企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念-閱讀頁
2025-02-05 12:13本頁面
【正文】 能力（牧師） = 戰(zhàn)略管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量 =戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理者與一般管理者的 任務(wù) 比較 戰(zhàn)略主持人 一般管理者 ? 描繪出公司的愿景 ? 揭示全員深信的共同價(jià)值觀、經(jīng)營理念 ? 將機(jī)會(huì)事業(yè)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景 ? 輔佐業(yè)務(wù)：回答上司的咨詢及提出自己的意見 ? 管理業(yè)務(wù) ? 實(shí)施業(yè)務(wù)：完成部屬?zèng)]有能力完成的工作、無法授權(quán)的工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要求完成的工作 戰(zhàn)略管理主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別 從事“ 做什么 (才是正確的 )？” 從事“怎么做 (才是正確的 )？” 善于思考、長于 創(chuàng)新 干別人想好的事 思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢 信賴 與授權(quán)員工 控制員工、重視組織，認(rèn)為沒有人比自己更懂 長于打算 — 戰(zhàn)略 急功近利 — 目的 發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 解決問題、實(shí)施管理 只做對的事 只把事做對 善于溝通與說服，認(rèn)為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號(hào)施令，認(rèn)為員工是可利用的資源 滿足顧客與員工的需要，包括對他們產(chǎn)生的價(jià)值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢 重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢 重視個(gè)人的成長 重視個(gè)人的晉升 續(xù)下頁 認(rèn)為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使 認(rèn)為靠幾個(gè)好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使 認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工 認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工 我們一起來負(fù)責(zé)，只在幾個(gè)最重要的領(lǐng)域進(jìn)行評估，明確個(gè)人責(zé)任和相互責(zé)任 我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進(jìn)行評估，明確個(gè)人責(zé)任 在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險(xiǎn) 預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價(jià)避免失敗與錯(cuò)誤 嘗試任何看好的契機(jī) 依賴已經(jīng)證實(shí)可行的辦法 敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 盡量降低事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析 接上頁 思考問題 ? 我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ ? 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ ? 我們工作的過程與感受？ 問題 ? （ 1） 意義：戰(zhàn)略決定成敗 ? 目標(biāo)不是命運(yùn) ， 是方向；不是命令 ， 是責(zé)任；不能決定未來 ， 是動(dòng)員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段 。德魯克 做企業(yè)難，如果沒有戰(zhàn)略就更難 ? 國際與國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀 ? 國外： 一些企業(yè)從無到有，如美國的聯(lián)邦捷運(yùn)公司、施樂公司和 IBM公司、微軟公司等。 ? 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 采用（ access）特殊途徑滿足顧客。 （ 2）取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 ? 有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時(shí)間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契 ? 在特色、取舍較困難時(shí)，采取使各個(gè)沒有明顯優(yōu)勢的局部有機(jī)組合的做法，實(shí)現(xiàn)顧客、內(nèi)部、供應(yīng)的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢： ? 管理群體協(xié)同。 ? 資源競合協(xié)同。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:00:1213:00:1213:002/13/2023 1:00:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13:00:1213:00:1213:00Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 0分 12秒 13:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 0分 12秒 13:00:1213 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:1213:00Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :00:1213:00:12February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 0分 12秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:00:1213:00:1213:002/13/2023 1:00:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:00:1213:00:1213:00Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:1213:00:12February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時(shí) 0分 12秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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