信息化項目管理-閱讀頁
2025-02-05 12:37本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)索賠。 進(jìn)度控制 ? 項目進(jìn)度控制是指對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，并控制整個計劃的實施。且按進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)其他影響進(jìn)度計劃的因素，使工程項目難以按預(yù)定計劃進(jìn)度進(jìn)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項目使原進(jìn)度計劃進(jìn)行或按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。 ? 風(fēng)險管理可以簡單分成四個步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、制定對策和風(fēng)險監(jiān)控 ８ .４ 項目策劃 ? 項目策劃是指為把握投資機(jī)會、構(gòu)思投資項目、設(shè)計投資方案、實現(xiàn)投資回報而有計劃、有步驟地依據(jù)有關(guān)理論和原則，采取科學(xué)的方法和手段，進(jìn)行項目構(gòu)思，規(guī)劃設(shè)計、論證比較、決策實施等一系列謀劃和決策活動。 ? 項目策劃方案形成，其實便是工作項目策劃思維的軌跡，是一個從現(xiàn)實到抽象，再從抽象返回現(xiàn)實的過程。 項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ? 用于輔助進(jìn)行項目管理的計算機(jī)信息系統(tǒng)。 演講完畢，謝謝觀看！
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