīng)濟措施等），增強總包管理權威。使分包單位的進度目標和質量目標同總承包單位的施工進度目標和質量一致，才能確保預定的工期目標和質量目標的實現(xiàn)。要審查分包單位的資 質；業(yè)績（已施工的工程情況）；施工技術和質量管理；承包施工本工程，計劃投入的設備和人員；對進度和質量目標的承諾；對納入總包管理的意見和要求等。 八、施工監(jiān)理的主要工作程序 監(jiān) 理 單 位是 工 程項 目 建設 的 三大 主 體之 一，是提 供 建設 監(jiān) 督管 理 技術服務的一方。 正確認識工程建設中各單位的職責分工，切實做好本職工作。監(jiān)理人員要按照上 述職責分工原則，結合項目監(jiān)理部的內部分工，切實做好本職工作。監(jiān)理單位是智力密集型的技術服務性機構，按科學性、公正性、服務性的要求做好各項監(jiān)理工作。 公正性：在工程建設中，既要維護業(yè)主的利益，這是肯定無疑的；但又要維護施工單位的合法權益。 服務性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范圍內，積極為業(yè)主服務，做到急 業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設項目目標。 監(jiān)理工作中，宜采用嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理工作方法。 積極參與 （ 1） 認真學習設計圖紙和文件，理解設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議； （ 2） 審查施工組織設計或方案時，從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善； （ 3） 經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分 析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調整。一般情況下，應按工作指令關系處理監(jiān)理業(yè)務工作。 （ 3）講求效能，及時處事。 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加 落實會審會上提出問題的處理意見、備案 施工組織設計審核流程 修改補充 有修改意見 施工組織設計申報 承包單 位 初 審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理組會審 （項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 施工組織設計審批 （總監(jiān)） 將批件返回承包單位 并送業(yè)主 施工組織設計付諸實施 分包單位資格審查基本程序 （或業(yè)主）提供的主要材料、構配件和設備質量監(jiān)理控制基本程序： 不合格 合格 承包單位填寫 《工程材料 /構配件 /設備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 1． 審核證明資料 2． 到廠家考察 3． 進場材料檢驗 4． 進行驗證復試 承包單位另 選 不同意 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調 簽認審查意見