企業(yè)國際化經(jīng)營的原因、特點(diǎn)與戰(zhàn)略類型-閱讀頁
2025-02-06 05:17本頁面
【正文】 的權(quán)利。 （ 5）交換許可 即雙方以各自擁有的專利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等價(jià)交換使用。 被授予人則給特許授予人一定代價(jià)，授予人對(duì)被授予人以有效協(xié)助，被授予人則有義務(wù)接受其監(jiān)督與控制。 ? 管理合同 向國外企業(yè)提供管理經(jīng)驗(yàn)、情報(bào)信息、專門技術(shù)知識(shí)的合同。僅負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營。甚至在建筑工程全部完成后，還要提供諸如管理和操作培訓(xùn)一類的服務(wù)。海爾集團(tuán)正在逐步建立起國際化企業(yè)的發(fā)展框架 :即建立一個(gè)有國際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過海爾的國際化最終實(shí)現(xiàn)國際化的海爾。 ? 海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。 ? 海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場(chǎng)的跨國公司雛形。科技國際化指科技開發(fā)實(shí)行引進(jìn)消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新的三步曲策略 。海爾意圖在發(fā)達(dá)國家創(chuàng)牌子是創(chuàng)造一種品牌勢(shì)能，這種勢(shì)能在海爾向發(fā)展中國家擴(kuò)張時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)能，使發(fā)展中國家市場(chǎng)比較容易接受海爾的品牌 。 海爾與 TCL ? 海爾 FDI的 “ 先難后易 ” 戰(zhàn)略源于其出口時(shí)期的戰(zhàn)略思路。以對(duì)質(zhì)量苛刻聞名的德國經(jīng)銷商不相信剛學(xué)會(huì)造冰箱沒幾年的中國海爾，要求把運(yùn)過去的 4臺(tái)海爾冰箱跟德國冰箱放在一起，然后都把商標(biāo)揭掉，讓經(jīng)銷商進(jìn)行無記名選擇。 出口德國對(duì)海爾自身來講是一次極大的提升，不僅提高了海爾的知名度，也使海爾了解了國際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，對(duì)后來進(jìn)入美國等市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ) 。 1999年海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園，該工業(yè)園占地 600畝，一期投資 3000萬美金，年生產(chǎn)冰箱 30萬臺(tái)，是海爾集團(tuán)目前在海外最大的生產(chǎn)基地。 ? 海爾奉行 “ 國際化即本土化 ” 的國際經(jīng)營思路，其具體做法是 :當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售，三位一體。 海爾與 TCL ? TCL從 1998年決定大力開拓國際市場(chǎng)。另一方面是及時(shí)吸收世界先進(jìn)技術(shù)及掌握國際市場(chǎng)導(dǎo)向的信息 。 ? 至 2023年底， TCL已先后在美國、俄羅斯、新加坡、越南、印尼、菲律賓、印度和香港等地建立了公司或商務(wù)機(jī)構(gòu)，并在越南、印度、菲律賓等地設(shè)立了海外工廠。 海爾與 TCL ? TCL(越南 )有限公司是一家由 TCL在越南獨(dú)家投資的企業(yè)，注冊(cè)資金 350萬美元， 1999年10月 29日在越南同奈省注冊(cè)。 海爾與 TCL ? 越南近年社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，進(jìn)人 20世紀(jì)90年代后，年均經(jīng)濟(jì)增長速度達(dá)到 7%以上，生活水平日益提高的越南人對(duì)彩電、電話機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品有著熱切的需求。另外一個(gè)主要因素就是 TCL計(jì)劃以越南為基地向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍， 整個(gè)東盟市場(chǎng)有 5億多人口，商品從越南進(jìn)入東盟只需 5%的關(guān)稅，預(yù)計(jì)在 2023年區(qū)域內(nèi)關(guān)稅將大幅削減至 3%左右，而從中國進(jìn)入則需 20%的關(guān)稅 。 海爾與 TCL ? 從總體上說， 越南市場(chǎng)與中國市場(chǎng)的同質(zhì)化程度高，這種 “ 似曾相識(shí) “ 的感覺使 TCL大受裨益。之所以對(duì)同一事物卻產(chǎn)生了如此截然相反的感受和結(jié)果，關(guān)鍵在于港臺(tái)企業(yè)較之歐美企業(yè)在適應(yīng)越南社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法制等環(huán)境因素方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這種環(huán)境下的中國企業(yè)不僅是比較安全的，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營外風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，而且這些積極因素會(huì)對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生不同程度的 ” 潤滑” 作用。 海爾與 TCL ? 越南是 TCL集團(tuán)以在海外設(shè)立自營機(jī)構(gòu)的方式推進(jìn)國際市場(chǎng)的第一站，企業(yè)經(jīng)營管理之全過程、全方位都由 TCL自身主導(dǎo)，這在某種程度上決定了有探索、學(xué)習(xí)和試驗(yàn)的義務(wù)和意義。同時(shí)似越南這樣一個(gè)人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)型態(tài)的國家，極有可能是我們今后在國際化進(jìn)程中所要面對(duì)的主流目標(biāo)市場(chǎng)，加之由于越南與中國在政治、社會(huì)等方面的相似性和親和性，使得越南可以成為 TCL集團(tuán)在拓展國際市場(chǎng)方面一個(gè) ” 初試牛刀 ” 的有效選擇。現(xiàn)在越南公司共有員工 361人，其中 347名越南人， 14名中方派駐人員，工廠 250人，銷售 100多人。 ? 重視對(duì)國際市場(chǎng)拓展的整體布局。 ? 逐漸由單一產(chǎn)品發(fā)展到多元產(chǎn)品。 海爾與 TCL ? 產(chǎn)品方面 :如果產(chǎn)品功能、質(zhì)量方面達(dá)到國際一流水平，也了解發(fā)達(dá)國家用戶需求，或者價(jià)格上有巨大的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，可以考慮 “ 先難后易 ” ，否則宜采用 “ 先易后難 ” 。 即使著名的跨國公司也需要幾年的時(shí)間才能逐漸地站穩(wěn)腳跟，中國企業(yè)需要有打持久戰(zhàn)、長期經(jīng)營的思想準(zhǔn)備，要有實(shí)力承受短期的不良業(yè)績。例如TCL在越南投資 350萬美元，而且第二年就產(chǎn)生了盈利。 ? 目標(biāo)方面 :高成長目標(biāo)、需要盡快成為國際性公司，或者有非常堅(jiān)定的國際化戰(zhàn)略者可以考慮先到發(fā)達(dá)國家投資，一上來就與強(qiáng)手過招，如果能成功就可以跨出一大步。 ? 區(qū)域延伸方面 :在國外直接投資時(shí)要考慮下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)，是僅僅為了占領(lǐng)本地市場(chǎng)還是有下一步的延伸目的。做好西班牙市場(chǎng)有助于進(jìn)入南美市場(chǎng) 。 海爾與 TCL ? 核心能力方面 :如果具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以考慮采用 “ 先難后易 ” 戰(zhàn)略，否則應(yīng)采用 “ 先易后難
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1