【正文】 上；企業(yè)苦，苦在觀念上。第六講 學(xué)習(xí)的時間管理天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。二、職業(yè)管理者的 “知識系統(tǒng)樹 ”處于分散狀態(tài)的知識是沒有力量的你的大腦知識庫是良性的還是惡性的你的知識是 “活 ”知識，還是 “死 ”知識如何在頭腦中構(gòu)建 “知識系統(tǒng)樹 ” 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。第七講 生活的時間管理天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。43二 .休息時間的時間管理別把工作帶回家休息期間的交際與應(yīng)酬利用好午休時間 購物時間的管理休假期間的時間管理12 5天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的辨證關(guān)系? 領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)? 最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的源泉? 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)豐富領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)? 熟能生巧（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)），巧中有理（領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)）天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求? 個人魅力? 善于學(xué)習(xí)? 自我調(diào)節(jié)? 決策能力? 用人藝術(shù)? 有效溝通? 有效激勵天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。信任與授權(quán)? 信任是合作的基礎(chǔ)? 信任從何而來? 如何增強信任度? 信任故事信任故事天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。一、一、授權(quán)的概念授權(quán)的概念授權(quán)是什么授權(quán)是上級委授權(quán)是上級委派給下級一定派給下級一定的權(quán)力的權(quán)力授權(quán)的主要特征是允許下屬自行決策授權(quán)通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。授權(quán)不是參與授權(quán)不是參與 授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)不是授責(zé) 授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是工作分工授權(quán)不是工作分工天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。1 2345678步驟授權(quán)準(zhǔn)備授權(quán)準(zhǔn)備確認任務(wù)確認任務(wù)選擇被授權(quán)者選擇被授權(quán)者授權(quán)發(fā)布授權(quán)發(fā)布進入工作進入工作監(jiān)察進度監(jiān)察進度授權(quán)控制授權(quán)控制驗收與獎懲驗收與獎懲天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。領(lǐng)領(lǐng)授權(quán)者要自我調(diào)適心態(tài)授權(quán)者要自我調(diào)適心態(tài) 授權(quán)者要明白授權(quán)的重要性授權(quán)者要明白授權(quán)的重要性在團隊內(nèi)創(chuàng)造授權(quán)的氣氛在團隊內(nèi)創(chuàng)造授權(quán)的氣氛做到自上而下、協(xié)調(diào)一致地授權(quán)做到自上而下、協(xié)調(diào)一致地授權(quán)要采取公開方式授權(quán)的事項要采取公開方式授權(quán)的事項明確被授權(quán)者的權(quán)限與范圍明確被授權(quán)者的權(quán)限與范圍授權(quán)者應(yīng)了解被授權(quán)者的能力授權(quán)者應(yīng)了解被授權(quán)者的能力授權(quán)者要在授權(quán)后訓(xùn)導(dǎo)被授權(quán)者授權(quán)者要在授權(quán)后訓(xùn)導(dǎo)被授權(quán)者讓被授權(quán)者明白該達成的結(jié)果讓被授權(quán)者明白該達成的結(jié)果確定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)確定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)給予下屬決策的充分權(quán)力給予下屬決策的充分權(quán)力授權(quán)者應(yīng)當(dāng)給予適時的幫助授權(quán)者應(yīng)當(dāng)給予適時的幫助建立授權(quán)的反饋機制建立授權(quán)的反饋機制天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 兩個環(huán)節(jié)最重要一是授權(quán)對象的選擇 二是授權(quán)后的實施天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。十、把握授權(quán)的最佳時機1. 全部都在處理例行公事或事務(wù)性的工作時2. 有更重要的工作要做，或者發(fā)覺時間明顯不夠用時3. 在頻繁地被下屬的請示所打擾時4. 屬因工作閑散而績效低下時5. 業(yè)務(wù)擴展成立新的部門、分公司或兼并其他公司時6. 時常發(fā)生緊急情況，不能分身處理另一件事情時7. 主管因獨攬大權(quán)而引起上下級關(guān)系不相和睦時8. 下屬不敢決策，公司錯過賺錢或提高公眾形象時9. 發(fā)生較大流動，由年輕的中層管理者主持各部門、團隊工作時10. 走進困境，要改變以住決策機制以適應(yīng)靈活多變的公司環(huán)境時天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。十二、授權(quán)者不應(yīng)該做的事情1. 四種方法充分授權(quán)不充分授權(quán)彈性授權(quán)制約授權(quán)天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。激勵的原理圖未滿足的需要 動機行為組織目標(biāo)的實現(xiàn)個人需要的滿足報酬產(chǎn)生 引發(fā)了解原理圖對管理者的啟發(fā)天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。馬斯洛的需求理論生理需求安全需求社會需求自尊需求自我實現(xiàn)衣、食、住、行、睡覺、呼吸等，希望能解決溫飽不確定感、防護、威脅、危險等，希望安定、有個家的感覺歸屬感、愛欲 — 等，希望有情愛、友誼自我尊重、自我榮譽、希望得到別人認可，知道尊重別人希望能依自己的性向?qū)崿F(xiàn)自我，發(fā)揮自己的潛能，不受束縛層次不一定，并非絕對；忽略了目標(biāo)，可談性不強 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。——B 員工年紀(jì)較大，兒子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)參加工作了，在公司服務(wù)年限較長。案例? A員工在剛參加工作的時候，工作非常的賣力，只要有加班一定不會請假的。但頒布后產(chǎn)品質(zhì)量事故依舊不斷，您能解釋嗎？天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上?！?強化（正強化，負強化）—— 弱化（懲罰，自然消退）—— 殺雞儆猴修正型激勵天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。?管理人員的激勵? 經(jīng)營者的激勵? 所有者與經(jīng)營者長期合作 (經(jīng)營者需要個人名利、地位 )? 設(shè)計合理的報酬結(jié)構(gòu) .? 引入競爭機制作用 .? 加強對其監(jiān)督 .天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。激勵運用的注意事項? 激勵措施的 依據(jù)? 激勵措施的基本要求? 激勵措施制訂的程序? 激勵實施及持續(xù)改進天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。批評的藝術(shù)? 以真誠的贊美做開頭? 要尊重客觀事實 ? 指責(zé)時不要傷害部下的自尊與自信? 友好的結(jié)束批評 ? 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊? 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。練習(xí)：? 請總結(jié)優(yōu)秀團隊具備的特質(zhì)！? 作為管理者您如何將課程中的體驗運用到工作中？天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 03:30:2103:30:2103:303/30/2023 3:30:21 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 03:30:2103:30:2103:30Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 30 三月 20233:30:21 上午 03:30:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/30 3:30:2103:30:2130 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2103:30:2103:30Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2103:30:2103:30:21March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:30 上午 三月 2103:30March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 3:30:21 上午 3:30 上午 03:30:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 03:30:2103:30:2103:303/30/2023 3:30:21 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 03:30:2103:30:2103:30Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2103:30:2103:30:21March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:30 上午 三月 2103:30March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 3:30:21 上午 3:30 上午 03:30:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴